苹果、IBM、联想、海尔是如何判断产业机遇和生存空间的？

为什么！

• 为什么很多企业的营业额曲线总是上下起伏， 一年高一年低 ？

• 为什么很多公司的人才总在成熟后 留不住 ，跳槽了？

  
  

• 为什么老板天天谈转型，但是却嘴上转， 行动上难 ？

  
  

• 为什么总是等别人成功才发现机会明明也在自己眼前，却总是 错过 ？

  
  

• 为什么自己企业的增长总在“一步一个脚印”，但总有 行业黑马 “一飞冲天”？

  
  

在一个曾经资源匮乏、生产力不足的年代，正确管理一个企业的效率大幅提升。然而，各个企业的管理提升潜力日渐趋向极致，使得企业的成本墙不断往后撤，生存空间与盈利空间变得非常窄小。

企业战略定位与落地是经营成败的根源。

战略中最糟的错误是与竞争对手在同一维度上竞争，就像大家都在竞争同一场比赛，赢家只有一个。好的战略往往是“ 不走寻常路 ”。

苹果、IBM、联想、海尔等公司发展的成功过程中战略定位起着非常重要的作用。在中国，由于宏观环境和竞争态势的独特性，很多企业在战略规划上常常表现为 “有战无略” 。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对 战略管理 的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

战略规划 本质 上是企业竞争模式规划，战略规划成功 关键 在于深入的行业理解和全视角的市场研判，同时一定要真正懂得如何将战略规划视野与战略执行进行“ 落地 ”！

7月29日，由第138届THLDL大课堂主办的“新趋势下的企业战略定位与落地”专题峰会将落地南京！

对手就在身边，一步都不能错，一步也不能慢！

曾经IBM、苹果、谷歌……这些世界最具价值性的公司我们感觉离我们很遥远，但是现在腾讯、阿里巴巴、百度、华为，甚至小米等等已经冲入他们的战场！

峰会主题： 新趋势下企业战略定位与落地专题峰会
峰会时间： 7 月29日至30日
峰会地点： 南京东航华美达酒店

峰会嘉宾： 王风范、 王际伦、黄卫东、李荣茂

峰会关键词： 产品路演丨形势预判 | 企业经营丨新媒体+
主办： THLDL 大课堂（第138届）

峰会亮点提前看

局势与企业经营

——局势里往往有产业机遇

▶一、产业机会选择

1、世界五百强案例分析

2、三十年来的国内顶级企业案例分析：海尔，万科，BAT，华为

3、影响产业做大的关键因素

▶二、企业发展节奏失控

1、国内破产企业案例分析：海鑫集团，无锡尚德

2、世界顶级企业案例分析：日本家电企业集体沉沦，美国三大汽车公司集体申请破产保护

▶三、企业决策者的主要工作

1、企业决策者必须抓好的三项工作

2、学习与管理工作中的“知行合一”

3、企业做大做强的难点

……

路演：为产品代言 ——竞争战略从产品亮相开始

▶ 产品路演的三大思维