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编辑 | 商哥
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文自新兴产业投资联盟，本文内容整理自一财网、中国企业家网、创业智库、新财经、互联网情报网、搜狐网等
先给大家看张很有趣的照片：
在一场饭局上，马云和马化腾似乎产生了不愉快，而站在中间的这个大胡子像个老大哥似的搂住两人，明显发挥着“和事佬”的作用。
稍微理解江湖的人都应该知道，和事佬不是谁都能当的。在两方发生冲突的时候，和事佬要不然自身实力雄厚，要不然就是辈分和资历更深。否则的话，鬼才有空理你。
所以，这个大胡子究竟是谁？为什么他就有资格在马云和马化腾之间充当和事佬？
原来，他叫
吴鹰
，被称为
“小灵通之父”
，互联网圈子的第一代，而且还是马云的伯乐。
外表其貌不扬，浓眉小眼大胡子，如果不是戴着眼镜略显书生气，他绝对给人感觉就是一个大老粗。
吴鹰曾经打造出一个市值超过IT巨头思科公司、年收入213亿元的帝国
，但是始终无法摆脱骨子里面“大赌定输赢”的气质，最后一败涂地，只能黯然退出互联网舞台，看着后辈马云、马化腾们在叱咤风云，让人可惜可叹。
今天，就让我们一起来回顾下吴鹰的光辉过去。
1
1959年，吴鹰出生于北京，对于他的家庭背景知之甚少，只知道他是出生农村家庭，家境也并不富裕。
1978年文革后的第一届高考，吴鹰考上了北京工业大学无线电通信专业，毕业之后留校做了助教，并参与设计了中国第一台16位单板计算机。
和那时候的很多年轻人一样，吴鹰对于外面的世界充满好奇，但放弃国内的工作谈何容易。要知道，当时北工大对吴鹰不薄，给他的待遇几乎是全校最高的。
但出去看看的冲动还是战胜了一切，思前想后，
吴鹰做出了人生第一次赌博。
1985年，他考入了美国新泽西州理工学院，便带着一箱行李和30美元，只身一人来到美国攻读硕士学位。
当时还发生了一件事。
当吴鹰拎着行李准备走出机场时，一个为非洲儿童募捐的美国女孩向吴鹰展示了一张当地儿童的照片，吴鹰被打动了，掏出几十美分准备投入募捐箱。
然而，他的手却被美国女孩挡住了，她带着不屑的语气和神情对他说：“我们最低标准是2美元，原来你不是日本人，是中国人啊。”说完，转身就走。
吴鹰被刺痛了，他追上女孩，拿出2美元投入了募捐箱。他对这位女孩子说：“我只想告诉你，不错，
我是中国人，但中国人更有爱心。”
后来吴鹰回忆：
2美元没了可以再赚，但中国人的脸说什么也不能丢！
再加上在飞机上花了1美元买啤酒，吴鹰就只带了27美元闯荡美利坚。他的性格却可见一斑：
爱国、热血、豪气冲天，敢于孤注一掷。
性格开朗的吴鹰很快就适应了美国的生活，而且凭借着优异的成绩在1987年加入了美国著名的贝尔实验室。在这里，他见识到了世界最前沿的多媒体科技，而且拥有很好的研究条件和发展空间，并且凭借自己的努力成为了项目主管。
贝尔实验室
然而，作为一个中国人，吴鹰还是不忘祖国。在贝尔实验室，他看到了大家对于中国的种种限制：
限制对中国的技术交流和出口，谈论到重要的技术问题就不让华裔研究员参加。
1987年4月，一个来自中国大陆的电讯代表团到贝尔实验室参观、考察，吴鹰参与接待工作。席间，一名中方代表提出了一个专业的技术问题，可美方人员听后只是含糊应付。坐在一旁的吴鹰为同胞被糊弄而感到不平，于是准备自己开口解答。
这时，吴鹰的上司突然站了起来说：“吴，你的任务已经完成，现在可以出去工作了。”屋内的空气顿时凝固了，吴鹰脸上挂不住了。
于是，吴鹰就想，国内通信市场那么大，不如干脆把技术装在脑子里，回到国内开发、生产，那样谁都管不了。
这就是吴鹰人生的第二次赌博
，1991年，吴鹰和合作伙伴共同创办Starcom公司。
2
1994年2月，黄晓庆正式脱身贝尔实验室并一头扎进由台湾人陆弘亮一手撑起的Unitech公司，而当时的陆弘亮正在美国集中精力从事通信软件的开发。后来，在黄晓庆的努力下，吴鹰、薛村禾、陆弘亮才得以有机会在酒桌上把酒痛饮，感喟“相识恨晚”。
1995年，Unitech公司与斯达康公司合并，成立UT斯达康国际通信有限公司，吴鹰担任CEO，合作伙伴陆宏亮担任总裁。
靠着当时颇为时髦的“电信＋中国”的概念，
UT斯达康获得了软银总裁孙正义3000万美元的投资，这也是孙正义在中国最早的投资项目。
此后，通过给摩托罗拉、AT&T代理无绳电话等电信设备，吴鹰很快就为公司赚到了一大笔收入，公司年收入1000万美元，员工300多人。
可以说，吴鹰人生的两次赌博都赌赢了，但是他并不满足，马上又开始寻找着下一个目标。
3
1996年，时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日本考察时偶然发现了PHS技术（小灵通）的可用性，并迅速回国搞出了小灵通。
所谓的PHS技术，是日本人根据本国人口密度大、流动性小的特点发明的，日本人将其称为“个人手持电话系统”（不是手机），虽然用的是移动设备，但用的是固定电话网络，因此资费比手机要低很多。
当时，徐福新曾密切接触过多家国际通信巨头，力图合作开发，奈何对方均以小灵通技术落后为由，拒绝合作，其中华为、爱立信对此曾认真做过专项研究，但最终还是放弃了。
正是这些通信巨头们的集体缺席，吴鹰才得以买断该技术并强势推广。
1998年，在国际巨头纷纷不看好的情形下，吴鹰买断了这一技术，并取名“小灵通”，并且投入了几千万元，强势向全国推广。
为什么别人都不敢做的东西，吴鹰却敢做？
其实吴鹰的算盘打得很精，当时大家都没什么钱，别说手机了，不少人连固话都装不起。至于小灵通，看起来像手机，用的却是固话的网络，一台小灵通只要几百块，资费还比手机便宜80%。
对于当时还用不起手机的中国群众来说，小灵通的魅力无疑是不可阻挡的。
然而，对于吴鹰来说，这也算一场豪赌。毕竟当时UT斯达康主要业务是传输设备，而不是移动网，狠砸几千万到一项“非主流”的技术中，市场能接受吗？
况且，这项技术算是打擦边球，没有移动牌照，却和手机看起来差不多，一旦工信部下令禁止，那就全完蛋了。
但吴鹰就是这样的一个人，
一旦认准了什么事情，他就会赌博似的大干，把全部筹码都压进去，赢了就全赢，输了就全输，没有中间路线可走。
4
然而小灵通一开始的发展并不顺利。
