今年头条生机大会，没有发布什么大的战略和产品，朱文佳只是说要练好基本功：“无非是内容做得更好一点，推荐做得更准一点，创作者服务做得更到位一点。”
大会的主题是“致敬真知灼见”，代表着头条内容生态进入了专业、聚焦的阶段。内容层面，新闻资讯和泛知识是基本盘，头条发现新的增量是专业作者，为此成立了今日头条奇点工作室帮助1000位作者更好创作视频内容。创作者服务层面，推出“头条行家计划”，该计划将从个人品牌打造、流量和现金扶持、内容变现力提升各方面帮助专业作者成长，预计在未来一年帮助1万名“行家”创作者收入10亿元。
图：今日头条内容生态总经理洪绯
感觉上，市场已经过了爆发性的增长阶段，各家都很难在产品机制上做出大的创新，
竞争已经进入到了阵地战
。今天对大家提出的要求，都是把基本工作做好，把产品体验做好，把做一个推荐产品需要的各个基础要素都做对，之前做得不够好的地方把它调整过来，靠这些一点又一点的基本功改进来赢得用户。
在这做好各个基础要素和抓关键事情促增长的过程中，我察觉到了一些新的变化。
感性与理性
信息流产品最在意规模和效率，极度理性，但是内容又是非常感性的事情。
我记得6-7年前，除了今日头条，所有新闻门户管理层都对“优质内容”有一种谜之自信。但今日头条是做用户产品的，围绕用户真实需求出发。因为相较于今天美国大选的进展，我可能更关心家门口的地铁口有没有修好。“专业”的判断未必代表“用户”真实的需求。
推荐系统是去中心化的，核心产品逻辑是让机器为每一位用户从海量内容中找出TA最可能感兴趣的内容。但到今天头条的热榜，都是要经由运营判断的，是中心化的。热榜想要解决的用户需求是：在头条看热点的效率，还是不够高，希望有个地方能看到此时此刻最重要的热点。
我是说，一个内容质量好不好重要不重要，推荐是看不出来的，还是要有对内容理解的感性的内容。需要理解内容的人和工程师，还有审核团队配合好。
同时也需要做内容的人有一定抽象能力，能够把主观相对客观化原则化出来。
比如说内容怎么做分类，怎么把质量做出来，怎么把问题能定义清楚，最后再通过一些指标来验证。
做内容产品需要理性和感性结合。如果偏信一端，最后大概率是标题党和搬运工画风很奇怪，或者是曲高和寡指标收入不断掉难以为继，都没办法形成一个健康的内容生态。
今日头条主要靠feed分发，效率非常高，然后把固定化分发的热榜放到首页，它一定会影响人的效率。但这事又不能完全数据驱动，那如何融合做出决定？
第一是要相信自己作为用户的感受。就是有些用户想要省时间，在短时间内快速了解此时此刻最重要的天下大事。比如疫情期间用户就是来看疫情不看别的，从自己感受就能知道需要这种中心化分发。第二是做用户研究，用户访谈或者调研问卷，通过各种方式来了解用户怎么想这件事，有时事情只是很简单的道理，不见得什么事情都能靠一种方法解决。
另外，热榜除了首页固定入口，整合的热点内容还会出现在信息流中。热榜这个产品，可以视为是头条一横一竖中的新变量，整合各种体裁的新内容形式热点专题，嫁接头条的个性化推荐分发，这是拓展消费规模的新形式。
至于怎么去调整生态，搬运的流量怎么控制，如果结果指标下降怎么办？这中间需要更多看下过程指标，要一点点看这件事。如果只看结果的大指标，短期很难够到，但可以找到一些灵敏指标，让同事作为普通用户来感受产品的内容画风，希望量变形成质变。在市场竞争从增量变成存量的时候，平台的竞争优势可能就得这样一点一滴来建立。
首先要相信感性与理性结合是对的，之后再反过来找路径。
没有任何一个平台能够靠低质和搬运做大。
基本盘和差异盘
去年生机大会朱文佳提过今日头条的战略是一横一竖：“一横”是尽可能丰富的内容体裁，“一竖”是尽可能多的分发方式。如何更好地组织生产，如何更好地分发内容，今年感觉也是这个脉络的延续。
2018年初，我曾经认为《微头条前路黯淡》。理由是微头条一直跟在微博后面做，头部大V没人格，刷微头条跟刷头条没差别。微头条是 UGC 产品，内容本身不是标准化的，以头条号那套标准化内容方法论来打，解决不了用户预期问题，我为什么来这里看？
微头条很长一段时间里数据也是负的，直到今年才终于做正。
指标是负的，为什么微头条能够坚持下来，业务又是如何做正的？
我问头条相关同学，他说这个事本质上是个经济学问题。
微头条在效率上比文章不差的，生产效率更高生产成本更低，微头条获取流量的效率更高。
能够发微头条的人一定是比写文章的人更多的，做短内容能够在更大范围内撬动生产。这件事逻辑上讲得通理论可行，如果没做正那可能是一些事情没做对，执行上出了问题。
至于具体做了什么工作，无非就是“推荐做好一点，质量做好一些，创作服务的更好一点。”把基础要素做对，把内容生态和用户洞察做好，把之前一些不是特别好的地方调整过来。
比如美食内容，为什么社交媒体里面大量白领女性都是做烘焙内容的生产，因为很多没工作的家庭主妇需要学烘焙做微商补贴家用。头条的美食类内容，则比较多食谱菜谱，因为对于头条的用户群体来说实用能上手。或者是在头条刷科技类内容，除了公司类的资讯，会看到很多一线从业者，比如芯片从业者、电气、工程师等。法律类的内容，则是热点法律点评、法律科普类的内容多，民法刑法商法执业律师覆盖率高。当然除了指医生律师教授学者这类专家，头条上也包括汽修工、母猪饲养员、裁缝等各行各业的人，还有很多行业人士的创造力没有被开发出来。
今天用户看新闻资讯的首选APP还是今日头条，围绕认知下来，资讯有哪些？这些是基本盘。比如说各个新闻的内容覆盖，核心媒体的入驻，推送快速准确及时。
比如说台海领域，大家基础信源都来自几家核心媒体。
但在解读层面，头条上有很多人格化的作者
，比如中国台湾的邱毅和寰宇全世界，有很多嘉宾和主持人都在头条上面。
行家作者的定义是指：
• 一线的实践经验，对本行业的工作有钻研、有洞见
• 擅长总结、热爱分享与表达输出
• 渴望收获影响力为社会创造价值
如果把内容分作三种，资讯、知识和娱乐，在资讯这件事上大家信源差不多，那实际差别就是在内容的解读和对事情不同的看法，泛生活本质上也是知识。今年头条号百大作者分布，生活类45人，知识类35人，娱乐类和和资讯类各10人。这个数字其实非常说明问题，证明现在市场对有价值的和重要的内容需求度更加旺盛。
另外在刷一些热门抖音视频时，下面会有相关阅读的入口，点击会跳出头条的文章。图文和视频的跨端互补，两大内容池联动，增加了新的内容发现和消费场景，这意味着未来会有更大的消费规模。
头条推动行家作者在头条创作分享，结果差异化就落在了多元的观点，全面的解读，理性的思考，专业的经验。今年头条的品牌理念也升级为“看见更大的世界”，背后是头条作为一个通用信息平台的社会价值的思考：
我们希望让更多来自各行各业的真知灼见，被更多的人看见，获得更大的影响力。因为这些真知灼见，能提供给用户更多的指导、更多的观察视角，能够让用户看到更大的世界。
图：今日头条CEO朱文佳
消费→创作
字节跳动旗下产品一直在解决内容的创作、分发和互动问题。
今日头条最初做聚合，解决了内容的分发，推荐算法对于编辑和订阅主导的内容产品是代际的提升，但机构媒体和自媒体老师们都是一处水源供全球，头条更偏推荐和分发而非创作。
抖音解决了内容的创作难题，围绕内容创造工具和创作者行为逻辑做思考，背后都是围绕摄像头和背后的人做思考优化，这些用户和内容只能在抖音里完成创作、分发和互动。
因为创作者才是一切的源头，做好内容生态要从生产源头抓起。创作者来了之后，需要给他们提供很好的生产工具和素材来刺激生产。生产关系这块，不能老指望创作者用爱发电。要解决好创作者与消费者，创作者与平台，创作者与变现各种关系。
