过节三天，我两天在开会。昨天一个合作伙伴，来找我沟通，他们创业6年时间，企业也算是行业内头部，但是发展上有很多问题。
所以，他就昨天约我，想让我帮他一下。
这个合作伙伴，跟我们合作的项目，一年差不多也能帮我们赚几百万，是我们团队的一个小项目。之前因为他们算是圈内大佬，所以创始人不怎么会跟人交心，我们虽然合作一年，但是我自己跟他交流不算多
他的问题简单来说，就是公司之前主打的文化就是钱文化，对员工重赏，所以员工工资都相当高。这本来是好事，但是现在大面积员工躺平。然后一个个跟公司来谈更高条件，老板已经忍无可忍了，但是不知道怎么办。
而这次，他专门从南京跑到深圳带团队报名课程，并且听了三天课，他说之前合作的时候感受到我的管理的不一样，觉得我们的团队跟一般公司都不一样，所以他就报名了我课程想系统听听
这个是很多刚刚创业，尤其一开始赚钱轻松的公司都会遇到的问题。觉得自己好不容易在员工的帮助下，赚到了钱，应该好好报答员工。结果，越来越妥协，员工全骑头上来了。
他听了我的课程后这一周，他已经回去做了不少调整，给我展示了很多成果。
比如说，他是如何把不听话的员工制服的。
具体怎么做的，就是把给员工的机会，应该全部当做是对员工的奖励。而员工想拿到这样的机会奖励，就得完成公司交给你的各种任务。而不是任何机会都是平均分配，平均分配的机会，员工是不会珍惜的
很多老板都以为管好员工，就是要对员工好。但是很多电商老板是好过了，带来的麻烦更大。老板一定要从一开始就严格要求你的员工，越严格，其实好的员工才会更感谢你。
其实这些错误我自己都犯过，也是经历了这么多，才知道真正跟员工应该建立什么样的关系，才对公司更有价值
所以，他就昨天约我，想让我帮他一下。
这个合作伙伴，跟我们合作的项目，一年差不多也能帮我们赚几百万，是我们团队的一个小项目。之前因为他们算是圈内大佬，所以创始人不怎么会跟人交心，我们虽然合作一年，但是我自己跟他交流不算多
他的问题简单来说，就是公司之前主打的文化就是钱文化，对员工重赏，所以员工工资都相当高。这本来是好事，但是现在大面积员工躺平。然后一个个跟公司来谈更高条件，老板已经忍无可忍了，但是不知道怎么办。
而这次，他专门从南京跑到深圳带团队报名课程，并且听了三天课，他说之前合作的时候感受到我的管理的不一样，觉得我们的团队跟一般公司都不一样，所以他就报名了我课程想系统听听
这个是很多刚刚创业，尤其一开始赚钱轻松的公司都会遇到的问题。觉得自己好不容易在员工的帮助下，赚到了钱，应该好好报答员工。结果，越来越妥协，员工全骑头上来了。
他听了我的课程后这一周，他已经回去做了不少调整，给我展示了很多成果。
比如说，他是如何把不听话的员工制服的。
具体怎么做的，就是把给员工的机会，应该全部当做是对员工的奖励。而员工想拿到这样的机会奖励，就得完成公司交给你的各种任务。而不是任何机会都是平均分配，平均分配的机会，员工是不会珍惜的
很多老板都以为管好员工，就是要对员工好。但是很多电商老板是好过了，带来的麻烦更大。老板一定要从一开始就严格要求你的员工，越严格，其实好的员工才会更感谢你。
其实这些错误我自己都犯过，也是经历了这么多，才知道真正跟员工应该建立什么样的关系，才对公司更有价值
