90%的产品经理都是不合格的

我将从四个维度结合当前行业里的产品经理工作现状，浅谈自己的看法。

• part1. 产品经理之于用户

• part2. 产品经理之于团队

• part3. 产品经理之于 CEO

• part4. 产品经理之于产品经理

part1. 产品经理之于用户

产品经理在做一款产品之前，必须要做而且要做好的是分析用户需求。产品功能一定不是你在办公室电脑桌前苦思冥想想出来的，更不是看到有人在做相似的功能产品就开始撸起袖子准备大干一场的，也不是因为你的leader想做某某炫酷吊炸天的功能而促使的。

产品经理应该做的是走到用户面前，亲自去和用户面对面交谈，从用户角度思考用户要什么、用户的需求是否可以以简单高效的产品呈现解决用户问题。所以，产品经理一定在开干之前，思考思考再思考：你做的产品是否是用户真正需要？

目前，大多数产品经理千辛万苦做出来的产品，拿到用户面前时，发现用户并不买账，不想用更不愿意付费。

我认为，解决这一问题需要产品经理从用户中来，到用户中去。

产品经理本身就应该是自己的产品用户，同时在日常生活中，感知用户的需求、思考用户的使用场景，是否可以用产品本身的创新性解决问题或者更有效率的解决。具体量化的话，可以展开到能为目标用户群体的百分之多少解决问题，相比现有的解决方案，用户是否更愿意使用你的产品。

所以，产品经理之于用户：成为用户，基于用户使用场景，思考要解决的问题。

part2. 产品经理之于团队

产品经理作为整个产品研发团队的领航员，对于团队的重要性不言而喻。你是否因为自己的产品规划不清楚，在领航的过程把大家带到死海了，还是领对了路，带领团队发现了大海中的宝藏？这从团队的角度会有一个基本的衡量标准。网上经常流行产品经理与设计师、程序员之间撕逼的段子，自嘲自乐之余，作为产品经理的你是否思考过自己的工作过程中类似的场景是否经常发生？为什么发生？怎么避免发生？

我在和BAT的程序员朋友交流的时候，他们无一不吐槽自己的产品经理多么的像个爱装逼的傻逼。所以我在思考，难道BAT的产品经理不优秀？真的像他们说的那样像个傻逼？我想一定不是，从专业角度来讲，BAT的产品经理一定代表着行业最高水准。大部分产品经理只要足够努力，相对聪明，都能具备基本的专业产品技能。那为什么产品经理在团队中如此不受待见？