“和羹之美，在于合异。”
“协同”在党的二十大报告中提及7次，在党的二十届三中全会《决定》中更是高频出现20次，深刻体现了以习近平同志为核心的党中央对改革规律的深刻认知。集团公司深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，开展“整体·协同”年专项行动，旨在以协同方法破解核工业高质量发展难题，推动实现国家战略和集团发展目标。
田湾核电在运+在建八台机组总装机容量913.8万千瓦是全球最大的核电基地，被习近平总书记誉为“中俄核能合作的典范项目”。江苏核电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实集团公司“协同增强整体功能”工作部署，策划“整体赋能 协同奋进 新质田湾”为主题的“整体·协同”年专项工作，坚持一方向、一目标、一条心、一股劲、一盘棋“五个一”协同理念，以集团公司、中国核电重大战略为牵引，统筹高质量发展和高水平安全，在协同创效上着力、在多元发展上用劲，构建“1218”田湾协同治理网，锚定“打造世界一流核能多堆型综合利用产业群和多能互补零碳示范能源基地”战略目标，深度开展“核电+”及核能多用途综合利用，着力开辟战略性新兴产业蓝海，因地制宜探索新质生产力发展路径，奋力谱写核能事业高质量发展新篇章。
江苏核电以集团公司“勇担使命 奋发图强 协同攻坚 敢于超越”重大工程精神为指引，强化“横向”打破利益藩篱与“纵向”穿透组织边界双驱动，开辟工程建设新路径、新模式，全力打造全球标杆工程，实现高质量发展目标。
践行“四同三做”协同文化理念，赋能标杆工程高标准建设。2021年5月19日，在中俄两国元首共同见证下，田湾核电7、8号机组正式开工，习近平总书记发表重要讲话并明确树立了高质量、高标准建设和运行好田湾7、8号和徐大堡3、4号四台中俄合作VVER机组，打造核安全领域全球标杆战略目标。三年来，江苏核电积极贯彻落实习近平总书记“5.19”重要讲话精神，在田湾核电7、8号机组建设过程中，提炼推广“同一目标、同一团队、同一声音、同一行动，小事做细、大事做透、细节做精”文化理念，将文化赋能作为项目合力推进的黏合剂、高效运转的润滑剂，推动高质量、高标准建设进程。在国内外厂家产能不足、全球风险挑战加剧等不利条件下，田湾核电7、8号机组“六大控制七个零”管控目标持续受控，2024年1-9月中国核电工程建设综合指数平均得分99.8分，始终处于在建项目第一梯队，项目安全生产标准化一级达标常态化保持，项目关键里程碑节点7号机组主管道焊接、220kV倒送电、8号机组穹顶焊接、环吊可用等节点如期实现。
以标杆工程建设为目标，创新探索“3+3+N”安全质量管理模式。安全是核工业的生命线。创新构建以“江苏核电、总包单位/监理单位、施工单位”为核心的三级安全质量管理部门联动体系，秉持着“机制无缝对接、人员高效协同、工作紧密配合”的原则，深度整合项目各参建方（N方）的安全质量管理资源，确保资源的最优化配置与利用，实现了管理体系统一、业务能力显著提升以及安全质量信息的全面共享。通过建立三方接口项目管理程序（PMP）体系，深化与各施工单位安质信息互通、监督检查联合、经验反馈协作，共同推进本质安全优化改进，有效提升了现场管理水平，确保了项目进展的顺利与安全。2024年1-9月，现场未发生任何安全质量事故事件，充分展现了该管理模式的优越性与实效性。
多维度推进项目建设和品牌赋能，打造“和气一号”示范工程。田湾“和气一号”项目2022年5月27日正式开工，2024年6月19日全面建成投产。示范项目建设过程中，江苏核电发挥业主单位牵引作用，打造完整有效建设管理体系，推动发现问题第一时间解决机制，项目各阶段性工作衔接融合，高效协调保证项目顺利投产，作为全国首个工业用途核能供汽工程，项目实现了核能和化工两大行业的耦合发展，为核能综合利用提供了示范方案。“和气一号”项目先后入选国家发展改革委“绿色低碳先进技术示范工程项目清单”、荣获2024江苏未来产业创新创业大赛二等奖、2024国际核能科学技术研讨会优秀报告等多项荣誉。
高效协同保机组稳定运行，
度电必争确保完成年度发电目标
江苏核电全力打造标杆机组和金牌机组，深化标杆意识，推进核安全文化建设，优化质量管理体系，提升设备可靠性，促进大修管理提升，确保机组安全、可靠、高效、环保运行，高质量完成发电任务。
构建生产命运共同体，打造标杆机组、金牌机组。伴随电力需求增加和能源结构调整，核电机组稳定高效运行意义重大。江苏核电立足于能源行业的战略高度，依托标杆生产运行指标体系，精准识别生产过程中薄弱环节，通过加强与电网公司、中核运维等外部协作，深化领域处室间内部协作，打破壁垒、形成合力、解决问题，确保机组运行安全稳定。500kV改扩建工程施工期间，通过系统谋划，优化线路检修方案，成功将15天的双线同停时间缩短至7天；优化5、6号机组运行稳定限额，确保5号机组在双线同停期间满功率运行，为最终打赢迎峰度夏保电攻坚战奠定了坚实基础。2024年1-9月，1-6号机组累计上网电量377.16亿千瓦时，预计2024年可实现6台机组WANO满分。
党建引领，协同聚力，攻坚克难，高质量开展机组大修工作。江苏核电深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以集团公司“整体•协同”年部署要求为指导，积极践行中国核电集约化改革工作，牢记安全至上，确保精益求精，层层压实安全生产责任。江苏核电协同中核运维充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以 “党建+大修” 为引领，将红色力量注入到大修的每一个环节，协同开展各项试验优化工作，针对重大风险点进行详细的风险分析和制定应对策略，为安全、高效完成年度大修工作打下坚实基础。年度实现 OT503大修节约工期6.32天，OT214大修首次B类大修集体剂量控制优于2号机组近十年C类大修并创造2号机组近十年机组大修集体剂量最优纪录。
协同驱动、赋能升级，“三多四共”助力核电厂核能技术的研发与应用。党的二十大报告强调科技是第一生产力。江苏核电通过“多元化主体协同合作、多样化资源整合优化、多维度创新过程管理，共聚力、共钻研、共策划、共拓展”创新方法，加强科技创新体系化建设及全流程管控，推进与外部同行单位、制造企业和科研院所等的大力协作，高标准推进集团公司和中国核电新时代科技创新发展战略。连续三年获得高新技术企业认定，连续三年获得中国核电科技创新工作突出贡献单位。2024年1-9月，科技创新项目较上年增长15项，主编的2项国家标准立项已获批、主编的行业标准有2项立项已获批、负责的集团企标有5项已送审、获得发明专利93件，海外专利新增2件，已签订成果转化合同12项，签约金额共1071万元，为加快形成新质生产力蓄势赋能。
江苏核电以加快提升核心能力为重点，以主动创新思路持续开展管理提升工作，以系统创优方式提升管理水平，促进管理理念更加先进、管理制度更加完善、创新成果不断涌现，充分彰显现代企业管理体系效能。
以“一核·三驱·多元赋能”整体推进高水平人才队伍建设。党的二十大报告强调人才是第一资源。江苏核电以“完善人才培养体系，加速培育首席科带、高技能人才”为目标，根据集团公司科技人才发展纲要，基于“511”全过程人力资源管理体系，制定了“培养国家级高层次人才为核心目标，青年选拔、分级培养、人才助推三级驱动，人才发挥作用、创新创效提供平台和支持、赋能人才发展，支撑人才梯队建设多元赋能”人才发展机制，打造公司拔尖人才、专家人才、启航人才为主的三级人才梯队，通过创新项目、技能竞赛、专项激励等保障措施，建设高水平人才队伍。近三年，培养产生享受政府特贴专家2人、全国技术能手1人、国家级技能大师工作室领办人1人、集团公司“菁英项目”负责人1人、集团公司技术能手7人、其他省部级人才20余人、中国核电首席科带11人，人才培养成效显著。
以协同提升赋能，深化资金安全高效管理。国资委强调，要把司库建设作为坚决守住中央企业不发生重大风险底线的重要基础。江苏核电坚持系统思维，通过引入司库先进管理理念和优良实践，打造业务流、资金流、财务流三流合一，实现各系统财务数据的互联互通，作为集团公司首批完成司库上线的试点单位，助力集团公司司库验收进入国资委第一梯队。通过利用司库平台实现资金集中和账户全周期、穿透式跟踪监管，强化资金统筹管控，有效提升资金管控力和资金运营效率，实现集团司库平台资金支付指令控制全过程监管，持续降低日均备付存量，实现收支紧平衡，资金曲线“削峰填谷”，较2023年同期降幅高达190%，切实降低备付资金沉淀成本。
多维开展惠民保障，打造幸福田湾基地。随着社会环境的不断发展变化，员工对企业期望和个人需求也在不断地提高。江苏核电以“创新服务工作方式，提升员工幸福指数”为目标，积极协调供电公司、电动汽车公司，在现场率先试点建成20个7kW交流充电桩，解决困扰员工充电难题；建立7/8号机组党建联建“聚焦引领团队建设”慰问机制，惠及参建单位1万余人；破解职工子女暑假期间“看护难”问题，开设“田核青苗”职工子女暑期托管班等一系列惠民生、暖民心、顺民意的实事、好事、暖心事。通过持续提升员工幸福感、获得感，打造最美职工之家，努力打造暖心工程、创建幸福田湾。
谆谆嘱托，犹在耳畔回响；壮美蓝图，催人奋勇前行。新时代新征程是中国核工业发展的关键期和黄金期，也是田湾核电基地迈向高质量发展的机遇期。江苏核电将继续深化“整体·协同”，树牢“我是中核人、我是中国核电人”职业身份认同，大力协同、乘势而上，全面落实各项战略部署，打造全球标杆基地，以高质量发展谱写田湾核电基地新篇章，为我国核工业发展作出田湾贡献。
（作者：江苏核电党委书记、董事长 张毅）
