李彦宏要不要“退休”，要不要“放权”？陆奇怎么对付雾霾——杨姐告诉你答案

【听杨姐说】

先讲个小插曲：今天上午在百度参加的百度新任 COO 陆奇媒体见面会上，陆奇被问了一个引起“小轰动”的问题竟是：“能不能适应北京的雾霾”！

陆奇的回答是：“对我来讲可能有一个适应的过程，因为北京的雾霾天气。但是，我是这样想的，雾霾对大家都是一样的，所有百度员工都活在同一个环境下，我想办法以最快的速度适应北京的环境。”这时李彦宏突然插了一句：我们室内有空气净化器……（笑场）

这是在 1 月 18 日早上 10 点，百度七层“青玉案”会议室，李彦宏和陆奇坐并排坐下接受小范围的媒体采访。就在此前一天，百度公告称，陆奇将出任 COO ——距离百度上一任 COO 叶朋已经过去了十年。

好吧，在雾霾深重的北京，陆奇这也算是为了百度、为了人工智能、为了改变世界，无畏了……

在离开的时候，杨姐穿过三层的办公区时，看到很多地方都摆着这个：

说实话，自从百度公告说陆奇要出任百度的 COO ，各种猜测纷至沓来。有的说李彦宏要退休，有的说李彦宏终于放权，还有的说，李彦宏这是要去种花了……而一些不认同百度的人却在说，他要准备去买百度的股票了。

显而易见，百度现在是一家多么备受争议的公司。

在外界的印象中，李彦宏还没有为了哪个新上任的高管专门召开一个沟通会，而且是在百度最重要的会议室——青玉案，百度的名字来自于这首诗中“众里寻他千百度”之句，其知名度与杭州阿里巴巴马云的那间“光明顶”一样为外界所熟知。

李彦宏不是退休

其实，外界一直有传言，说李彦宏要退休，今天猜测这个是“太子”，明天猜测那个是“接班人”……在今天上午李彦宏和陆奇的媒体沟通会上，李彦宏讲了三点关于他对于“退休”的认识。

最早李彦宏想退休，是在百度上市之后。

李彦宏那个时候认为他只要管理好三个人—— CTO 、 COO 、 CFO ，就可以了。但没想到百度在 2007 年时遭遇到了一次低谷，那一年百度这三个职位上的高管由于各种原因全都离开了： CTO 出去创业了， CFO 游泳的时候出了事故， COO 决定退休，一直到现在他还在退休的状态，虽然年龄比李彦宏还小。

或许正是这次低谷，让李彦宏感觉自己将一直是一个创业者。从百度 2000 年 1 月 1 号成立到今天 17 年的时间里，这个过程当中起起伏伏非常多次。

“对于一个公司最大的挑战并不是外界环境的变化或者说什么竞争，最大的挑战还是说你有没有一个好的团队，有没有足够有能力的人一起来做。在我印象当中，可口可乐的 CEO 说过，所有的工厂、所有公司的 assets 这种东西都拿走也没有问题，只要把团队给我留下，我仍然能够把它做起来。对于一个传统产业来说是这样，对于互联网产业来说我觉得更是这样。”李彦宏说。

第二点：他仍然很向往有一天花很多时间弄一个植物，甚至建一个全世界最大的植物园。

“除了陆奇干的事儿之外，工作上确实还有很多事需要干。”李彦宏表示：“最近马云也说过，他退休之后比不退休还要更忙。所以，这样看来，退休不退休可能并不一定有那么本质的区别，我更希望能够逐步地把日常的管理事务从肩上放下来，包括是不是能够多花一点时间在投资上，我觉得应该是会的。因为投资这个事情，不是百度的核心业务，但是又对百度的核心业务实际上有比较大的影响，未来影响会更大。”

李彦宏所说的投资，最主要还是能够跟合作伙伴，跟上下游共建一个好的生态。所以，百度从去年下半年开始，对投资这个方向上做了一个拆分：一部分是跟公司业务最紧密的还是在内部，即 MA 部门；第二部分叫百度 Venture ，做相对比较早期投资，专注于人工智能的投资；第三部分叫做百度 Capital ，像一个 PE 一样，投资一些相对来说有规模的业务。

“很多业务完全用百度的钱去投，我们觉得协同也没有那么强，但是他们这些公司挺希望百度能够进入，或者因为我们的品牌，因为我们的流量，或者因为其他方面的合作技术，我们也觉得如果大家能够建立一个资本上的关系，其实是双赢的，甚至多赢的。在这些方面，我觉得我未来确实可能能够比以前花更多的精力去看。”李彦宏感觉，目前无论百度 Venture 也好，百度 Capital 也好，起步非常不错。

例如，百度 Venture 有两个 partner 已经进来，或者即将进来， quality 都非常高，百度 Capital 邀请了原来携程首席战略官武文洁进来，未来百度 Capital 还会再进两个 partner ，所以李彦宏觉得可做的事情其实是非常多。

第三，由于此次陆奇担任的 COO ，在百度内部可谓“一人之下，万人之上”——于是有记者提问，是否开始放权。对此李彦宏的回答是，“ 我总体是比较放权的 ”。

其实在此前的媒体采访时他也说过这句话：“如果我跟下属之间有不同意见，先按下属的意见办，如果办对了， that’s great ，我领导有方，如果办错了，回来再重新办一遍，按照我的方法办。所以，在放权不放权的事情上，百度的高管应该说是从来没有遇到什么问题。”

但是，陆奇出任 COO 这件事，确实让李彦宏能够腾出更多时间，思考战略和投资。

交情二十年

李彦宏和陆奇认识了快 20 年，在 90 年代末的时候他们俩都在硅谷。当时李彦宏在 infoseek 做搜索，陆奇是在 IBM 。后来互联网的大潮风起云涌，陆奇进入了雅虎，李彦宏回到中国创业做百度。

开始做百度之后，有几年他们就没有联系过，再联系大概是到了 2004 年。那个时候陆奇在雅虎已经升到了 VP ，也开始主管搜索。李彦宏有一次回硅谷的时候跟他一起吃饭、聊天，发现共同语言非常多。

此后，他们两个时不时会见一见，交流一下思想。最近几年，李彦宏和陆奇，还有几个其他的朋友，形成了一个比较固定的交流形式，就是每年夏天在美国找一个海边的酒店封闭起来，用一两天的时间去交流技术的趋势、产业的发展路径，每次都让李彦宏觉得很受启发。

最近在 2016 年的时候，有一次李彦宏在内部一个比较大规模的会议上讲了一个理念，就是 “ Data Is New resource code ”，后来百度负责人事的 VP 就来问李彦宏，这个观点是不是他的原始思想。李彦宏就告诉她，这话是陆奇说的——他从陆奇身上学到很多很多东西。

在李彦宏看来，在人工智能这个时代，百度的平台非常好，如果有陆奇加盟，一定可以把百度带到一个新的高度。

最终李彦宏说服陆奇加盟百度，其实只是一个月内的事

来百度不是被动性选择

外界对于陆奇出任 COO 有诸多言论——其中不乏抱团取暖的猜测。陆奇却很淡然，他说对于加盟百度，最简单的想法就是三个词：天时、地利、人和。

陆奇口中的“天时”，即趋势。

他认为，其实整个高科技工业、数字化工业对社会的影响非常非常大，但是每次都是一个很大的波浪往前推动。而下面一个波浪其实非常清楚，就是人工智能。

人工智能其实本质上来讲，是一种新的、不同的计算形式，它可以用数据不断地自动获取知识，一旦有知识之后就可以做预测，可以做自动化，可以把整个社会做很大的推进，这个时代是非常振奋人心的时代。

“地利”则是指中国越来越成为一个信息工业的创新大国，中国的发展机会有它独到的地方。相对来讲，美国虽然总体领先，但是美国的传统计算机工业非常强，设施都比较完善。但在有大变革的时候，中国相对反而创新的空间非常大，创新的速度也大。陆奇认为，从更大意义上来看，中国提供了一个更好人工智能创新环境，同时中国也会很快成为一个世界上信息工业创新的大国——这是地利。

第三“人和”。即在任何情况下，一个高科技公司，创新也好，最最基础的是人才和技术。百度长期以技术为主，其实从某种意义上来讲，搜索引擎可以是一个人工智能很早早期的一个雏形，工程师的文化、百度的人才，包括最近几年百度从全世界吸引的像吴恩达这样的世界一流优秀人才，都建立了很好的基础。

“我觉得我们把工业往前推，特别是希望百度将来成为一个非常优秀的科技公司，在世界上可以成为一个领先的科技公司，我觉得有很大的创新机会。”陆奇说。

而最终陆奇做出决策的原因是，李彦宏交给陆奇的工作有两个特殊点：第一，基本能够充分发挥后者的经验和能力；第二，在人工智能推动整个社会发展的大环境下，中国的创新市场、创新空间以及百度现在所处的位置，从总体上来讲，没有能更好的了！

但陆奇也指出，人工智能的开发形式和工程师的文化一定要做到几点：

1 、要做很大规模的基础性建设。

2 、对数据的敏感性以及重视度，在文化中需要有这样一种传统。

杨姐点评：

在整个见面会上，大家都在问人工智能能够怎么改变世界，改变百度。其实人工智能的一些垂直技术，早就已经开始在百度内部部署：例如人脸识别。