水电“老兵”的“新战场”

2020年5月，“70后”梁晖迎来了从业以来的又一次挑战——从一名基层的水电“老兵”转身进入企业做审计工作。面对全新的工作岗位，面对陌生的领域，梁晖深知责任之重：“撸起袖子干就是了，干工作不能有丝毫马虎，失之毫厘，差之千里。做有把握的事，干有把握的活。”

初到审计岗位，梁晖每天认真学习领会审计领域各种专业法律法规基础知识。你看他：手中的笔不停地在纸上记录着关键信息，时而皱眉思考，时而见缝插针地而与旁边的同事低声交流。短短三年时间，善钻研潜心学的梁晖实现了从一名审计工作“小白”，成长为业务骨干的华丽蜕变。2023年，梁晖推动公司审计整改工作迈步新台阶，不仅进一步明确了被审计单位的各项责任，而且还多次致函督促相关单位对审计问题进行立行立改，确保审计整改问题有力有序，落实到位。

实现稳中求进，是梁晖始终秉持的工作信条。三年来，他着力在审计问题整改工作上“下功夫”，建立健全审计问题整改完成情况通报机制，每季度对各责任单位整改完成情况进行通报，并严肃批评整改不力的责任单位，为企业持续健康发展保驾护航。

“凭借经验，雷霆出击”，梁晖在项目审计的道路上加快了速度。在对百色市德保县多旁水库输水隧洞及泄洪工程Ⅰ标剩余工程项目的审计中，梁晖凭经验，觉察到该项目分包结算与施工日志存在矛盾。他及时查实虚假分包结算、超付工程款、未按规定报告严重质量缺陷等问题，推动公司进行源头治理，防患于未然。

“瞪大眼睛、明察秋毫”，梁晖在项目审计过程中不断延伸着维度。尼泊尔中百太克水电站专项经济责任审计和印尼P2水电站工程EPC项目完工审计，得到中国能建和葛洲坝集团在开展该项目违规追责中的认可和采纳。“猛药治疴、对症施策”，梁晖在所属子分公司审计过程中不断拓展着深度。在对水工机械公司主要负责人离任审计中，找准审计工作切入点，提出针对性指导意见和整改措施，为因地制宜开展水工机械公司精简管理岗位和公开竞聘等一系列改革提供了充足的审计成果。