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摸透这几种美区TK备货数量的计算方法,活该你发洋财

妙手跨境  · 公众号  · 跨境电商 电商  · 2025-02-17 08:03

主要观点总结

本文主要介绍了在TikTok Shop美区进行产品备货的关键考虑因素和规划方法。文章强调了流量对于商机的重要性,并指出在TikTok上销售具有季节性特征的产品时,需要特别注意流量逻辑、产品的淡旺季和生命周期等因素。文章还介绍了具体的备货计算方法和妙手旗下ERP产品的相关功能,以帮助卖家更好地进行备货规划和店铺运营。

关键观点总结

关键观点1: 流量与商机的重要性

在越发达的市场,流量是获取商机的重要因素。TikTok Shop美区的流量逻辑对于产品销售具有重要影响。

关键观点2: 产品的淡旺季和生命周期

在TikTok上销售的产品,其淡旺季和生命周期更为显著。卖家需要根据这些因素来制定具体的备货计划。

关键观点3: 具体的备货计算方法

文章介绍了首批备货数和补货数的计算方法,并强调了需要结合实际情况进行调整。

关键观点4: 妙手旗下ERP产品的辅助功能

妙手旗下ERP产品提供了一系列功能,如备货建议、选品、搬运、刊登等,以帮助卖家高效运营TikTok Shop。


正文


经济越发达的市场,越不缺产品,只缺流量。


流量在哪,商机就在哪,这个观点已经被近两年在美区狂奔的TikTok Shop印证了。


特别是今年美区TikTok刚顶着禁令浴火重生,火爆的流量加上超高的毛利,更是燃起了无数跨境掘金者的斗志。


但利润有多少,能不能持续做,不能光看毛利,也得看囤过去的库存卖不卖得完,或者够不够卖。


那么问题就来了: 备货到底要怎么规划?具体要备多少?



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01

产品的淡旺季


做电商的都知道,大多数商品都会被季节性因素影响销量,这种差异在不同平台上体现得更为突出。


比如某个有夏季属性的产品,从5月开始销量上涨,6-9月是销售高峰,一旦步入10月,销量就会瞬间遇冷。


在亚马逊上可能还能有个20-30%销量保底,但在TikTok上,可能就直接陷入了停滞。


理由也很简单:


与传统电商平台相比,作为内容电商流量主导转化的TikTok,流量逻辑更为简单粗暴, 销量和转化率的下降,意味着带货视频和直播的播放量被限制,导致销量被进一步降低 ,直至掉到谷底,但亚马逊几乎不受内容推流的影响。


这也意味着在TikTok上的备货规划,比在传统平台上要更为严谨。


特别是在即将进入淡季之前,备货一定要谨慎再谨慎。


具体的计算方法,我们在后面再谈,这里先给建议:


在TikTok上售卖有明显季节性特征的产品,先到Google Trends搜索类目商品过往热度趋势,在骤然上升期前两个月完成备货、送样、投流预热等等前期规划,在淡季前一到两个月停止备货,就算卖完了也别备了,不然大概率滞销。



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02

产品的生命周期


先下结论,大部分TikTok里面的爆品,热度来得快,去得更快,这种趋势体现比传统平台来得更为直观。


原因也与第一点类似,TikTok作为内容电商平台,商品推广与触达用户的速度是传统平台没法比的,热点更新得越快,淘汰速度也就越快。


特别是一些新颖吸睛但实用性一般的网红爆款,花期有些甚至还撑不到一个月,连备货时间都不够。


这个概念可能不太适用于每天都需要用到的传统刚需日用品,但又有多少个传统刚需日用品的主战场在TikTok呢?


所以,对于大部分能在TikTok上打开市场的商品而言, 卖家们都需要仔细分析自己产品的生命周期有多长,能红多久,就对应备多少货。


最实用有效的方法,还是找数据分析网站,依然用Google Trends来举例:


看往年同类目、同属性的爆款产品热度表现,但与淡旺季不一样的是,这里不能只搜类目大词,要搜索得更细致一些,比如明确品牌和型号,能更好地观测同类产品热度,给自己产品的生命周期做预估,更好地做出备货规划。



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03

备货量怎么算?


在说具体怎么计算备货数量之前,有个点一定要注意:


备货必须要在测品之后,做到心里有数。


同时也要注意季节性和生命周期的问题,有可能测品效果很好,但走海运过去之后黄花菜都凉了,导致滞销也是常有的事。


在捋清上述问题之后,就可以开始确定商品的具体备货量了。


一、首批备货数


按首批货销售一个月来算:


首批备货数=预估每日单量×(30天+生产天数+物流天数+上架天数-稳定出单前天数)+达人送样数


假如每天预估出20单,生产要5天,海运要20天,上架要3天,预估30天之后一切就绪稳定出单,还要给达人准备送100个样。


那首批备货数就是 20×(30+5+20+3-30)+100=660件


二、补货数


销量稳定,并有增长趋势,那就需要补货了。


如果产品没有明显的季节性,增长速率为1.5倍,大概可以这样算:


补货数=每日单量×增长速率×(生产天数+物流天数+上架天数)-现有库存-在途库存


假设目前每日单量30单,还剩200个库存,没有在途库存,其他条件和原来一样。


那补货数就是30×1.5×(5+20+3)-200-0=1060件


如果有 季节性特征 ,那就要看剩下能卖的天数情况和增速情况来补:


补货数=每日单量×(分段增长倍率1×预估天数1+分段增长倍率2×预估天数2+...-生产天数-物流天数-上架天数)-现有库存-在途库存


假设目前每日单量30单,举例季节性产品生命周期完结还有50天,前30天的增长速率为2,后20天增长速率降到了0.5,其他条件一样,现有库存500件,在途库存0件。


那补货数就是30×(30*2+20*0.5-5-20-3)-500-0=760件


注意,上述公式是卖家分享的大概计算方法,具体要以实际情况为准,生搬硬套不可取!


而关于公式里面的预测量,需要自己挖掘数据做预估。


当然,看起来的确挺麻烦的,建议大家可以省事一点,直接用 妙手旗下ERP产品的“备货建议”功能 来辅助计算。


(妙手ERP - 备货建议功能)


将店铺数据同步进妙手旗下ERP产品,即可自动计算可售天数和建议备货数量,省得自己算半天,高效又好用。







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