近年来，综合管理中心党支部秉承“突出党建引领，深化服务理念”的思路，坚持把党建工作和业务工作相融合，以“三力三强”为驱动力，积极探索“党建+”工作模式，以“服务民生”为抓手，着力打造“学习型、担当型、创效型、服务型”基层党组织，扎实推进“我为职工办实事”工作，积极化解基层职工矛盾，有效解决职工群众“急难愁盼”问题，切实发挥党建引领促进服务民生的作用。
综合管理中心党支部结合“三力三强”融合创效建设工作部署，抓好标准化建设、“三会一课”等支部基础工作，健全组织机构，打造“一个党员一面旗”党建阵地墙，夯实组织基础，设置党员示范岗，划分党员责任区，以点带面，用党支部的“合力”作用，引领党员模范效应，赋能党建与业务融合发展。
综合管理中心党支部紧盯政治理论学习不放松，把思想理论学习作为推动中心各项工作的动力引擎，在“支部督学、书记讲学、个人研学”三学联动模式，示范岗党员积极带动身边党员深入思考，激发全体党员学习热情，实现理论学习全覆盖，筑牢思想根基，强化党员干部执行力，推动党员干部为民服务践初心，躬身实干显担当。
要想在不到两个月的时间完成职工公寓从48张床位扩增到130张床位的改造，这将是一场与时间赛跑的攻坚战。
2024年5月，综合管理中心基于对职工公寓改善需求的高度重视，迅速根据去年公寓改造成果作出精准研判，确定了改造升级方案。为确保方案有效实施，综合管理中心采用划分党员责任田与设置党员示范岗的工作模式。党员示范岗党员发挥引领作用，积极参与方案细化优化，提出修补费优化方案等，为责任田任务规划部署提供依据，确保按时间节点推进。
改造工程启动后，全体党员迅速凝聚力量。党员干部勇担责任，在实地跟班施工、现场清理、管道清污、卫生打扫、物资选购、床品布置等环节积极作为，还依据倒排工作清单多次全面检查并反复整改问题。全体党员群策群力、真抓实干，50天就完成改造工程，实现“宾馆式”服务目标，为新员工打造温馨家园，为公司人才强企战略提供坚实后勤保障。
由于历史原因，公司玉洞基地小区房屋不动产权证迟迟办不下来，成为压在职工住户心头10多年的一块心病。
急职工之所急，想职工之所想，2022年8月，综合管理中心重启玉洞基地小区的不动产权证办理工作。综合管理中心认真研究部署方案，对该小区“办证难”的问题进行了全面梳理，进行党员责任区划分。党员干部按照责任划分，扛起责任担当，主动深入小区现场办公，解释办证政策，取得职工群众的支持和理解，为化解小区房屋办证难题奠定基础。截至2024年11月，已为195户职工取得不动产权证，其他住户不动产权证也在有序推进办理中。
职工利益无小事。为解决居住公司宿舍职工享受居民用电费用，综合管理中心主动将该事项纳入责任田，党员干部带头主动履责、担当作为，联系供电部门，经多次现场勘察，反复论证，最终确定在公司厢变处加装居民用电总表，接入宿舍区专用电路，工期费用为半个月，改造费用仅需3.6万元，比原定改造费用60万元节省了约56万元，既大大降低了改造成本，又缩短了改造工期。经过倒排工期，历时半个月，最终成功完成了线路铺设验收、设备安装调试，及时解决了职工关切的宿舍电费高的问题。
