为了健身事业而奋斗的你，这个圣诞节来一份不一样的礼物吧！

圣诞将至

困扰痴男怨女的问题又来了

送什么礼？吃什么饭？

看电影还是泡酒吧?

夜深了，后面要不要。。。

呵呵呵

苦b莫过当老板

辛辛苦苦一整年

过节处处都是人

要清净，还是回家吧

倒上一杯单一麦芽

倒在舒服的沙发里

让FIBO为您奉上

一本“健身房管理”殿堂级的神书

丨

《健身房运营之道：如何做好健身行业的客户经营与客户体验》

活动时间

今日中国的健身消费市场极度活跃，相伴而来的机遇是令人兴奋的。健身行业的从业伙伴如果能从简单的“场馆提供者”转变成为真正的“健身服务提供商”，定能实现更大的价值创造。而实现这一转化的那把金钥匙正是“以客户为中心，紧密围绕客户需求打造完美客户体验”。重视客户经营与客户体验，才能使业务更健康、使发展可持续。愿与行业伙伴们共勉。

——曹岩，宝力豪健身中国 董事长

健身产业经过多年发展，在中国刨了许久好坑，我们得抓紧去种树，但树不是随便种的，满足会员需求是唯一生存之道。传统销售向服务营销的转变，是决定这个产业存在的意义。

——金宇晴，一兆韦德健身 董事长

俱乐部的外部客户是我们的会员和潜在会员，内部客户是我们的合作伙伴和我们的员工。客户经营之道同样也是员工管理之道。满意的员工必将服务出满意的客户。

管理者的水平决定着员工的工作动力和持久力，因为，优秀的管理者不是以单纯、幼稚的想法去管人，而是要以不失纯真、善良之心去读心。祝《健身房运营之道》能够帮助更多的行业同仁。

——张林，3F健身管理培训联合创始人

向国内引入专业健身行业的经营类书籍，对于当下行业健康发展有着重要意义。客户的经营与服务，乃健身行业的核心及根本，相信此书一定会为从业者们提供切实可行的帮助。愿行业同仁共同努力，从客户的角度出发，提供更优质的服务。

——刘舜，中国体育报业总社《健与美》杂志 主编

今日、明日的都市居人是理性的、智慧的。的确，也许大多时候他们还未能够主动准确表述自己的理想设定画面 [自身及所处周遭]；但这个画面其实深居于每个潜意识的深处，等待被明亮。能够帮助明亮、清晰和生成，他们的、却还未出现的理想设定画面 [包括环境、光线、声场、气味、秩序、行为动态关系 及 自我与社会]，便是可持续发展性稳定商业关系的核心价值。

深度的理想观与现在时的包容并非矛盾体，它们相辅相成，点滴成就向理想态的进化，而逐渐效应为坚实的经济成就。不过首先，你的理想观是什么？是否可以像财务数据般被具体列出？

——大魔_亥，ZWYN 创始人，首席执行长

这样一本凝聚全球顶级俱乐部高管经验与智慧的书，这样一本将大量成功经营案例娓娓道来的书，从经营者和客户端两个维度分析国际健身行业的面临的机遇和挑战。对健身行业从业者来说是一次弥足珍贵的“私教课程”，对中国健身行业来说更是一份贴心作品。没有一家企业能在一夜之间强大，唯有匠心不负，砥砺前行。真心希望每个从业者都能从本书中获得启发。

——胡昆坪，国药励展 董事总经理