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张勇
花名逍遥子
现任阿里巴巴集团CEO
阿里巴巴集团董事局董事
阿里巴巴合伙人
△ 2017年1月 湖畔课堂
“合久必分”对组织架构有怎样的影响?
由“烧钱”到“赚钱”的关键决策点在哪里?
公司战略是否需要一个清晰的规划?
内容导读:
今天大家都是淘宝用户,大家也用支付宝,今天这个东西讲起来是很普通的一件事情,当时确实为了解决淘宝的问题而产生的。昨天我们还在跟一些团队讨论,今年我们也在东南亚收购了最大的电商平台,那边到现在位置,货到付款还是很高的比例。他们跟我讲“货到付款”做得怎么好,我说其实货到付款本身就是一个问题,因为货到付款对于买卖双方来讲是待遇不对称的,是不平等交易,我凭什么东西先给你?货到付款的退货率也特别高,因为没有成本,我拿到东西以后,看了不满意就退了,虽然对买家很好,但是对那些卖东西的人不对等了。
它不是一个风险收益对称性的的交易,我们说Alipay要进去,要普及这个东西,而且正好有商业场景,让担保交易在东南亚能够起来,因为本身它是解决淘宝交易的问题。它的英明决定在哪里?它是因淘宝而生,但它不属于淘宝,它可以对社会各个层面需要支付的商业场景。所以我们就把支付宝给切分出来了。这个切分出来,好处是什么?是它打开了一片天,本身因为一个主场景产生的另一个业务,但是这个业务最终却变成了不仅仅是业务场景的附属物,同时变成有独立社会价值和市场价值的一个业务。
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