主要观点总结
本文主要介绍了领导者应该具备的关爱之心，强调领导者需要引导集团走向幸福之路，具备使命感、坚强的意志和信念。同时，领导者需要重视与员工的心与心之间的沟通，把员工当作共同经营的伙伴，并在工作中认真想清楚是否确实有利于对方。
关键观点总结
关键观点1: 领导者应该具备一颗亲切的关爱之心，这是最根本的资质。
只有具备这一条，领导者才能引导集团走上永久的幸福之路。
关键观点2: 领导者需要在心中怀有大爱、深爱，在此基础上采取行动。
经营企业绝不能依靠强权，要让部下感受到领导的关爱。
关键观点3: 领导者需要平衡发挥强有力的领导作用与尊重部下意见的关系。
真正要管好一个组织，不能片面强调某一方面。
关键观点4: 领导者需要重视与员工的心与心之间的沟通，建立和谐的劳动关系。
建立这种尊敬的纽带唯一方法就是重视与员工们心与心之间的沟通。
关键观点5: 领导者需要在工作中认真想清楚是否确实有利于对方，这是真正的爱心体现。
无论何事，都要认真想清楚是否确实有利于对方，这才是真正的爱心。
正文
一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。只有具备这一条，领导者才能引导集团走上永久的幸福之路。
——稻盛和夫#盛和塾
我坚信，一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。只有具备这一条，领导者才能引导集团走上永久的幸福之路。
换句话说，集团的领导者归根结底要在心中怀有大爱、深爱，在此基础上采取行动。经营企业绝不能依靠强权，不能让部下恐惧畏缩。
就是说，领导者绝不能只考虑自己，绝不能充当“利己的独裁者”，什么事情都凭自己的好恶做决定。
这种独裁专断的领导方式必然招致集团内部的恐惧和疑惑、憎恶和反感，最终导致集团的崩溃。
但是，如果领导者一味迁就部下的意见，容忍个人贪图轻松安逸的倾向，那么集团的纪律就会松弛，陷于功能不全的泥沼。
从这个意义上说，必须认真思考“真正的领导力究竟是什么”。
领导者必须具备使命感，具备坚强的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统率集团向前奋进。
但在另一方面，领导者又不能自以为是，要经常倾听集团成员的意见，汇集众人的智慧，思考不是对于自己而是对于集团而言，什么是最好的方法，由此做出判断。
真正要管好一个组织，只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见，都是片面的、不可行的。
*摘自
《领导者的资质》
曹岫云
译
机械工业出版社出版
经营者应该以身作则，带头努力工作，做好员工的榜样。
同时做人表里如一，但更重要的是，不要忘了经常回头看看，确认员工们是否跟上自己的步伐。
想要员工们紧跟经营者，不仅需要员工们信任经营者，还需要员工们尊敬经营者。
而建立这种尊敬的纽带唯一方法就是，在平日的工作中，重视与员工们心与心之间的沟通。
因工作太忙而忽视与员工们接触，经营者在无意间就会傲慢起来，甚至耍弄权力。
因此利用一切机会，增加与员工们的接触是很重要的。不时与大家聚一聚，一起喝杯咖啡；走过他们身边时，说一句鼓励和慰劳的话。这些都很重要。
这种基于关爱的接触交流不断进行，持之以恒，就能在公司内部建立起和谐的人际关系，营造配合协调的组织氛围。
经营需要“信赏必罚”。但是，在这种严格要求的背后，经营者时时流露出对员工们的温暖关怀之心，才让员工们愿意紧紧追随。
*摘自
《斗魂》
曹岫云
译、
曹寓刚
校
人民邮电出版社出版
要让企业长期持续发展绝不是一件容易的事情。企业家共同的烦恼就是“怎样激励员工，把企业变成热情燃烧的团队，促使企业持续成长发展”。
在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。
这是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系，双方本来就不是合作经营的伙伴。
但是，经营者个人再努力也有限度。特别是小企业，没有可以依靠的人。因此，必须把身边仅有的几位员工当作共同经营的伙伴。
让他们与自己想法一致、努力工作，支撑事业的发展。一定要让他们和自己同心同德、同甘共苦，成为共同经营的合作伙伴。
从正面对员工直言相告“我要依靠你”，这样一种态度才是构筑公司内部正确人际关系的第一步。
首先是“我要依靠你”这一句话，接着，经营者把员工当作共同经营的伙伴这样一种姿态。
只要这么做，就能够点燃员工的热情。特别是对于小企业来说，做到这一点非常重要。
我在创立京瓷后不久，就利用各种机会，敞开胸怀，积极地向员工们讲述自己的想法，讲述公司将如何发展。
我这么做，就是因为我把员工当作了共同经营的伙伴。既然是我的经营伙伴，就必须让他们理解我的想法。
同时，也正因为我把员工当伙伴，员工们才会认真地、用心地倾听我的讲话。
“这样的社长，我甘愿追随。虽然公司的待遇并不高，但这个人我跟定了，我愿意一辈子跟他走”。
为了让员工们萌生这样的心情，为了在企业里构建如此牢固的人际关系，我殚精竭虑，拼命努力。
诸位经营者，你们给员工发工资、发奖金，但是你们必须超越与员工的这种金钱上的利害关系。
无论何种情况，员工都甘心情愿追随你们，必须在企业里建立起这种关系。否则，公司绝不可能顺利地发展。
心心相通的关系，具备“一体感”、想法一致的公司，致力于构建这样的组织，这就是企业统治的第一步。
*摘自
《领导者的资质》
曹岫云
译
机械工业出版社出版
人际关系的基本要点是:要抱着爱心与人交往。但是，那并不是溺爱。
有的人以为自己的孩子可爱，而对其过分溺爱，百依百顺，放任自流。这样的教育对孩子的成长极为不利。
对孩子的骄纵是一种小善，结果孩子长大后变成了坏人，这是大恶。
在职场里，上司和部下的关系也一样。上司缺乏信念，只知迎合部下不严格要求，看上去很有爱心，结果却是害了部下。
相反，抱有信念，对部下严格指导的上司，可能会令人感到不亲切，但是从长远来看却能培养部下，使其成长，这就是大善。
有这样一则寓言：“狮子把自己的孩子推下谷底，只有能独自爬上来的小狮子，才予养育。”在外人看来严酷的行为，正是把人培育成材的“爱的鞭策”。
真正的爱心，是指无论何事，都要认真想清楚是否确实有利于对方。
*摘自
《稻盛和夫哲学精要》 曹岫云 译 机械工业出版社出版
【转载须知】
今天的学习内容为：
人生哲学-实证-持续净化心灵。
