本期受访对象：
蒋博
职业：
趣我运动教育
创始人
目前所在地：
厦门
即使刚做完膝关节的手术，蒋博依然闲不住，拄着拐杖出门，约了两场会面。第一场为了挖角。他和一个朋友细聊了接下来即将在郑州开启的新项目，说服这个朋友能够加入
“
趣我
”
。第二场，是
“
球访问
”
。他分享了他的事业规划和这一年的心境转变。
告别的时候，他拄着拐离开，
“
一点都不痛，就是不能踩地，这个才难受！
”
《球访问》：简单介绍一下你的身份。
蒋博：
自认为是一个有情怀的体育产业创业者，想要通过自己和团队的努力，使体育课能够成为孩子成长过程中的
“
第一课
”
。
《球访问》：是如何入行的？
蒋博：
我学的是体育教育，从北京体育大学毕业后，没有顺理成章去当老师，而是参与成人商业健身俱乐部的建设。
2006-2009
年在北京，这个商业模式发展是非常迅速的。但后期我们走出去，带着项目来考察厦门的时候，这里的市场环境并不契合。恰好那个时候我经历了身份的转变
——
我当了父亲。以教育者和体育从业者的眼光，发现当时蓬勃的早教市场和学龄儿童运动培训之间存在着一个运动项目的空白区，我们最早瞄准的就是
3-6
岁这个区间的儿童运动教育。
《球访问》：从事目前的工作，你认为最需要的能力是哪几点？
蒋博：
做老板，尤其是创业型企业的老板，远没有想象中那么爽！我们的品牌
4
岁了，以企业生命周期来看，从初创
0-1
的过程正在转入
1-100
的发展期。作为品牌的掌舵人，要带领品牌和团队持续向前需要具备很多的能力和特质，但最重要的一定是持续学习的能力！要跟上大环境的节奏，预判未来，没有超强的学习力是做不到这点的。我要求自己每年精读
30
本书，每年至少一次有质量的旅行。
《球访问》：在工作中你遇到的最大困难是什么？如何克服的？
蒋博：
“
趣我运动
”
最初创建是很顺利的，我们的团队有专业也有梦想，家长也很信任我们。两年前初创团队突然爆发出重要人员陆续离职的事件，对我的冲击特别大。课程如何交接，会员服务如何延续等这些细节，都不是最大的挑战。最大的困难是，我想不通。那个时候我盲目的觉得这个团队就像一个家庭一样，大家亲密友爱，为什么他们会选择离开呢？
但也是经历了那一次变动，我开始更多的站在管理者的角度去看待问题、解决问题。表面的繁荣背后，企业的内部薪酬机制和人员晋升通道确实存在着问题。未来的发展规划不够清晰，也导致同事们空有梦想无处施展。所以我们在管理公司的协助下，重新修正了企业不合理的薪酬结构和人力晋升系统，清晰的对每一步的发展目标进行了取舍。今年，我们在调整、精化厦门店模式的同时，已经着手郑州等几个二线城市的市场运营。期待将
“
厦门趣我
”
的模式复制到其他区域市场中去。
《球访问》：接下来你是否打算优化自己的某项技能？怎么做？
蒋博：
未来两三年希望自己在领导力方面继续修炼，以适应公司接下来的快速发展节奏。学习和思考肯定是唯一的路径。我们之前对于总部设在厦门是有困扰的，毕竟这里不是中心城市，我们未来要从厦门往一线城市拓展会有阻力。但从另外一个方向看来，我们偏安一隅，避开无谓的激烈竞争，反而有助于修炼好自己的内在竞争力。
《球访问》：除了工作，还在忙什么特别的事情吗？
蒋博：
我在学习调整工作和家庭的平衡关系。过去的四、五年我的精力投注在工作上，妻子承担了大部分的家庭责任。她是很有智慧和能力的女性，并没有很多抱怨。但这半年，特别是去年我重装徒步乌孙古道，失联了七天。经历生死边缘回来后，她问我：
“
为什么都没有考虑到她和孩子
”
的那一刻，我开始反省我和家庭的关系。现在我会花更多的时间进行亲子互动，和妻子在彼此事业上的交流也更融洽，她不会再觉得
“
你有事情要帮忙才找我
”
。
《球访问》：旅行中的哪个片段让你印象深刻。
蒋博：
重装徒步乌孙古道是我人生中的一次重大挑战。我的徒步经验虽然有限，但因为对自己的身体条件过于自信，也没有把这趟旅程太当一回事。我们的徒步前后七天，第四天当我们在翻越达坂（山口）的时候，我眼睁睁的看着一匹负重的马，它就在我身边，一个踉跄没踩稳，翻滚着掉下了雪山。
我们没有办法停下来，就算看着它掉到了谷底，还在挣扎着站起来，我们也只能继续往前。
那一瞬间的生死一线是有冲击力的。
但感受更深刻的是，当我们到达终点之后，我们的当地向导又转身回程，需要再花两三天的时间回到那个谷底去救助那匹马。那匹从雪山高处跌下山，已经受伤的马，在饥饿寒冷的状态下等待了两三天，等到了它的主人。
人和马最后都安全回来了！
生命在大自然面前是渺小的，但生命之间的羁绊，在恶劣情况下也没有放弃希望的努力，大自然再伟大，也只能相形见绌了。
《球访问》：请分享一件令人感觉美好的物件。
蒋博：
这个美好加个引号吧，确切的说是震撼。我在纽约大都会博物馆看到了
埃及的圣甲虫图腾
。很难想象一个微小的生物，却是埃及人心目中的太阳神和再生之神。从宗教来说，这是一种信仰的力量，它张开翅膀，一呼百应，触动一群人，去做一件事。我希望我们品牌也能有这么强大的生命力，它可以撬动更多的学生、家长和从业人员，认识到基础体育的重要性，学习如何科学安全的运动。
《球访问》：请介绍一个你持续保持关注的人。
蒋博：
我想介绍的是一类人。这些人里包含性格随和的眼镜销售冠军和伟大的领袖林肯，他们在《沃顿商学院最受欢迎的思维课》里被归为
“
成功的付出者
”
。
与追求短期收益的获利者相比，这类人习惯把他人利益放在第一位。在当下的收益平衡中他们虽然占劣势，但在终极目标上成就了自己的成功。
我目前只能达到一个互利者的水准
，希望现有的这个工作平台能成就同事们的事业。但我的目标是能够成为
“
成功的付出者
”
。
我给
“
趣我
”10
年，期待
10
年后它能够成长为备受社会认可的品牌，为更多的中国孩子做一些有意义的事。
