大数据成就审计大作为 ——来自服装辅料供应链的管理审计案例

      审计部通过对该项目的分析论证，形成以下疑点：

      （1）．某品牌裤服开发部决定提升休闲裤口袋布品质的决策是否属实？其申请依据能否通过以事实和数据支持的大数据来证实？

      （2）．根据大数据测量分析，提高口袋布成分及密度与减少撕裂问题是否存在线性关系？能杏有效解决撕裂的问题？该标准是否还有优化的空间？

      （3）．从服装成本效益角度考虑，通过大数据测算，如果提高口袋布品质，由此将带来的成本增加是多少？是否符合某品牌对性价比的要求？

审计部由审计总监牵头，抽调对该类产品拥有丰富经验的审计人员成立专项审计小组，并邀请集团其他相关部门专业人士作为外部专家资源，同步参与该项目的开展。

★    向技术标准要效益——借力大数据分析客户诉求情况。2014年7月底，审计部从某品牌门店系统中抽查了关于休闲裤口袋布的客户诉求情况。经数据分析：在随机抽取的样本1000条中，真正涉及口袋布质量问题的21条。相对于3000多万条休闲裤的总体数据，口袋布真正存在的撕裂问题属于小概率事件。

★    向研发要效益——开展质量剖析，优化袋布标准。审计部组织研发中心、质控中心、检测中心、采购部及公司口袋布合格供方代表就口袋布质量改进问题进行专题研讨，通过大量的分析论证，最终确定优化的休闲裤口袋布标准。

★    向采购、规模生产要效益——以口袋布招标为契机梳理供应链。审计部对集团公司口袋布采购大数据及合格供方报价信息进行分类及多维度分析，若按照原方案将口袋布品质提高，采购成本将高出2元／米以上，全年增加成本约2000万元，且这一成本的提升与改进撕裂问题的初衷没有相关性。董事长收到报告后当即批示：按审计部提出的标准组织口袋布招标。

★    向精益生产、供应商评估要效益——开展供应商考核评估。审计部建立完整、详细、合理的供应商评估准则设立“评估目的、评估对象、评估依据、起评条件、评估分级”5个维度，主要考核供应商的生产能力和设计能力（见表1）。此外审计部还深人工厂实地考察，以进行准确合理的打分和排名，最终的评比结果得到集团上下的一致认可与好评。

审计部通过大数据思维，进行口袋布供应链顶层设计，系统梳理管理流程，从产品研发、技术标准制定、商情评估、规模采购、精益生产、成本核算、绩效考核等方面投入审计资源，不但避免了集团2000多万元净利润的不当流失，而且树立了“管理得人心”的企业文化，企业的管理层对高质量的审计服务需求日益增长。

富有建设性的审计建议得到落实，某品牌内部控制中心、质控中心、研发中心及开发部联合制定开发审核流程，优化产品质量跟踪制度，做到管理制度化、制度流程化、流程信息化。