专栏名称: 人力资源杂志

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员工请假养病被要求紧盯微信：领导能不能有点权力边界感？

人力资源杂志 · 公众号 · · 2024-06-10 08:18

正文

来源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib）

作者 | 暮雨霏霏

近日，一网友手术后请假在家休息，领导迫不及待安排其工作，引发讨论。

无独有偶。

还有一位网友，住院准备切骨头的前一天，领导追着其安排工作。

作为一名老HR，看到这样的信息，心里很不是滋味：

这种领导何止是不会与员工共情，简直是冷血无情！

冷静一想，事件中的网友明明请了假、扣了工资，领导却还在正儿八经地安排工作。

这暴露了管理者的一个致命问题：

缺乏“权力边界感”。

殊不知，管理者缺乏“权力边界感”，轻则可能激起员工对立情绪，重则可能导致员工愤然离职。

那么，管理者怎么做，有利于自身建立“权力边界感”，从而得到员工的拥护与支持呢？

可以参考以下3种做法：

1、制定完善的请假制度，避免因员工请假导致工作断层

“我不请假，都不知道自己原来这么重要！”

虽然这是员工的调侃，但从某个角度看，却反映了管理者缺乏统筹安排工作的能力。

如果管理者规定，员工请事假必须提前1-2天申请，且要把手头的紧急工作完成；

若实在完不成，要暂交其他同事代劳，保证工作进度“不卡壳”，就能有效避免工作出现断层。

当然，不可预料的紧急情况除外。

这样，领导就不用火急火燎地给请假员工打电话，招人烦了。

2、多点共情，懂得换位思考

共情，也称为同理心，是心理学“人本主义”创始人罗杰斯提出的，它是指：

一个人体验别人内心世界的能力。

我认为好的管理者必须具备这种能力。

就拿员工请假住院这件事来说吧。

如果管理者能体会员工因病痛而住院的心情，能站在员工的立场上“感同身受”，相信就不会动不动打电话安排工作。

3、奉行“天塌不下来”，就不打扰的工作原则

就像文章开头提到的领导，并没有多大、多紧急的事，还非得一遍遍打电话，就很不合适。

恰当的做法是：奉行“天塌不下来”，就不打扰的工作原则，尽量给请假的员工自由空间。

如果真遇到既紧急、又重要的事，也要尽量用客气的语气、宽容的态度，给员工打电话，而不是颐指气使。

另外，要不要打扰请假员工，也要参考员工请假去做什么。

如果员工是单纯地休息或旅行，打个电话也没什么。

可如果是类似生病或住院这种事，领导再打扰或指派工作，就活该背后挨骂了。

管理者别以为这些是小事，如果不制定完善的请假制度，没法做到共情，没有“非必要不打扰”的意识，管理者就很可能与员工产生矛盾，引起“阶级对立”，甚至导致员工离职。

管理者只有多一点“权力边界感”，给请假员工相应的尊重和自由，必要时提供情绪价值，双方关系才能长久地保持和谐、融洽。

文章仅代表作者观点，不代表“《人力资源》杂志”立 场。