阿里高管揭秘：2017将有重大行业升级！商家可以抓住这些机遇

昨天看了天猫金妆颁奖典礼，虽然小蜜全程的眼光都是被一大波明星吸引过去了，但阿里高管的演讲里提到了行业的趋势和商机，小蜜觉得有必要分享给大家~

2月28日，以“新零售、新趋势、新技术”为主题的第三届天猫金妆奖颁奖典礼在上海举行。阿里巴巴集团首席市场官董本洪、阿里巴巴集团副总裁靖捷、天猫美妆洗护总经理古迈发表了主题演讲。

董本洪称，新中产消费人群正在兴起，新的消费理念正在形成，消费者对品类结构和品质的要求更加多元化。

因此，靖捷认为，2017会是一个第一次大规模的引发所有行业升级的时刻，天猫非常清晰的定位，就是引领消费升级，引领消费者的生活方式。

在现场，古迈则用鲜活的案例告诉商家，随着线上线下的消费者越来越活跃，如何用新技术来触发他们成为品牌的深度用户，将成为一个重要课题。新零售的大趋势下，消费者真正的需求是什么？品牌商该如何抓住机遇？阿里又会做出怎样的调整？看了这份演讲精编，也许你就全明白了。

如果你的营销往这5个方面靠，你很可能就打中了消费者的甜蜜点。

1、时尚流行

时尚跟奢侈品是不一样的，在座有很多是奢侈美妆客户，它可能很高端、可能很精致，但不等于时尚。我想强调一点，大家不要以为自己的品牌很高端就是很时尚，时尚是代表世界的风潮，它会打动人心，因为很多人在谈它，很多人在要它。

不要再有两个观念

 不要再有两个老旧的观念，一个观念是线上专供，线上没有什么好专供的，线上线下消费者都是要最好的，不应该因为线上而得到不一样的东西。另外，不要再认为中国消费力强、消费人口多就是销尾货的地方，全球同款也很重要。

跟着IP走

 这是现在营销的一个主流了。过去一年我们带来了一些好的IP，不管是《小黄人》、《疯狂动物城》，甚至《大鱼海棠》，这部片子文娱风很重，我们运用它推出了一个面膜，当月就是最热销的面膜。IP真正牵动亿万人的心，每天茶余饭后谈的是IP，但是各位有没有真正懂得玩IP？

明星效应

广义的明星不仅指电影电视、歌唱明星，也有网红达人、草根等等。我想提供一个参考，大家在看这个趋势的时候，可能不只看中国了，有非常多用心商家在搜集世界的资讯，美国的美妆达人博主在讲什么。各位要快一步，不仅仅是追中国的，甚至要追美国的。

2、运动健康

再次提醒大家，健康是真正消费升级的一个原动力。饮食健康化不仅是一般的饮食，去年双11有卖保健品，尤其是进口保健品的都卖翻了。美妆领域，一种健康美，甚至是药妆美，走健康相关路线的，我觉得这个路线相当有潜力。运动也一样，因为运动正在时尚化，这会给大家带来很多机会。

3、精致讲究

我常常举的例子是菜刀，以前我们的母亲在家里做菜，你只要给她一把非常好的菜刀就够了。现在做菜比较酷的是要各种刀。大家知道西红柿要剥皮，先烫热水之后就可以撕掉，但有专门一款刀能够剥西红柿的皮。这样一套刀具使你的厨房充满乐趣，这不是做菜不做菜的问题，有这么一套刀你做菜的调性也够。本来我们只能卖一把菜刀，现在能卖十把菜刀。所以这也是大家的机会，如何让各位突破一下？

品质体验我也想聊一下。自从我们买了第一个iPhone开始，或者第一个iPad开始大家就爱上包装了，它的盒子就让你很开心，有多少人买了iPhone立刻把它的盒子丢到垃圾筒？几乎没有，你有点舍不得。我们什么时候能够把包装做到极致，整个体验都能更上一层楼，当然产品本身也很重要。

4、智能化

谷歌出了谷歌home，以家为纬度的智联，使你能够在家里享受到不一样的服务，是一个很大的趋势。酷玩也是一个很大的趋势，像无人机、平衡车，很多年轻同事现在上班是踩着“哪吒的风火轮”来的。还有机器人，能扫地的机器人等各种机器人正在进入我们的生活。这些科技的元素跟各品类有没有一定程度的关系值得探讨。

5、全球化消费

非常多的伙伴们，他们来不及为中国做东西的时候怎么办？干脆把全世界好东西都进口来天猫先卖卖看，卖的好再做中国版，这是最简单的方法。

我们还发现一个很好玩的事叫原产国，它当地的产品，像澳洲的绵羊油，我把它叫做高级的土产，高级的土产目前机会很大。所以从这个角度去看，产品的故事怎么说？真正找到当地的好东西，消费者会非常惊艳。为什么聊这五大趋势呢？就跟今年在天猫我们主抓的营销大策略有关，这个麻烦各位要特别重视一下。

新零售不会是阿里自己去把它做出来的，新零售是阿里和我们，尤其是在座行业里面具有绝对影响力，也有志于让行业更健康、更可持续发展的企业一起来打造的。

新零售提出来以后，2017年对于商家意味着什么？商家有哪些举措可以提升企业竞争力？对于阿里来讲，如何配合这样新零售的趋势，来帮助我们的商家在2017年更好的发展和成长？

做品牌的生意

我相信在座的各位都知道自己在做的是“品牌生意”，而不是简单意义上的“货品生意”。

品牌是什么？品牌是针对特定的目标人群，能够持续的沉淀，打造心智的一种经营业务的方式。而品牌的本质是能不能够持续取悦你所服务的那部分消费者，而且借助这部分消费者里面持续扩大的用户规模、持续增高的用户黏性来实现自己的业务和盈利性的持续增长。

品牌商的组织结构能否适应新零售？

在新零售的生态之下，移动互联网带来了真正意义上数字化的消费者、大数据赋能所提供的工具，可以挖掘到的品牌增长空间。但是我们的组织、我们的流程，它是这样来设计的吗？可能并不是。

原来我们的流程，对于一个品牌团队来讲有自己按部就班的产品开发的流程；对于销售团队来讲，有井水不犯河水的渠道的区分；对于供应链来讲，原来是由线下纯粹的2B供应链去到线上零售的供应链，去到线下小店的供应链，去到农村的供应链，而在线上又是彻底的另外一套。

我们如何去让我们组织的形态能够重新设计、重新构建，来满足新零售所带来的一切可能？

阿里会做怎样的调整？

阿里在内部已经明确的对于所有的业务组织提出来一个具体要求，让所有的业务逻辑回归到最本质的消费者驱动。每一个产品，需要满足其具体服务的人群、服务的需要，每一个产品的运营也需要基于消费者的纬度，来看是否做到了它该做到的部分，而不再像原来，所有的产品都是简单意义上的当下成交、当下转化作为核心的KPI，从而会驱动大量的即时的GMV所驱动的不同行为。

当有了这样的保障，我们所有的商家、我们所有的阿里内部的业务团队，才会一起回到消费者运营这样一个核心的理念。

2017年天猫所有的快速消费品，包括美妆行业都有一个共同方向，就是只会去做引领中国消费升级的主引擎，我们希望和在座的有志于引导中国消费者的生活品质升级的品牌商一起，来改变你们所在的行业里的品牌结构、品类结构，以及消费者体验。

来源：天下网商，作者网商君

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