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应该给HR发多少年终奖？

HR笔记本 · 公众号 · 职场 · 2024-12-26 08:07

主要观点总结

本文主要描述了HR在公司中的角色和职责，包括解决员工各种问题、把控年会和福利预算、招聘高要求人才，以及需要具备的Business Sense和与业务团队紧密合作的要求。

关键观点总结

关键观点1: HR在公司中扮演多重角色，解决员工各种困难。

员工遇到问题总会找HR解决，无论是工作还是生活上的困难，甚至包括与工作相关的环境设施问题。这体现了HR在公司中的重要性和广泛的工作范围。

关键观点2: HR负责把控年会和福利预算。

HR需要精打细算，即使预算有限，也要通过合理的分配和管理，使得福利活动丰富多彩。这体现了HR的节约意识和策划能力。

关键观点3: HR在招聘过程中承担重要责任。

HR需要找到高水平的人才并说服他们接受公司的工资水平和工作要求。这需要HR具备专业的招聘技巧、谈判能力和对业务的深入理解。

关键观点4: HR需要具备Business Sense和与业务团队紧密合作的能力。

随着公司的发展，HR需要不断拓宽自己的知识面，了解业务运作，成为业务伙伴。同时，也需要与业务团队紧密合作，共同推动公司的发展。

正文

Q: 听说在公司，员工有困难第一时间想到的人总是你们，这是真的吗？

不完全是！

上班8小时，

员工有事，找我

下班8小时，

员工有事，还找我

团队缺人

找我

招聘预算超支

找我

员工吵架

找我

咖啡豆太酸了

找我

地毯脏了

找我

地砖太亮有人滑倒了

找我

Q: 那是不是你们什么都会？什么都能行？

那是真的！

如果公司是豪门，

我就是豪门里的

大（Lao）管（Ma）家（Zi）

上至最新劳动政策

下至厕所水管堵塞，

没有什么是我解决不了的

没有什么是我不知道的

为了宇宙正常运转

我已开启服务热线

在线时间“007”

“天文问题请按1

地理问题请按2

什么都要问请按101”

Q：你们虽然事多，但是权力也大啊，

年会和福利预算不是你们把控着吗？

这预算给您吧

您来试试！

自从做了HR，

才知道

咬咬牙用用力，

一分钱的确可以掰成几瓣儿花！

就算只有5毛钱的预算，

也要撑出5万块的场面！

别家福利靠什么？我不知

我只知

我家福利

靠我一张嘴

Q：网上说你们可以

“用3千元的工资招到1万元水平的人”，

这是真的吗？

不准确！

真实情况是，

“用3千元工资招到1万元水平的人

——

还要确保3年内不离职

5年内不结婚生娃自愿996......”

反正老板就是这么要求的

不要问我

如何说服候选人的

招人的舞台上

我一人撑起整台戏！

Q: 那你的年终奖有多少？

不知道啊！

老板和业务团队都说

HR要有Business Sense

要懂业务

要成为业务伙伴

年初年中：

我与业务团队共赴前线

招聘完成率

人岗匹配度

员工满意度

人员保留率