为准确把握数字经济发展和新型工业化新形势、新要求，围绕企业主责主业，全速推进数字核工业建设，中核集团官微特开设“主要领导谈数字化转型”栏目，交流展示相关部门和单位主要领导围绕企业主责主业对数字化转型的认识、理解、实践和成效，进一步推进核工业数字化智能化转型升级、为打造世界一流核工业集团提供坚实支撑。
中国核工业资本控股有限公司
党委书记、
董事长
肖亚飞
随着信息技术的快速发展，数字经济逐渐成为推动全球经济增长的新动力。同时，新型工业化作为国家经济发展的必由之路，更加注重信息化、智能化等方面的融合发展，极大地促进了制造业与服务业的深度融合，实现产业升级和高质量发展。在这一背景下，数字化转型成为企业提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。面对数字经济发展和新型工业化的双重浪潮，中国核工业集团资本控股有限公司深刻认识到，数字化转型不仅是适应时代变革的必然要求，更是实现公司高质量发展、助力数字核工业建设的关键所在。
在习近平总书记关于网络强国、数字经济发展以及新型工业化重要思想的指引下，中核资本积极响应国家发展战略，以集团公司“整体·协同”年为契机，深入践行“十四五”综合发展规划蓝图，将数字化转型作为提升整体工作效率、打造核心竞争力的关键路径。中核资本作为中核集团的资本投资运营平台，深知数字化转型对于提升整体工作效率、构建竞争优势的至关重要性。中核资本将以此为契机，不仅着眼于信息化、数字化建设，更致力于通过数字化转型推动“投租理险碳+科创
”
多元业务模式的深度融合与创新发展，实现决策管理的智能化升级。通过数字化转型的深入实施，实现业务流程的再造与管理体系的革新；通过业务数字化的全面覆盖，确保公司各业务环节都能享受到数字化带来的效率提升与价值创造；积极构建数字化风控体系，优化其效能，以确保业务运营的稳健与安全。
数字化转型
是智能资本投资运营
赋能产业金融管理的战略引擎
中核资本以公司“十四五”发展规划为引领，强化信息化战略思维，以数字化转型为契机，设立中核资本信息中心，统筹谋划信息化建设、管理、运维和安全各项工作，打通数据壁垒，持续降低各单位网信工作管理成本，提高整体网信工作管理水平，全面加快信息化赋能经营管理，推进信息技术与金融产业的深度融合，推进全板块从信息化向数智化发展。
在资本投资运营领域，投资项目的风险和收益状况随着市场环境的变化而不断发生变化。中核资本作为中核集团的资本投资运营平台，应构建实时数据监控系统，自动捕捉市场动态信息，对其进行快速处理和分析，并据此动态调整投资策略，确保投资决策的时效性和准确性。同时，数字化转型不仅限于投资决策的智能化，还需实现整个投资运营流程的自动化、智能化，提高投资运营的效率和质量，降低人为错误和欺诈风险。
在产业金融管理领域，数字化转型使中核资本能够更加精准地把握市场动态，高效地配置金融资源，从而推动产业升级与转型。首先，制定详细的发展规划，明确长远目标和阶段性任务，规划出清晰的实施路径，确保每一步都稳健有力，逐步推进数字化转型的深入。其次，推动数字科技与产业金融的深度融合。一方面，需充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，对产业金融的业务流程、服务模式和管理方式进行全面改造和升级；另一方面，加强与金融科技企业的合作与交流，共同探索产业金融数字化转型的新模式和新路径；同时，树立数据驱动的管理理念，使数据成为决策的核心依据，并培养员工的数据意识和数据素养，更深入地了解产业的运行规律和市场需求，为精准投放金融资源、服务实体产业提供有力支持。
业务数字化全局覆盖是
实现
中核资本
高质量发展的核心驱动力
对于中核资本而言，实现业务数字化的全局覆盖，无疑是推动其涵盖的多元化业务领域——包括租赁、基金、保险经纪、保理、碳资产、科创以及未来可能进一步拓展的板块，实现深度融合与创新发展的强大加速器。
其一，打破壁垒，促进业务板块的深度融合与创新协同。业务数字化的全局覆盖，首要之务在于打破中核资本内部各业务板块之间的信息壁垒，实现信息的无缝流通与共享。通过数据的互联互通，使得各业务板块能够更加紧密地协同作战，共同挖掘市场潜力，创新业务模式，提升整体竞争力。其二，建立统一的数字化业务流程标准和管理规范，确保各业务环节之间的无缝对接和协同作战，通过对人、财等核心业务的全面数字化改造，推动中核资本内部业务管理的标准化和智能化。其三，赋能成员单位，推动产品与服务的数字化创新。业务数字化的全面覆盖不仅是中核资本内部管理架构的深刻转型，更是激发其成员单位活力、加速产品与服务创新的关键引擎。中核资本应积极鼓励并全方位支持其成员单位，结合各自业务板块的特点，充分利用数字化技术，推动产品与服务创新。其四，持续迭代与优化。业务数字化是一个持续迭代与优化的过程，需建立常态化的数字化评估与改进机制，定期对数字化转型成果进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行改进。
数字化风控是构筑产业金融
全面风险防控体系的安全基石
在数字化转型的背景下，产业金融风险呈现出更加复杂多变的态势，对风险防控能力提出了更高要求。产业金融风险防控不仅是企业稳健运营的基石，更是推动其实现高质量、可持续发展的关键前提。由此，数字化风控应运而生，成为产业金融全面防风险的重要支撑。数字化风控通过集成多源数据，运用先进算法模型，实现对风险的实时监测、精准识别和高效应对，不仅能够提升风险防控的预见性和精准度，还能有效降低运营成本，提高产业金融服务的安全性和稳定性。
面对数字化转型带来的新挑战，构建全面、系统、动态的产业金融数字化风险防控体系成为产业金融领域的当务之急。这要求中核资本需坚持底线思维，强化风险意识，从多个维度出发加强风险防控。一方面，要加强风险监测预警，利用先进的数据分析技术及时发现潜在风险点；另一方面，要完善风险应对机制，制定详细的风险处置预案，确保在风险发生时能够迅速响应、有效应对。同时，提升风险处置能力、加强跨部门跨行业合作也是构建产业金融风险防控体系的重要组成部分。为此需要加大技术研发投入，不断引入并优化风险防控工具；加强数据治理，确保数据质量，为风控决策提供坚实支撑；推动风控流程再造，使之更加适应数字化转型的需求；重视人才队伍建设，培养一支既懂产业金融又精通数字化的复合型人才队伍，不断优化数字化风控体系，为实体经济的安全稳定与高质量发展提供有力保障。
展望未来，中核资本将持续深化数字化转型，以科技创新为引领，持续探索前沿技术在资本投资运营和产业金融领域的应用，不断提升自身的核心竞争力，实现高质量发展，为集团公司“三位一体”奋斗目标贡献更大的力量。
