文／原石
收拳，是为了出拳更为有力。
最牛的圈子在今年8月9日正式吹响了集结号，第六期易居沃顿实战研修班，用一场激情炸裂的活力破冰和充满仪式感的晚宴开启了序幕。
来自全国房地产、互联网和金融投资等不同领域的导师、第6期新同学、1-5期老同学和嘉宾以及第一期物业管理总裁研修项目的导师和同学共220多位，开始了今年的易居沃顿之旅。
在调控的时候去上课，这是一种最好的充电方式，原华远地产股份有限公司董事长、易居沃顿研修基地指导组副组长任志强在开班仪式上的发言代表了大部分人的心声，“我希望所有人都能变得更聪明一点。”
经济学家许小年讲的是《从资本积累到技术创新》，许小年气质儒雅，他的课一直都是易居沃顿许多学员必听的课之一。
这次，许小年同样分享了许多金句。
一个国家的经济增长取决于技术的进步，取决于资本拥有量，资本拥有量在这里可以看成是产能，但是不完全等于产能，以及劳动力的增长数量。
企业的负债率不能太高也不能太低。太低影响净资产收益率，高负债需要有稳定的现金流入和流出匹配。一些地产商陷入经营困难，并不是资产负债表出问题，而是现金流量出了问题。
中国经济去年下半年到现在出现了从“L”向“U”型的转变，有两大原因，最主要的是货币再次放水，第二大原因政府再次发钱，还是老套路。资产泡沫越来越大，一旦破灭将给国民经济带来难以想象的冲击。
去年经济工作的重点是“三去”，去产能、去库存、去杠杆，去产能说明我们国家资本已经过剩了，今年经济工作的重点是防范系统性风险，避免危机的爆发。
市场上各行各业出现两极分化，一方面是众多的中小型企业经营困难，有些已经基本上处于关门状态。另一方面，行业中的龙头企业市场份额逆势增加，反而越来越多。
创新是围绕着自己的核心竞争力，培养和提高自己的核心竞争力，创新不一定要有新技术，但是一定要用，尽力的用新技术来解决自己行业当中的痛点问题。
上海菩悦资产管理有限公司创始人、CEO，房地产变革与升级组课题组长陈凯分享《新时代下房企如何保持规模与利润的平衡》，他结合历史故事和自己的行业专业经历，和同学们分享了房企的发展秘籍以及如何赢得未来。
人的价值会发生变化，未来的职业人、未来我们面对的客户都会发生变化，我们要用变化的眼光去看待那些新新人类。
我觉得未来会有四个业务方向：投资公司、服务公司、资管公司、开发公司。轻资产想做大，比重资产更难。未来中国有很多的小型开发公司会出现。
中等企业的出路：要么做行业龙头、要么做区域龙头、要么做细分市场龙头、要么做小而美的好公司。
规模和ROE如何平衡？规模要解决土地、资本、组织、周转的问题。土地的5要素：聚焦、并购、小镇、旧改、节奏。组织的4要素：人才、授权、分配、管控。
从产业结构的调整、人口结构的调整以及城市化角度来看，我相信小周期被平滑了，因为现在的供应、货币以及政府的政策水平，超乎原来的强，而且持久。
决定ROE的核心：净利润率、杠杆率、周转率。在目前的市场和政策背景下，现在只有靠周转率提高ROE。周转率要提升，就是在标准化、决策机制、有效激励3方面下功夫。
万科集团高级副总裁，冰雪事业部CEO，万丈资本CEO，商业地产创新运营组课题组长丁长峰分享《新内容、新空间、新人类》的主题演讲。丁长峰通过一系列标杆和创新案例，和大家分享了商业地产的未来发展方向。
现在整个传统的时间和空间变得非常模糊，所有的边界都在被打破。比如CitizenM酒店做了人人都住得起的酒店，它把房角极小化，公共空间极大化，每个房间只有14㎡左右。
日本茑屋书店站在顾客的角度对内容重新定义，把阅读的习惯重新定义。比如有一间屋子是汽车，把汽车相关的东西都聚集在一个空间。日本茑屋家电从生活方式对内容重新做了重构，将客户的comfortable做到极致。
做商业最重要的是通过跨界为指定的消费阶层创造新的生活方式。
从现在到2022年，每年滑雪市场的增长率都在22%左右，年轻一代会成为未来的主力。
大公司都希望内部创新，实际上成功几率很小。
现在的年轻人缺乏欲望，我们一直在讨论怎么样让他们变得饥渴。这个是我们今天会去讨论的非常重要的问题。
全国政协常委、上海市政协副主席周汉民带来了《一带一路：愿景和行动》的主题演讲。他向大家展现了大国宏伟的规划蓝图。
中国对外投资夹杂许多非投资因素，企业要合法得走出去。有几个建议，绝不做自己不熟悉的事，绝不做自己熟悉但力所不及的事，绝不做法律上行得通，但违背公益良俗的事。
一带一路是长远战略，需要约35年时间才能基本成功，所以不能急功近利，蜂拥而出。它是改革重要的组成部分，一定要把改革进行到底。
企业走向世界，要对当地的环境有所把控。其中政治环境要稳定清明；经济环境要活跃有序；文化环境要融合有特质；社会环境要公平正义；法制环境要健全。
一带一路是一条大家携手前进的阳光大道。我们不是规划世界，而是要融入世界。我们要共同协商，共同建设，共同享受，这是一带一路的精髓所在。
希望大家重点关注如下五大港口群，第一个港口群就是东北港口群；第二个港口群是上海，上海港世界最大的集装箱运输港；第三个港口群是浙江港口群；第四个港口是福建港口群；第五个港口群是广东港口群。
巴顿将军说过，衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。
那么，在房地产遭遇到密集调控时，我们应该做什么？积聚能量，来储备反弹的能力。今年的调控，让行业和从业者，都有机会慢下来，通过学习，收获成长。就像丁长峰导师所说的一样，今天的年轻人缺乏欲望，我们想办法让这群人变得饥渴。。
我们同样缺乏学习，缺乏创新的能力，这些，都可以想办法在易居沃顿得到解决，通过视野，通过方法论，来完成更多更大的事业。
房地产走到今天，已经远远抵达许多人的极限，我们正在做加法，让更多人通过这个平台，助力行业走得更远。
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