他曾是红遍大江南北的歌手 如今手握13亿资本 3年投资30个创业项目

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据海泉介绍，目前海泉基金管理着7只基金，总管理资本量大概在13亿人民币左右，主要做中早期创业投资，3年时间已投资了30个左右的项目，关注文创、智能家居、消费升级、大数据、健康管理、人工智能等领域。

海泉介绍说，在消费升级、智能家居领域，海泉基金更多关注应用型、市场化项目，“这样的项目成长会更快，基金投资的回报也会更高，也能保证投资人综合收益。”

至于海泉非常擅长的文创领域，他表示，泛娱乐文创是一个比较独特的行业，这个行业不容易专注、不容易找到对的突破点。“这个行业是基于内容的创造，而内容的创造是不可复制的，内容创造的能力也不是能够形成所谓的规模化。”此外，除了要聚焦更多内容创业资源外，对人的把握与管理其实是相当重要的。

另外，海泉也提到，文创投资是没有所谓的热点。“我们不能说电影院买票的人多了，所以投资电影就是安全的，就是回报是丰厚的。恰恰我们看到投资亏损最多的行业就是电影投资。”

对创业者，海泉也给出了自己的建议，“创业是热潮，不要随波逐流，人云亦云，找到自己的定位更加重要。”

胡海泉 ： 到目前为止，海泉基金能够参与GP管理的基金有7只，目前我们资金募集完和正在募集的大约在13亿人民币左右，做中早期的创业投资。

胡海泉 ： 我们梳理了一下，基本在30个左右，这三年来。

胡海泉 ： 事实上我们国家对创新创业投资是有极大的助推政策，各地都有。那我们希望通过我们擅长和专注的部分来获得更多的政府资金的支持。比如说我们的LP构成里面，就有这样的机构。同时，在很多项目的投后管理里面，也需要非常多的政策上的引导和地方政府的支持。

胡海泉 ： 其实创新创业在很多领域来讲，都需要未来的角度，摸到未来的趋势，我们也不是只是关注所谓的高科技，高科技只是一个泛泛的词汇。而且在各个领域包括创新创业、产业升级都是需要新的技术和新的渠道的开发。

我们关注几方面，更重要的比如说智能家居，消费升级，大数据，健康管理，以及我很擅长的文创方面。这几方面，我们认为在投资的过程中，我们擅长，更理解。能够引导更多的社会资源去辅助这些创业项目成长。这是我们擅长的事情。

胡海泉 ： 如果是在刚才我说的消费升级以及智能家居这一部分来讲的话，我们希望更多关注应用型、市场化项目。这样的项目成长会更快，基金投资的回报也会更高，也能保证投资人综合的收益和回报。

另外，从文创行业来讲的话，文创现在成为了投资人关注的、聚焦的一个产业。我在这个行业也累计了比较多的行业资源和人脉，也希望能够利用的到，帮助更多的创业者。

胡海泉 ： 每个投资机构对未来应该有自己独到的理解和判断，以及给自己的定位。我们给自己的定位其实还是，并非去挖掘和发现最早期的创业的点子，我们更希望是一个非常好的技术在应用层面在加速起跑的时候去助推它。人工智能的未来是整个社会、整个世界发展的未来，而且这种改变是超乎我们想象的。我一直在各种场合说，这不叫人类社会的进步，随着人工智能的开发，奇点临近，我们是一个进化了的人类的开始。我非常期待那个未来，也乐观地看待那个未来。

胡海泉 ： 泛娱乐文创是一个比较独特的行业，不同于其他的行业，所以从投资的角度来讲的话，对很多投资人来讲是不容易理解的。不容易专注，不容易找到对的突破点。这个行业是基于内容，基于内容的创造。而内容的创造是不可复制的，内容创造的能力也不是能够形成所谓的规模化。

未来，除了能聚焦更多的内容创业资源外，对人的把握，对人的管理其实是相当重要的。比如说我作为一个艺人，非常知道一个艺术家心里会怎么想，但投资人对艺术家的理解是比较浅的。不懂如何去和他们分享、互动和管理。这方面我更擅长一些。

另外，文创投资没有所谓的热点。我们不能说电影院买票的人多了，所以投资电影就是安全的，就是回报是丰厚的。恰恰我们看到电影大发展里面，投资亏损最多的行业也是电影投资。接下来，我们看到传统行业，传统媒体的转型，从媒体这个细分领域来讲的话，跟过去也会不太一样，跟产业政策的改变，和人们获取、分享信息方式的改变，都决定了我们投资的方向和细节。

胡海泉 ： 我对音乐的执着的梦想是不会变的，因为毕竟我还是音乐人，我并没有改行，我对音乐的理解有持之以恒的热情。我想在我们的文创投资里，我更擅长做音乐的投资，但是音乐产业链的整合并不是简单的我会某一项专长就可以。

我们现在投资的音乐领域来讲，既包括上游的版权，经纪管理，也包括下游的演艺演出开发，票务。所以，项目能够在某一个产业链里面形成商业闭环的话，这样的项目才有意义。而在某一方面占据了市场领先地位，其实并不难改变这个产业的现状。音乐产业不能称之为一个产业的原因，就是各个环节其实并没有打通。我希望我做的投资和项目，能够完成这么一个产业的实验。

胡海泉 ： 我们不会去拼版权垄断，这个市场其实已经被几大互联网平台垄断了，那我们会从内容创造，深入到版权产生地。音乐的产生是自发的，并不是一个集体的，所以我们要挖掘这些人在哪里。他们在校园里面，在舞台上面，我们如何用自己的触角去触达他们，而且吸纳他们，通过演艺管理等方式把这些好的内容抓取出来。另外我们在票务手机端的管理，包括电视、综艺节目等策划，能够让这些音乐人才有的放矢，以及解决他们未来的生存。现在很多的歌手在音乐节目崭露头角之后，是无人跟进的，因为产业链没有解决这些问题。帮助他们的成长，就是需要不同的项目、团队去实现的。

胡海泉 ： 任何一个发展很快的市场里面，都有会泡沫，都会有投机者。但我们相信优质的项目和团队会走的更远、走得更稳健。眼光独到的，能够深入发掘行业投资者，没有寒冬这个概念。因为这个阶段更考验那些本分，真正具有潜力的投资标的。其实创业的热情在一个社会里是很重要的，不过对这种热情的管理也同样重要。我们看到很多的论坛和机构都在鼓吹创业，但是能真正成长起来的还是少数。我自己还是希望多角度多维度的和大家沟通、分享，去帮助创业者。

胡海泉 ： 过去两年创业非常火，肯定是存在泡沫的。但去泡沫是周期性的，我们可以看到包括实体经济，二级市场的不景气，会传导到一级市场。不过这是一个非常好的事情，因为只有最优秀的企业才能存活下来。那些只是靠融资，只能靠融资去生存发展的企业，最后都会被筛掉。这中间，很多投资人的资金会浪费掉，但反过来讲，这就是一个潮水退去之后，谁会站在高地的一个过程。