今晚
19点30分
在老秘书视频号，邀请了
@水姐
，和大家聊聊
《工作越做越多，压力越来越大，老黄牛该如何破局？》
。
大家可以提前点击下方
“预约”
按钮，
预约本次
免费
公开直播
。
会员提问
水姐您好！
我目前在局办公室工作，办公室主任对外是老好人，总接一些别的科室的活给我们干。我们本来人手少，还有几个同事是带孩子的妈妈，有些集体工作本来可以组织别的科室年轻干部一起参与，但他从不想开口，只会叫我们连轴转。跟他陈述实际困难，只会换来他的白眼和呵斥。请问这种情况下，如何避免做一只无辜的老黄牛、出气包？
非常理解你的心情。跟着这样的领导，又气、又急、又窝囊、又无奈，确实很郁闷。不建议闹僵，想改变得用策略。
1.除了摆困难，还要讲风险。
给你安排活，评估一下，做了可能有什么责任，分析给主任。
言语间要注意措辞，完全站在领导角度、站在维护办公室利益的角度，而不是让领导感觉，你在抱怨工作量大，有情绪。比如：
“这个活不像别的，要是简单统计或者重复劳动，我辛苦点就做了。这次不一样，完全不熟悉，闹不好，要担责任和风险，而且这是长期工作，一旦接下来后面没完没了，咱现在人手少，本职工作肯定受影响，半途撂挑子，到时候更得罪人，咱们不能好心办坏事，还不如一开始说清楚，让他们早作准备。”
讲道理加摆事实。
“上次咱们做了xxx工作，大家加班好几天，结果他们也没感谢，还嫌做得不好，当时看您忙，就没说这事。这次您慎重再考虑一下？”
2.团结副主任和其他同事。
单枪匹马难成事。体制内要学会捆绑利益，最好捆绑权力比你大、比你有分量的人。当他的利益受损，他出面的效果会比一个小兵蛋子好。
主任这种办事风格不是一天两天了，想让他彻底改变，基本不可能，但是可以调整。
主任管理有问题，不止你一人有意见。为什么大家还能忍到现在？
要么是接来的工作，还在你们承受范围内，要么大家只是嘴上说说，看领导不为所动，也不再坚持，很多时候不了了之，乖乖承受。
建议你不要当出头鸟，容易成炮灰。
可以私下聊天引导大家认识到这个问题，最好让副主任发挥作用，建言献策。
只你一个人拒绝主任，显得你不服从管理，其他人也要经常反映，推动主任该推就推，才能有效果。
不过这个过程，可能比较漫长，要有心理准备，不要抱太大希望。
3.情绪平稳，不要对抗。
主任的心思很简单，就是当好人，谁都不想得罪，但这种最后谁都得罪了。
做工作不行、摆困难不行、说风险也不行，那就适当推活，语气要好，态度坚决。
“领导，我现在手上有xxx工作，确实弄不出来，您安排别人吧。”
即使被迫接了，也不用太上心，马马虎虎交差即可，本来不是你工作范围，不熟悉、不到位很正常。注意要签字留痕，防止背锅。
大原则是，有时候接，有时候推，软硬兼施。
4.了解内情。
除了领导性格如此，是老好人，是否还有其他是你不了解的？
事出反常必有妖。许多不理解、看似不合理的背后，都有隐藏的各种关系，只是你没发现而已。
比如，这个工作同时涉及办公室和其他科室，出现推诿扯皮。从职能分工、公事公办讲，办公室作为综合服务科室，有责任有义务做好平衡。
从私人关系、领导风格讲，对方科长更强势，换做你是主任，是对抗到底，还是和气为主？
表面上，这是有大局观。想必在各种场合，主任也经常拿这个安抚你们。
私心看，主任不可能为了下属舒服而得罪同级。这涉及到他的提拔升迁，毕竟一把手会征求科长意见，而不是跑来问小科员。
