最近关于乐视和贾跃亭的消息主要有三个。第一个是乐视网三季报极差，第三季度的营收不到去年的20%，基本上营收停滞，现金流枯竭。第二个是梁军离职（或辞职），然后又传出孙宏斌和梁军不和的消息。第三个就是IPO造假，发审委因此被抓的超过10人。受此消息影响，众多基金又把乐视网的估值下调三个跌停板，甚至已经传出了退市传言。
这么多超级利空，在邓元杰看来，贾跃亭药丸啊。甚至，孙宏斌也非常危险了。
贾会计是怎么走到这一步的？
在我看来，一个重要原因，是他太会造理论了。
我们回顾一下贾会计的发迹史（贾跃亭的前世今生（完全版）），会发现他经历了三个阶段。
第一阶段：在垣曲县攀上县级关系，混得风生水起。
这是90年代的事情，贾会计积累了经验，为他玩更大的做准备。这个阶段他认识了一个人：吴孟。现在还不知道是他之前就认识，还是在垣曲县地税局工作时利用工作便利交的朋友，以后或许会解开谜底。吴孟，这个人在贾会计和乐视发展过重中有极为重要的作用，因为他在90年代，在建设银行山西省分行垣曲县支行工作，后来跟着贾会计，在贾会计的公司里担任高管。贾会计在7月初跑路美国之前，把他的控股公司 ---- 乐视控股 ---- 的法人，让吴孟担任。
所以贾跃亭和吴孟的关系，绝对不是那么简单。
第二阶段：离开太原之后，拿到山西联通的大单，业务不仅扩大几十倍，而且完全变了。后来弄了个公司，在新加坡上市。之后他轻车熟路，做了乐视网并在国内上市。
Sinotel Technologies是乐视网的“前世”，或者“热身”，里面有没有权贵的影子？如果没有，那可太稀奇了。现在乐视网IPO时的十几个审查人员被抓，有助于顺藤摸瓜，揭开谜底。
有的人有天生的硬关系。贾跃亭呢？没有关系也能逐渐造出硬关系，这也是一种本事吧。有了硬关系，那就不一样了。要风得风，要水得水。
第三阶段，当贾跃亭把乐视的摊子越搞越大，快收不住场、但又想继续做下去（或骗下去）时，2016年，他提出了“生态化反”理论。
什么是“生态化反”？贾会计长期没有给出明确解释。但是当时乐视网如日中天，所以各路人马开始对他的“理论”进行诠释，甚至还有相当多的论文。如果贾会计能多骗几年，全国各地会不会成立研究院？
那么，什么是“生态化反”呢？
先看一幅乐视PPT中的图：
看晕了没有？晕了就对了，这样才显得贾跃亭和乐视网的水平高深，广大用户立刻有了一种自惭形秽的感觉，贾会计骗起来就更容易了哈哈！
贾会计不解释，自然有人想把这个搞清楚，于是人们画了这么个图，诠释“生态化反”：
应该说，这幅图比上面那幅清楚多了。但是，也仅仅画出了乐视的七大生态，以及各生态的内容。至于什么是“生态化反”，还是没有明确。
看来，必须堵住贾跃亭，让他给出明确解释。
2017年3月初，也就是在乐视网早已陷入资金危机、孙宏斌已经真金白银甩出125亿之后，《环球时报》记者总算问到了贾跃亭这个问题。而贾跃亭的回答是什么呢？
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贾跃亭的回答是：真正的化反可以自然进化出各种新物种。
“化反”，就是“化学反应”，“生态化反”，就是“生态化学反应”。但是真正的“生态化学反应，可以‘自然’进化出各种新物种”？嗯，用在自然界是没问题的，生物的进化本质上可以看成化学反应，以及化学反应中的突变。但是，用到网络界，信息产业界，乐视网，能不能说得具体点？有没有什么可操作的措施？？？
别那么云山雾罩的好吗？理论既要有宏观的抽象描述，也要有具体的行动路线，以及相对具体的做法。
贾会计也觉着这么解释太抽象了，于是继续说：“乐视基因就是靠生态化反来发展的，很多传统行业的人才到乐视后，发现在乐视待一年比在原有体系待三年甚至五年收获还多，因为视野打开后可以去了解不同领域的人，既能对自身业务思考有很好的启迪，又能在了解对方业务后形成化反。”
“不过，目前乐视仍处于协同化反的早期阶段和快速推进阶段，远未达到协同要求，从员工化反意识到组织制度保障都有巨大提升空间。”“真正的化反或高层次的化反，是在各子生态、各业务部门之间形成强大的协同效应，就像自然生态系统一样，能非常顺畅地进行生态循环和配合，自然进化出各种新物种、新业务配合、新用户价值，让生态系统不断充实壮大且健康长久。”
这是理论的发明人贾跃亭先生，亲自给出的解释，最为权威。
但是说了半天，到底什么是“生态化反”，乐视怎么实现“生态化反”，各个业务模块之间怎么有机结合，产生新的业务、新的商业模式？能不能给出一两个具体例子？我们除了看见贾跃亭指点见山、吐沫横飞的样子，仍然一头雾水。
到底是我们笨，还是他根本没料，所以在故弄玄虚呢？
看看贾跃亭说话时的样子，偶尔用力地吐字、时常的口误，嘴巴再时常歪歪，反而给人一种很憨厚、很真诚的印象。这大概是他能“成大功”的原因吧。人就是这样，要是总给人一种很油滑的印象，让人觉得像骗子，反而不好骗了。真正的大骗子都是貌似憨厚，貌似真诚。
当然，贾会计还是希望让人觉得他是有水平的。在ff91的一次发布会上，贾跃亭甚至还飙了几分钟英语。谁知道为了这些英语，他在背后准备了多长时间。
其实，并不是不能提出理论。但是在提出理论之前，企业家一定要有令人折服的业绩，而且往往是惊人的业绩。
举个例子，福特的大规模生产方式。所谓“大规模生产”，并不是农业社会简单的大规模，而是在工业社会中生产复杂设备（如汽车）的一种精密配合、产量很高、成本又相对很低的生产方式。福特在1903年开始探索大规模生产汽车，探索了五年，直到1908年才搞出第一条生产线。当福特汽车在1910年代风行全美国、靠着无可争辩的业绩成为美国第一之后，人们才把他的生产方式，称为“大规模生产方式”。
第二个例子，丰田的精益生产方式。这是1960年代丰田就开始搞的一种生产方式，也是在摸索了十年才成熟，并在1970年代的石油危机中大放异彩。丰田，成了可以和通用汽车、福特抗衡的汽车巨头。后来，西方人把这种生产方式称为“lean production”，我国翻译为精益生产。
第三个例子，给个国内的吧：海尔张瑞敏的“OEC管理模式”和“市场链管理”。
什么是“OEC"呢？“O”是Overall（全方位），“E”是Everyone（每人）、 Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”是Control（控制）、Clear（清理）。所以张瑞敏说，OEC管理法可以简单表示为“日事日毕，日清日高”，也就是当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。什么是“市场链管理”呢？本质上是用市场来拉动生产和研发。估计张瑞敏在创立这些理论时，借鉴了西方的英语单词拼凑和“供应链”理论。
我们不必管这些理论的内涵是什么，甚至有些人觉得很粗浅。但不管怎么说，我们不会笑话张瑞敏，因为在他的领导下，海尔确实取得了辉煌的成功，他也是在海尔取得巨大成功之后，才开始宣传他的理论的。
但是贾跃亭呢？制造了一个巨大的泡沫，并在泡沫顶峰时鼓吹“生态化反”。
我们只能呵呵了。
从结果来看，贾跃亭当时故弄玄虚地提出“生态化反”理论，就是想把乐视网的泡沫吹得更大，方便他，以及他的哥哥姐姐，顺利套现。
但我们必须承认，他也取得了暂时的成功，现在正在美国逍遥。
但是以后呢？
现在，网上很多贾跃亭的视频已经找不着了。其故弄玄虚的理论也成了一个笑料，必然掩埋在商业历史的垃圾堆里。他以后被人谈论，就是一个丑角和笑料。
那么，贾跃亭的未来会怎么样？
现在审批乐视网上市的十几个人已经被抓，他们收受了贾跃亭的贿赂。那么，贾跃亭是不是个罪犯呢？
如果是，以后会不会被引渡回国？
其实，对于贾跃亭自己来说，虽然名为自由之神，但在美国都不敢公开露面，都不敢在法庭上出现，活着多累啊。
很多逃犯在被抓的那一刻，最普遍的感觉就是解脱。
解脱了。
希望贾跃亭，心灵能够尽早解脱。
这是最好的方式。
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