国家工商总局综合司负责人在2月16日举办的新闻发布会上指出，面对经济繁荣发展的新趋势，对电商、微商等新业态、新模式，要有一个包容监管的意识，要鼓励创新。
工商总局的发声，可见近几年来，微商越来越受到关注。那么随着时间的推移，微商也在不断变化中，在2017新的一年开始，微商迎来的是怎样的新局面，市场环境发生了什么新变化，身处其中的微商达人们，又是怎样的发展状态？
近日，《第一微商》约访了糖果合作社团队的创始人杨婕，从她的视角，看一看目前的微商状态。
据了解，杨婕于2016年创建了糖果合作社团队，团队主打产品有两款，一是内衣品牌朵女郎，一是青汁品牌蚂蚁农场。杨婕表示，在产品的选择上团队非常谨慎，因为现在依然有很多人还不是很信任微商，所以我们选的产品，一定要满足我们所列出的条件。继朵女郎之后，青汁的销售情况也比想象中还要理想，蚂蚁农场青汁产品代理一个月之后就收回了投资成本。
杨婕告诉《第一微商》：“我已经把微商和生活融合在一起了，微商其实就是生活。”
以下为采访实录：（Q=第一微商，Y=杨婕）
Q：你是什么时候开始经营微商的，最开始你是怎样了解到微商的，做微商之前你是做什么的？
Y：我是2016年开始做微商，做微商一开始的想法是想自己创立品牌，然后通过微商的渠道销售产品。当时表示要做微商之后，有很多人介绍品牌给我，最后接触到了朵女郎，一个卖内衣的品牌。特别幸运的是，一开始就很顺利，最开始两天就把总代的货都出完了，经过一个星期后，就做到最高级别，一个月把本金收回来了。
可能也是性格使然，做朵女郎的时候，觉得好玩，也希望有更多人来一起玩，最后就成立了这么一个小团队——糖果合作社，团队成员来自各行各业，有在保险公司的、瑜伽老师、销售人员、宝妈等，加入糖果合作社之前，他们基本都是没做过微商的。
Q：你目前经营的品牌有哪些？
Y：糖果合作社一开始代理的品牌是一个内衣品牌朵女郎，经营半年以后，又引入一个青汁产品叫蚂蚁农场。现在微商都是在慢慢地洗牌，我们选择品牌很慎重。
Q：做微商期间，你遇见的困难是什么，如何克服的？
Y：团队建立初始，遇到真正的困难就是队员不齐心，每个人都会有各种情绪，甚至有些人会比较自私，这些都要靠你去解决，对每一个成员进行调整和培养。
而目前微商的经营有一个问题就是人员不好带，特别是有些团队分了很多级别的，比较难管理，所以希望能够普及管理工具，可以一层一层地管理每天的销售数据，代理的困难也一目了然，然后再去进行辅导工作等。
Q：你觉得2017年，微商有什么新变化吗？
Y：我感觉微商现在都在慢慢地洗牌的过程中，2017年还是不错的，可能下半年会更好一些。
2017年上半年过后，很多人在观望，因为以前一些微商的老路线不好走了，很多品牌和代理慢慢觉得不好做了，就会重新选择品牌，重新选择团队。这是转折点，重新洗牌之后，好的品牌会吸引更多代理进来，差的品牌就慢慢被洗掉了，所以下半年进入稳定期，2017年会越来越不错。
Q：微商发展至今不断更替，库存问题一直困扰着一些人，你觉得库存太多的原因是什么，怎么办？
Y：库存的问题，以前是跟模式有很大的关系，有些品牌要求代理要拿多少才能享受某一个相对优惠的价格，这样大家很有压力，特别是那些有有效期的产品。我选择朵女郎的产品，就是因为内衣没有有效期，同时品牌也不会要求代理一次性一定要拿多少货，你一个月能销售10万那就拿10万的货。选择蚂蚁农场也是一样，要货才发给你，蚂蚁农场有一个更受青睐的政策是，从低级代理向高级代理进阶，蚂蚁农场是根据累计拿货量，可以根据多次销售累计之后，升级到更高级别，避免了为做高级别而一次性拿货太多，最后却卖不出去，变成库存积压。
现在也还有一些人在为库存而头痛，有些人产品马上要过期了不知道怎么办。其实他们出现这种情况，说白了就是在选择模式和产品的时候没有选择好，有效期的产品最好不要一次性投太多，可以从小额开始慢慢累积，做得好再去增加投入。
以后蚂蚁农场也计划设计一个置换平台，通过平台将产品销售出去，来帮助这些以前有库存、有好产品的微商解决库存的问题。
本刊记者 第一微商记者 微赢销原创
