为什么你花钱培养的员工，最后都成了别人的人才？

很多老板说：我真的搞不懂，我几年前招聘一个员工，我那么看好他，用心的培养他，甚至把他带到我身边亲自来培养他，我去谈每一个大客户，每一个重要的合作伙伴都把他带到我身边，然后去培养他，可最后为什么他要离开我，还直接把我的很多重要客户都带走了。

这是一个普遍现象，核心问题在哪？ 不是员工是白眼狼，主要的原因就是在于企业用人理念，和新员工入职培训以及培训内容的设置出了问题。

马云曾说：“你不可能找到最优秀的人才，只能找到最合适的人才，最后把他变成最优秀的人才。”

由此可见，如何把统一的企业文化价值观与操作技能更好地传输给各式各样的员工，是人才培训机制的重点和难点。

阿里巴巴在这个方面有着独到之处，今天和大家分享【阿里从舢板到航母的九大发动机】的第二个发动机——培训系统。

▲ 阿里培训系统

一、员工为什么会变成“白眼狼”？

你的员工如果从你这边出去之后，他是自己创业，或者另外找一份工作的话，他做什么事情最容易成功？肯定是做跟你行业相关的，而且他的创业成本最低、创业风险也最低，所以我觉得很正常。

其实最主要的原因就是在于新员工入职培训和培训内容的设置出了问题，大部分企业的培训内容是——

如果从正常的角度来看的话，你这样做没有错，企业希望他能够很快的上手，能够给你创造价值，能够给你赚钱这个角度去培训，你看你觉得这是做是无可厚非的。

但是从员工心里其实已经被你种下了一颗种子，他觉得跟你之间是等价交换的买卖关系，后续在整个工作里面，他就会觉得我工作一个月，你给我一个月的工资。

所以你给我的培训对于我而言，其实就是为你创造价值的，而不是在为我创造价值、福利。

在新员工培训上，我和靖哥哥交流，阿里在新人培训上有独特的理念。靖哥哥说在2004年大学毕业加入阿里巴巴的时候，就参加了为期一个月的培训，阿里把新员工培训取了一个很好听的名字：叫做百年大计，简称百大，也就是说他从那个时候开始就定义自己的新员工培训是整个企业百年大计中最关键的一个环节。

二、新员工培训的两部内容

培训内容分为两部分——

第一个内容：企业文化的导入。

就是了解阿里巴巴的企业使命、愿景、六大核心价值观、公司发展史、公司组织框架、公司主营业务、公司基本规章制度。

企业文化是你能区别于其他所有企业包括同行的一个核心点， 在招聘系统里一定要通过各种工具和方法去找到跟你企业文化相吻合的员工。

到了这个环节我们在导入企业文化的时候，你会发现他本身就是你在招聘环节选种子的这个环节里，更好筛选出贴近你企业文化的员工。

第二个内容：通用类的培训。

企业不能让员工，特别是新员工觉得你把他招过来就是把他当作你们家的赚钱工具，而是在整个入职培训体系里，给到新员工的感觉是一直为他着想，一定不要涉及到任何你们家公司的产品。

什么是通用类的培训？比如：

这些技能新员工无论在哪个家企业都能帮助提升员工的能力，给到新员工的感觉就是一直为他着想，不只是为了拉壮丁来打仗的。这就是阿里新人培训的独特理念。

老板会问培训新员工都是培训一些有关企业文化，企业的相关介绍，然后培训通用类的知识，他正式上岗怎么开始工作啊？

▲ 阿里一整套企业文化——六脉神剑