“整体·协同”书记谈｜中核汇能/新华发电：让中核新能源产业成为“整体·协同”最生动的注脚

中核集团 · 公众号 · 核 · 2024-11-24 20:48

正文

“整体·协同”书记谈

今年是中核集团的“整体·协同”年，集团公司党组书记、董事长余剑锋强调，各部门各单位要始终从集团整体出发，强化协同汇聚合力推动改革发展，充分发挥集团公司的整体优势和核工业的体系优势。中核集团微信公众号设立“‘整体·协同’书记谈”专栏，邀请各成员单位党委书记对“整体·协同”谈认识、谈思路、谈举措，交流经验，推动工作。

习近平总书记强调，“注重系统性、整体性、协同性是全面深化改革的内在要求，也是推进改革的重要方法。”2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，集团公司将今年确定为“整体·协同”年，为新能源产业高质量发展指明了方法路径。

“整体·协同”就要有整体的思维

就是要系统集成、同心同向

“双碳”目标带来新能源行业的“天时”，集团公司对新能源产业发展的高度重视形成“地利”之势，我们要拿出拧成一股绳、合成一股劲的“人和”之力。这需要我们以整体性思维理念来指导实践、推动工作，一是将大处着眼与小处着手相统一，既要从全局谋划一域，着眼核工业发展大局看问题，着眼新能源产业长远发展想问题，凝聚同心同向同行的最大公约数；又要以一域服务全局，坚持速度与质量并重、规模与效益并举，为核能“三步走”战略实施提供坚实支撑。二是将整体推进与重点突破相统一，既要坚持“两点论”，从系统上加强顶层设计和集成发力，做到产业“一盘棋”、生产“一张网”、开发“一张图”；又要运用“重点论”，抓住重点领域和关键环节持续攻坚，聚焦“投融建运”久久为功，不断增强核心功能、提升核心竞争力。三是将立足当前与谋划长远相统一，既要着眼于“当前”这个前提和基础稳增长，拿出标准不降的硬作风和劲头不减的硬实力，以时不我待、只争朝夕的干劲冲向全年生产经营目标任务“终点线”；又要深度考虑“长远”这个远景和蓝图提质量，加快补齐能力体系与规模速度不匹配的短板，在谋划“十五五”目标任务中更凸显高质量发展要求，奋力书写崭新业绩的“成绩单”。四是将坚持守正与敢于创新相统一，既要有道不变、志不改的强大定力，看准了就坚定不移抓落实，锚定打造具有中核特色的一流绿色能源企业加速奋进；又要有敢创新、勇攻坚的锐气胆魄，下好产业发展先手棋，积极探索打造国内一流的新能源、抽水蓄能创新平台。

“整体·协同”就要有协同的章法

就是要纲举目张、抓主抓重

“协同”必须坚持体系作战而不是各自为战，核心是要把握矛盾运动规律，不断探索优化抓主要矛盾和矛盾主要方面的方法论，促进各项工作在目标取向上相为表里、在实施过程中相辅相成、在落实成效上相得益彰，真正做到“秉纲而目自张，执本而末自从”。

“协同”之道，在融情融心聚共识。党的建设是政治工作，更是引领凝聚人心的工作。我们坚持党建引领、文化先行，聚力“1166”年度工作目标，以文化融合为切入点，以业务融合为关键点，以管理融合为着力点，充分发挥党的领导政治优势，持续将干部职工的思想统一到“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”上来。

“协同”之道，在合力合拍谋发展。以组织协同为抓手，搭建“三级四化”顶层设计，推动各部门、各单位始终从公司整体出发、充分发挥各自优势，以“无数力的平行四边形”凝聚为改革发展“总合力”。构造“四梁八柱”管理体系，以党建为引领，以改革创新为动力，以安全为前提，完善涵盖“投融建运”全流程和生产经营全方位的管控体系，形成专业高效、协同联动的整体架构。

“协同”之道，在共享共赢相促进。在内部协同上找思路，强化与集团公司新能源研究中心战略协同，进一步加强新能源产业规划及政策研究；依托核工业体系优势，强化产业协同，积极链接各板块资源，持续推动“核产业链+新能源”以及“核水风光储蓄”多能互补开发模式。在外部协同上做文章，强化产研协同，加强新技术引进推广应用；强化开放协同，稳步推进海外新能源项目开发；强化产融协同，加强金融资源整合创效力度；强化工程协同，为重大项目成本控制、工程建设、按期投运提供有力保障。

“整体·协同”就要有乘数的效应

就是要价值倍增、见行见效

坚持以全局观念和系统思维谋划推进新能源产业发展，既抓方案协同，也抓落实协同，更抓效果协同；从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，使整体利益产生乘数效应，为核工业建设、核科技创新提供坚强产业支撑和投入保障。

经营业绩实现快速增长，新能源在运装机规模、抽水蓄能核准装机规模跻身行业第一梯队。市场开发成果显著，统筹推进项目开发，推进区域结构、风光结构优化，完善投资管理标准化体系；徐闻海上风电获核准，完成哈萨克斯坦风电项目交割，实现集团公司海外风电项目“零”的突破。项目建设稳步推进，实现管理理念、建设标准、成本控制、采购模式、考核体系五个统一；田湾滩涂光伏开工建设，五岳、黄龙、布尔津、若羌、九峰山等抽蓄项目建设节点全面完成。生产营销创效明显，统筹制定高标准场站建设方案，一体搭建电力营销体系；绿电、绿证等环境收益逐步攀升，集控中心、智慧信息管理系统建设全面提速，实现对在运项目生产数据的全覆盖。科技创新持续加强，联合光伏产业链10余家企业，开展重点产研协同攻关，依托河南抽蓄研究中心成立5个抽蓄创新工作室；授权发明专利11项，1项光热国家标准进入审批阶段，参编国家标准14项。党建文化深度融合，以“五个一体化”加快推进文化融合，扎实开展党纪学习教育、党的二十届三中全会精神学习宣贯和巡视整改工作；创新柔性融媒体中心机制，高频次亮相新闻联播等权威媒体，累计品牌传播量破7亿。合规管理有序开展，一体推进制度体系建设和权证办理，蹄疾步稳、有力有序解决各领域各方面障碍梗阻。

在改革面前、发展面前、任务面前，没有比“整体”聚力攻坚更好的作答，没有比“协同”务期必成更好的回应。我们将始终保持清醒头脑，在集团公司党组的坚强领导下，以科学的方法做正确的事情、下最大的功夫求最好的效果，最大程度释放“1+1>2”的改革红利，以新能源产业的一域“之光”为核工业高质量发展大局“添彩”。

（作者：中核汇能/新华发电党委书记、董事长张焰）