所谓“时势造英雄”一点也不假，坐拥新世界百货以及周大福两大集体的郑氏豪门，可以说抓住了一切可以日进斗金的机会，即使传到第三代人之手的新世界百货日渐衰退，但郑氏家族早就赚的盆满钵满。
周大福是郑氏家族第一代掌门人郑裕彤在岳父过世后接管的金铺发展壮大，此处不多赘述。随后郑裕彤开始将资本的手伸向商业及住宅地产，开拓酒店、电信、道路建设、巴士运营等业务，逐渐成为香港举足轻重的大财团，也奠定了新世界百货在行业内长久立足的根基。
作为新世界发展的子公司，1994年，新世界百货在武汉以新世界品牌开设首间百货店，宣告在中国内地正式生根。经过13年的跑马圈地，到2007年登陆港股之时，新世界百货已遍地开花。
上市以后，加之百货行业蓬勃发展，新世界百货业绩持续增长。据公开数据显示，新世界百货的营收由上市之初的9.8亿港元增长到2011财年的27.5亿港元，净利润由3.03亿港元增长到8.56亿港元，5年间营收及净利润水平均增长了近2倍。
但好景不长，经历了5年的快速增长期后，2012年，百货行业迎来拐点。在国内经济不振、电商飞速发展以及购物中心兴起的重重压力下，大部分百货企业的业绩增速不断下滑，乃至出现负增长，新世界百货也未能幸免。
大环境疲软，百货业增长乏力，但新世界百货却未曾停止扩张的步伐。据智通财经的数据显示，业绩出现下滑后，新世界仍然继续增开店面，到2014年，其旗下已拥有43家百货店，分布于北京、上海等21个主要城市。其营收水平也得以继续增长，2014财年其收入达到41.36亿。不过，尽管旗下百货店数目不断增长，营收也缓慢爬升，但新世界百货2014财年的净利润却下滑到5.2亿。
2015/2016财年，新世界百货开始关闭经营不善的百货店，但为时已晚，百货行业衰退的速度远快于新世界百货的闭店速度。尽管截止到目前新世界百货店面数目缩减到40家，但业绩早已不复当年辉煌。
同样的私有化，不同的归途
提到私有化，不得不提到另外一家企业——万达商业。
早在去年8月15日，万达商业在北京召开临时股东大会及H股类别股东大会，股东们以高票通过了万达商业从H股退市的决议。2014年12月23日，万达商业才在香港联交所上市，如今不到2年时间，为何突然要从港股退市？
万达宣布私有化后，王健林在央视《对话》专访中表示，第一，我们觉得价值被严重低估。第二点，就是这一次私有化创造了一个全球新的模式。所有的私有化都是由大股东发起，而且大股东收购，但是这一次大股东没有拿一分钱，这次私有化我们不参加。
协纵策略管理集团联合创始人黄立冲告诉商业地产观察，万达商业和新世界百货的私有化原因是很不一样的，万达商业上市后，老板认为在香港的估值很低，但是投资市场认为，如果按照国外的估值模式，已经给万达商业的估值很高了。估值的差异，引起私有化。新世界百货近年业绩并不好，主要原因是中国零售业遭受了网购的、城乡居民结构变化、购物喜好的变化等各种冲击。
万达商业港股退市后，启动了回A计划。
那么新世界百货的未来战略思路如何？黄立冲说，新世界百货在香港的交易也是比较萧条的，这对于这么大的公司难以理解。所以新世界百货上市融资的需要，也没有必要维持一个上市公司。如果维持一个上市公司，税务合规的成本是很高的。上市公司和非上市公司，税务经营的成本完全是两码事，所以私有化对于提高新世界竞争力，是有帮助的。而且私有化之后，更容易出售给国际上做百货的集团。
黄立冲认为，以前上市的时候，百货业是欣欣向荣的，现在百货业的消退，也不需要一个上市平台。而且新世界本身就有很强的融资能力，并且海外融资成本很低，并非回A。
南华金融集团研究部高级策略师岑智勇表示，零售行业不景气，新世界百货可能做业务整合，如o2o等。但过程可能不利业务表现，所以私有化后才做会较方便。新世界是香港老牌大公司，融资渠道应不成问题。
