许华芳：我是“怪人” | 地产二代速写⑤

正式接班第一年，宝龙集团总裁许华芳交出了一份颇为耀眼的成绩单。

宝龙集团2018年年报显示，当年合约销售总额为人民币410.36亿元，同比增加约96.5%。这份优异的成绩单让其成为地产二代中的佼佼者。业绩增长的背后，则是许华芳近20年的坚实的成长步伐，和宝龙近十年来的一系列因势利导的战略调整。

据接近他的人评价，许华芳务实且清晰的思路清晰，与其他“二代”相比，多了点谦恭、少有“花边”，经常沉于一线，从选址拿地、创新设计、业态组合到战略合作伙伴的运营磨合等都有涉及，早早成长为公司开疆拓土的领军人物。

“我是怪人，很少兴趣和爱好，比较喜欢工作。”许华芳这样自我评价。

成长之路

上海的浦东曹路，一处原本较为荒僻的市郊。2013年之前这里最显著的城市化标志是几片住宅区，但城市配套相对匮乏。

改变发生在2013年，那年年底18万方的城市综合体曹路宝龙广场在当地开业，该综合体集购物、休闲、娱乐、商务等功能于一体，随综合体出现的大量品牌都是第一次出现在当地，开业当天15万人涌向该广场，许多曹路人也把开业的这一天当做曹路融入市区的标志。

左三为出席曹路宝龙广场开业的许华芳

但他们或许不知道，这一年也是宝龙集团进入下一阶段发展的标注。当年，这家闽系房企的战略部署发生重大改变，确定了“以上海为中心，深耕长三角，发力海西和环渤海”的业务战略方针，而曹路宝龙就是他们在这座被称为“魔都”的超级城市的第一个综合体作品。

以这一年为分界点，宝龙集团开始了一连串令人眼花缭乱的跨越式发展。一个个综合体在全国数十个省市陆续出现，在上海更是四处布点，围着城中心造了一圈综合体，也迅速跻身为中国一线商业地产运营商。

而这种战略布局的背后，则是其少帅许华芳越来越频繁的身影。

出生于1978年的许华芳从21岁就开始参与家族事务。第一个职务是宝龙装饰的副总经理，可以说是从基层做起，后又转任厦门宝龙副总经理。