专栏名称: 虎哥政事儿

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一家省级媒体改革，关闭37个新闻类账号

虎哥政事儿 · 公众号 · · 2025-01-06 07:30

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采写圈 2025年01月05日

1月1日，重庆日报报业集团新重庆客户端、上游新闻客户端全新改版上线，这标志着重庆日报报业集团继重庆日报等报纸深化改版之后，将改革推进到集团新媒体，以高质量赢得大流量，让大流量澎湃正能量，正式启动新一轮改革。

自此，重报集团坚守新闻主责、深耕传媒主业、做强新型传媒产业的主流媒体系统性变革全面启动。

根据《重庆日报报业集团新媒体深化改革方案》，为深入贯彻党的二十届三中全会精神，顺应舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化，重报集团将立足新形势、新任务、新要求，推动集团融合改革由局部到整体、由各自探索向系统集成转变， 用互联网思维主导资源配置 ，以集团新媒体改革为突破口，改革优化集团全媒体传播体系， 实现政治效益、经济效益、社会效益有机统一 ，深入推动集团主流媒体系统性变革取得显著成效，打造西部领头、全国领先、现代一流报业传媒集团。

重报集团明确本轮改革重点任务：

进一步增强集团新媒体核心竞争力 ，重构栏目频道，优化平台渠道，淘汰落后产能，构建形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的集团新媒体矩阵。

进一步完善生产传播工作机制和评价体系 ，提升新媒体全流程管理质效，推动优质资源向头部平台、重大主题、重大策划、精品内容、高效传播等集聚。

进一步增强集团新媒体造血功能 ，做强传媒服务、全媒体技术服务、传媒配套服务。

聚焦定位特色

增强头部平台内容核心竞争力

重报集团将构建 以新重庆、上游新闻、西部国际传播中心三大头部平台为牵引，都市媒体、行业媒体等N条特色专业传播链为支撑的“3+N”新媒体传播体系。

三大头部平台分别突出“政务”“社会民生”“国际传播”定位 ，统筹国内宣传和国际传播两个场域，纵横联动、贯通多级、价值共享，集聚优质资源，做强头部平台，持续探索融合传播新范式，塑造主流舆论新格局。

新重庆客户端 坚持做深度、做主流、做权威，强化党报底色、权威发布、融媒聚合、政民互动，建成全市重大新闻首发平台、政务新闻集成平台、区县媒体聚合平台，打造“重庆第一端”。

上游新闻客户端 突出社会民生服务，将触角向“最基层”延伸，集新闻媒体、社交媒体、游戏媒体于一体，做好新闻报道、文化传播、民生服务。

西部国际传播中心 打造“1网+1端+1屏+X”海外传播体系，建成运营机制协同高效、功能设施系统集成、数字赋能特色突出、传播能力全面发展、品牌影响广泛深入的现代化国际传播专业平台。

经过改革，推动旗下媒体进一步压减一般性内容、同质化内容，全集团优质内容资源全部向三大头部平台聚集。 集团其他媒体原则上不再新建客户端，按照内容定位分类，通过设置行业频道、垂类栏目、账号迁移等方式，赋能头部平台。

优化平台渠道

打造协同高效传播矩阵

社交媒体不仅是信息传播的渠道，也是传统媒体内容的延伸，更是舆论引导能力的检验场。重报集团将突出统筹好主流媒体和商业平台的关系，用好全媒体传播体系中的“传播基础设施”，优化平台渠道，淘汰落后产能，打造协同高效传播矩阵。

为进一步提升集团媒体三方平台、重点“轻骑兵”工作室账号粉丝数、传播力、影响力，将重点做大做强重庆日报微信公众号、重庆瞭望微信公众号、重庆晨报微信公众号、上游新闻微信公众号、上游财经微信公众号、西部国际传播中心微信视频号以及上游新闻微博号、上游新闻抖音号、上游新闻小红书号、iChongqing Facebook号等10个重点账号。

对集团104个官方新闻类账号中粉丝数少、阅读量少、活跃度不高、增长缓慢、发稿频次不高的账号进行关闭清理，首批保留67个账号 ，后续还将依托传播质效持续优化清理，限期分类处置。

通过持续不断的优质内容输出，推动更多重庆正能量上热搜、热榜，吸引平台粉丝和流量向客户端“迁移”。

同时，通过与部门、机构、优质创作者等一起共创， 联合市级部门、区县融媒体中心强化优质内容生产，用好媒体智库、专家、优质作者等资源增加专业内容供 给，推动原创内容和共创内容并行，实现更多精品内容的生产、呈现，包括垂直类内容的深耕，共同打造更多元的媒体融合生态。

强化技术赋能

以新质生产力引领发展各环节

技术创新已成为媒体变革的底层逻辑。重报集团全面加强技术新基建和媒体技术专属能力的打造，以新质生产力引领内容产出各环节，提升新媒体平台“含AI量”，在技术上从“为我所用”的跟跑向“自主创新”的领跑转变。

目前，重报集团正在建设基于集团数字资产的“芯重庆”智能体 ，让 AIGC 技术深度融入策、采、编、发、馈各环节，打造“内容+技术+运营”AIGC智媒体全过程创新生态链。

重构现有新闻采编指挥报道系统， 打造集团全媒体大脑，升级集团新闻中央厨房 ，联动打通全集团纸媒与新媒体之间的指挥调度系统和采编系统，构建适应全媒体生产传播的一体化流程，实现新闻题材的统筹策划、新闻采访的统筹协调、新闻素材的统一汇聚、新闻传播的统一指挥。

加强大模型基座训练，打造智慧媒资，盘活存量新闻数据资源，分类管理即时数据资源，推动新闻数据资产化。

创新体制机制

提升新媒体传播体系整体效能

新一轮媒体变革浪潮汹涌，重报集团推动体制机制创新，实现新闻资源的全链条管理，形成既高效“攥指成拳”，又精准“分进合击”的深度融合新格局。

此轮改革，集团将着力抓好中央厨房常态化指挥调度机制、集团媒体入驻三大平台管理机制、全媒体质效考核评价机制、第三方平台账号管理机制、重点宣传项目制等五大机制创建，构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，发挥集团编委会的集团新闻舆论工作中心作用，统筹调度集团资源向头部、优质集聚，推动探索频道、栏目、项目的跨媒体运作。

其中，全媒体质效考核评价机制， 构建导向正确、标准科学、数据真实、评价客观的全媒体评价体系。 科学制定内容质量与传播数据平衡的考评体系，实现正能量、高质量与大流量的有机统一。

加强队伍建设

构建专业高效的融媒体人才队伍

一家省级媒体改革，关闭37个新闻类账号

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