洞见
（DJ00123987）
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来源：每晚一卷书
（ID: JYXZ89896）
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洞见主播安东尼朗读音频
转眼间，春节假期结束了。
刚复工，许多人都抱怨假期太短，一点也不想上班。
内心哀怨不已，工作根本无法进入状态，事情越积越多。
最后只能陷入“越不想工作，效率就越低”的恶性循环之中。
管理学大师史蒂芬·柯维，在《高效能人士的七个习惯》一书中给出建议：
“养成好的习惯，人的效能才能得到提高。”
春节返工后，如果你正为工作而感到痛苦，不妨看看这本经典神作。
养成书中这七个习惯，用最好的工作状态，开启全新的一年。
习惯一：积极主动
作者史蒂芬·柯维在书中讲过一个故事。
在担任公司顾问时，柯维遇到了一位刚毕业的实习生。
实习生做事很主动，别人不愿意做的，他主动要求做；
别人只做分内之事，他却经常为旁人出谋划策。
但受限于能力、经验，最后他要么把事办砸了，要么被同事嫌弃多管闲事。
实习期满后，根据员工反馈，总经理决定裁掉他。
柯维知道后，却力排众议，给他转正。
没想到才过两年，那位实习生就做到了部门经理的位置。
在一次酒局上，总经理谈及此事，直言柯维眼光毒辣。
柯维解释道：“我的评判标准不一样，相比于把事做好，我更看重主动做事。”
实习生能够取得成功，正是源于他积极的心态。
像他这样主动做事，能获得更多的锻炼，自然就能飞快成长。
可现实情况是，有太多人习惯于被动听命。
做一天和尚撞一天钟，拿多少钱，就干多少活。
却不知，主动做事，就是在跟别人争抢成长的机会。
你所做的每一件事，都是在为自己的简历添彩。
正如史蒂芬·柯维所言：
成功在于主动作为，而不是被动听命。
新的一年，请保持一个积极主动的心态。
不退缩，不苟且，升职加薪也会主动找上你。
习惯二：以终为始
看过一张图。
一个包工队，拿到了一个图纸，上面画着一口井。
领头人觉得这事简单，便立马答应了下来，直接开始施工。
直到工程结束，交差时才发现，客户想要的原来是一个烟囱。
所谓以终为始，就是在做任何事之前，都要先认清方向。
身边有一位自媒体朋友，刚开始写作时，她竭心尽力撰写优质文章，传递正能量。
凭着这股劲头，一年内她吸引了好几万读者。
可后来她发现，胡乱写些八卦娱乐，文章数据反而更好。
于是，她不再追求文章质量，流量怎么高怎么写。
结果不到一个月，读者纷纷取关，评论区更是一片骂声：
“烂文章、没营养、没价值、地摊文……”
无奈之下，她向我请教。
我翻到了她最初的文章，再将其与她近期的文章对比。
她这才恍然大悟：为了追求高流量，自己早已背离了写作初衷。
之后，她便给自己立下了规矩，只写深度有价值的内容，不追风写八卦。
没想到，数据不降反升，有很多读者都说被她的文章影响了。
英国有句经典谚语：
一艘没有目标的船，任何方向的风都是逆风。
工作也是如此，一旦丢失了目标，所有的忙碌都会成为无用功。
复工第一天，工作千头万绪，困难重重。
但只要你锁定目标，工作主线就会清晰起来。
想明白自己要做什么，然后在行动上心无旁骛，奋力朝它靠拢。
如此，哪怕波折再多，你也能不偏不倚，最终抵达目的地。
习惯三：要事第一
参加了大大小小的会议，兜兜转转半天，什么事都没做。
就这样，我们大量的时间与精力，耗费在数不清的琐事之中。
每天忙得脚不沾地，累到精疲力竭，工作成绩却寥寥无几。
史蒂芬·柯维曾说，
要事第一，千万别让琐事牵着鼻子走。
他根据“要事第一”原则，制定出一个“四象限法则”。
所谓“四象限法则”，就是每天将手中事件分成四种。
当务之急就是解决最重要，最紧急的事项。
其余的事，按照重要和紧急程度，都可以适当往后顺延，用碎片时间处理。
新的一年，养成要事第一的工作习惯。
分清主次，聚焦重点，自然就可以稳而不乱，事半功倍。
习惯四：双赢思维
1972年，史蒂芬·柯维受邀帮助一家濒临破产的老牌企业进行改革。
他只花费一个小时，便制定了改革计划书。
企业高管纷纷不满，觉得他在敷衍了事。
结果不到半年，公司就开始扭亏转盈。
原来，这家企业此前太过压榨员工薪资，导致员工积极性不高。
他了解后，只拟定了一份员工激励计划，大大提高工人薪资。
员工越干越有热情，企业自然起死回生。
书中写道，
双赢，才是一切工作的宗旨。
所谓双赢，就是指两个人之间合作，一定要双方都能获得价值。
如果只顾满足一己之利，侵犯对方的利益，注定会闹得不欢而散。
《论语·雍也》中说，己欲立而立人，己欲达而达人。
在新一年的工作中，我们不妨转变思维，以双赢为出发点。
多多照顾到别人的需求，别人肯定也乐意来成全你的要求。
彼此间心往一处想，力往一处使，就能轻松实现互利共赢。
习惯五：知彼解己
《孙子兵法》中讲，知己知彼，百战不殆。
想要战胜敌人，就先得了解对方的情况。
同样，工作中与人沟通、合作也是如此。
足够了解对方后，你才能对症下药，把事做成。
在书中，史蒂芬·柯维讲过一个案例。
有位父亲曾向他抱怨，自己的儿子很不听话。
自己苦口婆心教育半天，结果儿子却毫不理解，无动于衷。
以至于这位父亲常常被气得头昏脑胀。
柯维听罢，直言道：“如果想让你儿子听你说话，那你就要先听他说话。
只有足够了解他，你才能有效沟通。”
没想到，这位父亲却信誓旦旦道：“没必要，我是过来人，很了解他的状况。”
柯维只好无奈地摇摇头，结束了谈话。
其实像这位父亲一样的行为，在工作中时有发生。
有的人不管别人的需求，便推销自己的业务；
有的人不顾他人的认知，就强行灌输自己的观点。
却不知，总用自己的想法揣度他人，哪怕是一片好心，对方也会心生不悦，毫不领情。
书中说，
知彼解己，才是最有效的沟通原则。
节后上班，面对需要讨论、沟通的工作。
学会克制自己的表达欲，耐心听取别人的观点，知晓对方的脾性。
当你能够知己知彼，精准有效地沟通，工作自然就会变得轻松简单。
习惯六：统合综效
什么是统合综效？
史蒂芬·柯维用了一个故事来回答。
纽约有一家创业公司，为了提升品牌形象，创始人召集高管，一起商讨公司宣言。
然而会议进行得非常不顺。
公司创始人认为，宣言中要点明公司的业务；
副总表示，要宣传公司的工作态度；
人力总监更倾向推广公司文化。
