党的二十届三中全会强调，党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。中核华辰坚持把党的领导融入公司治理各环节，做到组织落实、干部到位、职责明确。
厘清“三会一层”权责界面。按照“两个一以贯之”要求，将党的领导与公司治理紧密结合，以全周期、全过程、全闭环为理念，围绕党委会、董事会、经理层、监事会分别制定《议事规则》《议事清单》以及《动态授权管理机制》，厘清权责边界。形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系，横向上实现了决策事项的全面拉通，纵向上推动了决策效率的全面提升。为控股与参股、专业与项目等不同类型的公司“量身定制”不同的章程指导模板，分类推进各子企业党建入章程。
建立“三项机制”，提升董事会决策效率。建立会前汇报机制，保障外部董事履职知情权，确保董事会决策科学有效。建立问询调研机制，加深外部董事对企业生产经营状况以及风险管控等方面的了解，提升外部董事对重大事项的事前分析、事中监控、事后评价的完整性，为董事会科学决策提供有力支撑。成立战略与投资委员会等4个专门委员会，对各类重大决策议案，聚焦专业、研深议透，为董事会决策企业生产经营重大事项提供咨询和建议。
在高质量发展的道路上，中核华辰不断优化业务结构，专注于核心业务，并积极发展新兴产业，加速建筑业的转型升级，实现战略布局的变革。
加速布局战略性新兴产业。积极布局新能源、新基建等国家战略性新兴产业，获取了电力一级、新能源设计乙级、电力承装试修、石油化工等相关资质，其中新能源项目合同额突破20亿元。成立核电与系统工程事业部，抢抓核电市场黄金机遇期，稳步推进民用核安全设备取证，突破核电市场建设领域，培育全新经济增长引擎。全力推进城中村改造项目，持续优化业务结构，提升“高大全新”（高技术含量、大规模、全新领域）业务在市场开发总额中的比重，自2023年起，“高大全新”业务开发金额达120亿元。加速传统产业升级，引导二级单位从传统机电安装迈向高端机电与新能源业务领域，加固产品结构多元化根基，为高质量发展持续赋能。
融入国家区域发展新格局。围绕京津冀一体化、粤港澳大湾区、长三角一体化、长江经济带、成渝双城经济圈等国家区域重大战略，积极调整机构布局，在粤港澳大湾区设立华南分公司，促进高端资源培育和集成共享。构建三级市场开发体系，全面实施“一核、二重、三新”的市场开发战略，中标合同额稳步提升。实施“总部管总、区域管战、项目管建”策略，优化自上而下的管理权责和流程，打造精干高效的总部平台、做大做强的区域公司、做一成一的项目，助力市场开发。
积极布局国际市场。立足全球视角，组建国际工程管理中心，以更开放的姿态与专业服务精神，积极探寻国际合作契机。先后与和建国际、俄罗斯海外市场部等重要伙伴深入交流互动，并成功邀请巴基斯坦福吉公司开展对接合作，加速国际项目落地生根，为公司国际化进程筑牢坚实基础。
高质量发展离不开充满活力的市场化经营机制。中核华辰坚定不移地推进市场化改革，通过聚焦“三能”机制、完善考核分配体系等一系列有力举措，全面激发企业内生动力，实现了活力之变。
紧扣新型经营责任制核心，筑牢改革根基。制定经理层成员任期制和契约化管理方案，并构建了“集成+贯通”的配套制度体系，形成“1个方案+‘2书1协议’+N项配套”的制度框架，确立了“2书1协议”契约模板，巩固了改革的核心要求。任期制和契约化管理的“覆盖+穿透”策略，提升了管理质量和范围，实现了在本级部门负责人中实施任期制与契约化管理，建立了两级经理层任期制与契约化管理的桥梁。对二级单位经营业绩考核方面，采取了“差异+刚性”的指标与考评体系，实施党建与生产经营联乘，按照“利润定薪、精准激励”的原则差异化设置契约指标，鼓励各二级单位挑战行业最优和历史最优，从而激发管理团队活力。
驱动“三能”机制落地生根，激活人力潜能。搭建市场化选人用人“高速路”，管理人员能上能下成为常态，年轻干部公开竞聘、一般管理人员竞争性晋升，变传统“选马”为激烈 “赛马”；开展产业工人技能等级认定，进一步畅通职业发展通道。全面推进用工市场化，实现员工能进能出，实施“梧桐树工程”“辰星计划”，市场化引入6名专家级人才，其中博士学历2名，进一步丰富公司的人才资源；深化考核结果应用，对2023年度考核排名靠后的215名管理人员，给予解除劳动合同、降职、调整岗位、下调岗位工资等措施。优化分配体系，实现收入能增能减，建立以岗位价值评估为基础，以突出员工业绩为目标，优化完善以市场为导向、以业绩为核心的薪酬体系，打造具有市场竞争力的薪酬激励体系。
构建多元激励体系，营造卓越文化氛围。健全突出贡献奖机制，对承担重大工程保障、市场开拓、科技创优、经营管理、改革发展等方面取得明显突破或突出业绩的团队设置专项奖励，2023年以来共奖励百万元，其中团队最高奖励25万元，营造良好企业文化氛围。有效解决员工关切的基础性需求，以津贴精准激励高端人才、创新人才、特殊岗位，积极营造拴心留人的良好环境。强化激励约束机制，开展项目模拟股份制和超额利润分享机制试点，完成中核混凝土超额利润兑现并总结经验，实施御锦城9C项目分红并发布操作指南。《大型国有建筑企业以价值创造为导向的项目模拟股份制构建与实施》荣获第十九届军工企业管理创新成果三等奖。
创新是企业发展的不竭动力。中核华辰在追求高质量发展的征途上，致力于构建原创技术的策源地，不断推进改革与优化，强化在关键技术领域的研究与突破，以不断释放创新潜力并推动数智化转型。
多举联动打造创新高地。中核华辰在科技创新领域，持续增加研发投入，开放创新资源，并引导产学研用各方协同合作，促进成果转化，加快培育新质生产力。公司构建了以企业为主导的“强核心、大协作”科研创新模式，与西安建筑科技大学、中核建创新科技有限公司共同成立了“创新联合研究中心”，与陕西省自动化学会合作建立了“建筑机器人协同创新服务中心”，并设立了特种混凝土专家工作室等科研机构，致力于解决行业技术难题。加强了创新驱动的体系能力建设，并发布了《2024年高质量稳增长专项激励措施》。通过公司自主研发的“核工程钢筋三维智能化下料系统”以及与中核工程联合研发的“龙骨一号”钢筋智能化加工生产线，填补了国内大直径钢筋（22毫米以上）数字化全自动生产线的空白。同时，公司完成了两款机器人RT无损检测和复合打磨机器人的研发及现场测试，并主编或参编了20项国家或行业标准、16项集团或团体标准。
数智应用赋能管理运营升级。中核华辰积极推进数智化应用研究，公司引入了新的管理系统，并建立了数字经营平台，实现了从项目立项、投标、中标到项目实施的全生命周期数字化管理。通过精准控制项目规划、资源调配、进度控制和质量监督等关键环节，有效提升了项目管控能力。在工程建设阶段，利用建筑信息模型（BIM）技术进行三维建模，使项目在施工准备阶段能够进行虚拟施工模拟，提前发现设计与施工间的潜在冲突。在施工过程中，基于BIM模型实现了施工现场的数字化协同管理，确保各专业间实时信息共享，从而减少沟通成本和施工误差。同时，在企业运营方面，公司构建了大数据分析平台，整合了财务、人力资源、供应链等多方面的数据资源，通过数据分析为决策提供科学依据，优化资源配置，提升运营效益。
风劲帆满图新志，勇立潮头谋新篇。党的二十届三中全会吹响了全面深化改革的冲锋号，中核华辰将深入贯彻全会精神，牢牢把握改革方向，抓好工作细化与成果转化，提高企业核心竞争力，增强核心功能，加快建设成为国内一流的建筑行业全产业链综合服务商，在改革发展中做强做优做大，谱写推进中国式现代化新征程上的改革发展新篇章。
