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柳传志 | 看后脑勺识人的选拔艺术

培训杂志 · 公众号 · 培训 · 2017-11-26 08:30

正文

“后脑勺”未必就是你看得很清楚，因为现在的人都特聪明，会给你做出“假后脑勺”，把后脑勺整容一下也有可能。

——柳传志

本文是2017年11月推送的第54篇干货，计2518字，预计阅读时间5分钟。

内容根据湖畔课堂柳传志老师分享整理而成。

来源 | 湖畔大学三板斧（ID： hupansanbanfu）

“搭班子”和“换班子”

搭班子

我先说搭班子，为什么要建立班子呢？

各位老板级的企业家，你们想要在公司里边有很高的威信的话，特别突出了自己个人，没有一个班子在维护，这实际是不行的。

不是不相信你们，比如将来你们生病了，或者你们出去旅游做别的事了，“家里”会乱的。

另外一点，如果你真的是一个想做大事的人，想要有大作为的人，你也应该让你自己的行为举止受到约束，不然的话完全不受约束，开着开着就会把车开跑了，所以在这个班子里边，如果你的这个班子里的人竟然能够约束住你，他们就格外觉得他们自己实际是起作用。我自己实际是备受约束的，所以班子里的其他人，工作积极性也会比较高。

换班子

在“换人”的时候我认为对企业的利益要放在第一位，我们每个人都要有进步，我指的是物质上的进步，精神上的进步；但是，首先要把企业做好，这个认可后要把“德”放在第一位，那么换人的时候还要注意什么呢？

所谓换他的原因，就是你对他的工作不满，不满当面就要说，我们叫“有话直说” ，要好好说，你不说，到最后用别的方法，像咱们惯用的是说“因为你能力特别强，所以送你到山东去劳动改造一下，回来再提拔”，这话少来。

你把人换走，还是要给他一个含金量比较大的“降落伞”，让他能够安全落地，而且含金量要高一点，大家就过去了。只要做得顺，其实挣钱还不是难事，你把这个东西弄坏了以后，这个影响不好，以后真的就比较麻烦。

为什么说人要“说到做到”？因为“打头的”其实就是在建立威信，你做不到的事别说，真的要说出来，你就要做好这后手准备。

班子这个事，我也还得回去反思，尽管提了很多年了。为什么我对建班子的要求特别的放在前面？这跟我自己的事，跟我自己的思想活动是有关系。

我跟大家说过，1994年以后我就是以“带人、干活”并重，到了2000年以后基本就是以就是“带人为主”。其实自己实际是想往后靠，这样的话，这些人就必须得有更充分的主人的感觉，因此可能对班子的依赖就更重。

其实，未必其他的公司就一定要把班子放的这么突出的地位，这个大家还得根据具体情况考虑。

选拔的艺术：看后脑勺

很多联想的同事都是大学毕业以后第一份工作到联想，一直没走，还有一些是半途到联想来的，就一直在联想工作，走的都不是很多。我们当时是怎么选拔人员的呢？

在选拔的时候，首先当然还是“业绩” ，原来给他定的指标或者他答应的事情他能很好地完成，连续几次就值得你注意了，大概有这么几种情况：

一个是调动工作岗位，还有一个就是看后脑勺。

我还是非常注意“看后脑勺”的，看后脑勺的意思就是——当一个员工正面朝着你，没看见后脑勺那不算，因为前面看的都是很正面的东西，比如：看他对待别人、看他对待朋友、看他处事的一些东西。

而后脑勺这个东西有的时候要多接触，比如：在一起出差、吃饭或者多谈话，去了解人的方方面面的品质。很多人他对你好，那真的不能说明什么问题。包括现在小孩结婚，我觉得他们在结婚前在一起生活一段是非常必要的。

因为，“后脑勺”未必就是你看得很清楚，因为现在的人都特聪明，会给你做出“假后脑勺”，把后脑勺整容一下也有可能，但是看人得全面，然后再决定他到底行或不行？我觉得大概就是这个意思。