思维导图 | ​​​​​​​​​​​刘润：只有平庸的人，才总是处于最佳状态

主要观点总结

文章主要讨论了不同层级的员工在管理中关注的重点以及管理者应如何针对不同级别的员工进行管理和沟通。文章指出，低层员工关注安全感，中层员工注重公平感，高层员工则更关注目标感。

关键观点总结

关键观点1: 低层员工关注安全感

低层员工非常重视工作中是否具备安全感，当感到岗位不稳或被裁风险时，会感到焦虑和不安。

关键观点2: 中层员工注重公平感

中层员工更注重工作中的公平感，他们会关注为何某些待遇与自己不同，寻求公平对待。

关键观点3: 高层员工关注目标感

高层员工更重视目标感，他们关心工作的意义、目的和原因，对工作的深层次目标有更高的追求。

关键观点4: 管理者需针对不同级别员工的需求进行沟通和管理

管理者需要根据不同层级的员工关注的重点进行有针对性的沟通和管理，以满足他们的需求和关注点。

关键观点5: 处于最佳状态可能意味着流于平庸

文章作者刘润认为，当感觉到自己处于最佳状态时，可能意味着正在流于平庸，需要警惕并寻求新的突破和发展。

正文

原文传送门：

刘润：只有平庸的人，才总是处于最佳状态

原文摘要：

当你在做管理的时候，越低层的员工越在乎的是安全感。

没有安全感，就是感觉没办法保护自己。

比如感觉自己的岗位不稳，有被裁掉的风险。

中位的员工可能已经不用担心安全感的问题了。

这个工作不想做了，很快就可以找到新的工作；根本不会去考虑生存下去的问题，所以中位的人更在乎公平感。

他们更在乎：凭什么是给他这样的待遇，而我没有？

那高位的员工呢？

高位的员工更在乎目标感。

什么是目标感？

就是这件事儿为什么要这么做？这样做的原因是什么？这样做有什么意义？

所以，管理者在面对不同级别的员工时，要照顾到的情绪和感觉是不一样的。

当你感觉到自己处于最佳状态的时候，就说明自己正在流于平庸了。

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