Recruit the best people and make them happy
作为领导者，最重要的不是自己每天埋头苦哈哈的干事，而是要去
花大量的时间和精力去招募最好的人，并让他们开心的工作
。
小米的雷军在创业的初期就是这么做的，他说
自己会花80%的时间去招募最重要岗位上的人
。
最好的人虽然比较贵，但最好的人反而是最便宜的人：
因为一个牛人可以顶一个团队
。
首选是找Best最好的人，如果实在找不到，那就先选择Optimal优选的，以及Suboptimal次优的，但千万别勉强，
宁愿人手不够，也不要庸人、懒人和烂人
，不然的话你会每天需要花很多的时间去对付这些人，很烧脑，很伤身体，也很伤感情。
你不可能在短期内，一次性就能找到最好的人，可以先选择合适的人，但一定要“
吃着碗里的，看着锅里的，还要想着外面的
”。
组建团队比干事更重要，对的人比做对事更重要，人对了，一切都对了，人不对，咋整都不行。
我们经常说，人在干，天在看，是的，天是在看，但仅仅是看而已，天是不会干的，
要想改变，还是得要人去干
。
同一件事情，有的人可以非常好的完成，换成另外一个人就会做不好，不但做不好，还说不起。
但是请注意，
找到好的人并不能万事大吉
，自动成事，好人加在一起并不会自动成为好团队。
我们每天谈的都是事，本质上还是人，
成也是人，败也是人
，好事是人干的，坏事也是人干的，好人也会干坏事。
NBA的明星加在一起不一定能赢球，因为
每个明星都有自己的ego，都想以我为中心
。
好的人，对的人，好的文化，好的机制，才能成为
好的团队，好的组织，才能成事，才能成大事
。
在医疗行业，选医生的标准不是看谁大牌，谁NB，而是要看谁
技术好，服务好，人品好，有特色，有品牌，有团队合作精神
。
好的医生
要能为自己负责，为团队负责，为组织负责，为组织文化负责。
好的医生
要能为上级考虑，为同级考虑，为下属考虑，为患者考虑。
好的医生
要能为患者解决问题，满足需求，创造价值，建立关系，创造不可替代的情绪价值。
用管理大师彼得德鲁克的说法，
管理的本质就是启发每一位员工身上的善良与潜能
，但是想要改变一个成年人是很困难的。
培养人
需要花很长的时间，
培养人
需要花很多的费用和资源，
培养人
还得有很好的耐心，
培养人
你还得有很好的导师，
培养人
是应该的，但是你最好是选择好的人，
合适的人
去培养，不要选扶不起来的刘阿斗，也不要去培养不善良的白眼狼。
好的人还得是对的人，对的人一定是Team player，要有
领导力，责任心和进取心
。
篮球比赛，一堆明星在一起不一定能打赢比赛，需要有机制来约束和激励每一个人。
团队成员之间要相互配合与支持，
团队目标要大于个人目标，团队利益要大于个人利益
，不然的话一个人的进球数量再多，还是有可能整个球队输掉比赛。
听起来文化是虚的，文化是看不见的，但
文化又很重要
，有好的文化才能成为好的团队和组织，才能持续的打硬仗，打胜仗。
好的文化
可以让一个没有明星的团队一直打胜仗，不好的文化会让好人也变坏。
