用8个月时间转型，利润从同比下降51%提为上升51%，只因他教他们做了这些事

目前，行业内的中小型零售企业最大的痛苦就是不知该往哪里走了，与互联网触碰的话，发现大多纯粹是给马云和京东打工；而做所谓的新零售创新的话，往往有头无尾，好看不中用，钱花了利润却不知到哪里去了。

我们作为零售行业的观察者和参与者，深深地感受到，如果不练好基本功，一切的所谓创新都只是花架子，好看不中用的。

不聊虚的，咱就干实事！《零售老板内参》很荣幸邀请到了零售业资深专家胡春才老师，为大家讲讲清楚零售企业的转型要怎么转、怎么把不赚钱变成了赚大钱——不讲虚头巴脑的概念，用实操案例给你思路！

分享时间

6月15日（周四）

19：00 - 20：00

课程主题

《区域零售企业如何成功转型升级？》

以浙江嘉兴海港超市的成功转型升级为例，胡老师团队帮助客户方从进驻前四个月利润同比下降51%，提升到全年利润同比上升51%，为客户方带去的新增利润达到近200万元。

课程提纲

1.如何改变团队旧理念，重铸转型优质的团队？

2.如何改变管理团队工作习惯，提高工作效率？

3.如何以业绩指标为导向来推动业绩的持续提升？

4.如何应用管理小工具提升管理效果及效率？

分享嘉宾

胡春才

零售业资深专家、国际注册培训师，复旦大学经济学硕士，著作有《零售之道与术：未来中国零售业超越与蜕变之路》，受到大润发董事长黄明端、步步高集团董事长王填的高度评价，并联袂写序推荐；

 

曾经在2008-2013年在联商网以黄山岩松为笔名免费为网友写了550多篇博客，平均每年100篇，均是原创，至今无人能够超越；

 

曾经在中国当时最大的零售企业联华超市工作5年、为中国移动电信联通等企业做咨询培训三年多，然后自己创办上海尚益咨询公司7年多，在行业内独创了滴灌式培训和卖利润给客户的业界独一无二的咨询培训服务盈利模式。

尚益咨询以向客户方承诺的高业绩指标倒逼自己、倒逼咨询团队，以咨询团队的超常奋斗去带动客户方职业经理人团队，从而为客户方创造卓越新增价值；

 

公司奉行“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念、践行“高倍地卖利润给客户，高效地卖成长给学员”的服务理念。

 

今年3月花费30多万元与联商网合作，在商超领域举办了卓越店长大赛，奖励大卖场、社区超市、便利店及微超三大业态各前三名的卓越店长，给予20万元的现金奖励。

 

希望未来能够为中国零售业培养10万名世界级的卓越店长，一个尚未实现财务自由的企业家竟然有如此大的格局，在零售行业绝对是稀有物种。

环节设置

1.胡春才老师视频直播授课；

2.群内问答互动（机会难得，请一定带着问题来参加喔）。

视频直播地址

将在微信讨论群内通知，先加小助手入群吧。