导读：经万向集团高层证实，10月25日，第一代浙商代表人物、万向集团创始人、董事局主席兼党委书记鲁冠球于今天上午辞世，享年72岁。
作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事，其企业案例入选哈佛大学商学院经典案例。
01 15岁辍学的创业家
1945年1月，鲁冠球出生在钱塘江边，虽然只接受了7年学校教育，但他不抱怨、终身学习、永不停步以及重视人才和科技，带领万向集团从一个小工厂发展成国内最大民营企业之一，其本人也成为浙商群体中的“教父级”人物。
1969年，24岁的鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办萧山宁围公社农机厂。
▲1969年鲁冠球创业开始时，马云5岁，如今马云名满天下，鲁冠球依然与马云并肩于企业家第一线。
1980年，他将厂门口四块牌子摘掉三块，只保留“萧山宁围公社万向节厂”。鲁冠球判断中国将大力发展汽车业，因此决定砍掉其他项目，专攻汽车零配件万向节。
1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司代表在广交会上“相中”万向，并在此后下3万套订单，万向产品首次走出国门。
1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。1994年，鲁冠球的万向钱潮在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。
创业48年来，鲁冠球把一个负债累累的社办企业，打造成一个年营业收入超千亿元，直接、间接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、农业、资源的巨型跨国集团。
作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事，其企业案例入选哈佛大学商学院经典案例。
▲美国大学生走进万向实习，鲁冠球：开放、交流，可以提高生产
2016年，万向集团营收1158亿位列浙江企业前五。2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。
我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的。
只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路。天上不会掉下馅饼，地上没有免费的午餐。
——鲁冠球
02 独子鲁伟鼎接班：金融版图初见规模
如果说鲁冠球有强烈的汽车梦，其子鲁伟鼎，谋划更多的则是金融梦。
1992年，21岁的鲁伟鼎出任万向集团副总裁。1994年，随着万向钱潮的上市和万向美国公司的创立，鲁伟鼎的能力得到认可，开始出任万向集团总裁，成为浙江最早走向总裁岗位的富二代。
在其领导下，1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立，鲁伟鼎出任董事长；1996年，万向租赁成立；1999年，通联期货前身万向期货成立；2000年，通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立；2002年，万向财务公司成立。
同年，万向出资1.2亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。2004年，万向参股浙商银行。2007年成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东；2008年，在上海参与组建通联支付；2010年参股浙商基金。
作为风云人物之一，鲁伟鼎还跟马云、冯根生、沈国军、宋卫平、陈天桥、郭广昌、丁磊7位浙商一道，组建了远近闻名的顶级会所——江南会。
相比于一心造车的鲁冠球，鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。据不完全统计，万向集团已集齐了银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照，如果再入股一家证券公司，万向金融王国将正式组建完毕。
而46岁的鲁伟鼎，无疑是这个王国的实际控制人。
回想我们这代人的创业梦，从被当作“资本主义尾巴”东躲西藏，到在计划经济夹缝中“野蛮生长”，再到改革开放中“异军突起”，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。
——2017年9月25日
中央首次发文弘扬企业家精神
鲁冠球这样说
附新华社2013年11月24日报道：
改革时代人物志：“弄潮儿”鲁冠球
鲁冠球出生在钱塘江边，那里的江潮名闻天下。
要概括他在中国市场经济几十年的“搏击”，人们常会想到两句宋词——“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”。
“大家都富裕了，你的富裕才会持久”
年近古稀的鲁冠球，被《福布斯》称为汽车零部件领域的“全球领袖”，不过看生活习惯，他还是中国农民：
住在1983年修建的农家小楼，厨房是老式的灶台。每天早5点起床，晚11点睡觉。只要不出差，他便按时回家和妻子一起吃晚饭。
办公室也多年未变，10多平方米。下了楼，有座凉亭。44年前，那是他起家的铁匠铺。
工作服送去缝补，裁缝惊讶，万向的“老大”就穿这个？
编制“中国百富榜”的胡润和他对话，需双重翻译——先把萧山土话译成普通话，再译成英文。
2000年后，萧山地区整体农转非，他的“身份”才从农民转为城市居民。
但鲁冠球身上，罕有小农意识。用村里人的话，这人从小“头上长角”。
成绩好却初中辍学，进城学锻工。精减回乡，其他人“停产闹革命”，不到20岁的他忙着修自行车、开粮食加工厂……经常被抓，他就白天挨批斗，晚上继续生产。
他长于“嗅”出机会。1969年，国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。24岁的鲁冠球带着人“投奔”到公社名下，戴上了“红帽子”。1979年，又是一篇党报社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，让他决定专攻万向节这个不起眼的汽车零部件。
直至今天，他每天的阅读量还在三四万字。
“财散则人聚”是他的一句口头禅。从1983年到1993年，他放弃的承包奖金超过300万元。这些钱，要么修改承包条例变成集体所得，要么捐去建学校。
2009年，万向员工最高年收入超过1000万元。对新招聘大学生，万向合同一签十年。他说，“一定要周围都好，你的企业才会好。大家都富裕了，你的富裕才会持久。”
乡镇企业的磨难与真知
鲁冠球一直以万向是乡镇企业而自豪。
在中国的乡镇企业中，万向实现首个个人风险承包、首个上市、首个获中国工业大奖、首个收购国外上市公司……
其实，戴着“乡镇企业”的帽子，路并不好走：
在“只讲计划”的年代，没有钱，冬天去信用社借，别人在内屋烤火，他在外屋坐两小时冷板凳也没借成；没有材料和燃料，他骑自行车过江去杭州城，从国有企业捡废料和煤渣……
有些门槛，能靠技巧化解：进不了全国订货会，他在场外摆地摊，照样刮起“鲁旋风”；没资格看文件，他用人托人、国营对国营的名义把400条考核标准“弄”到手，逐一整改，高分成为全国“唯三”的国家万向节定点工厂。
有些时候，只能依靠等待。启动股份制改造，4年后同意试点；申请上市，等了7年；成立财务公司，申报了9年……
“我不怕苦，最怕的是不被承认。”鲁冠球说。但他认准一点：“质量面前人人平等。”
1980年，他从全国回收3万多套次品，员工一人一袋，背去废品收购站。企业一年利润泡汤，大家心痛流泪，但质量意识从此深植。
地处钱塘江边，万向注册的商标叫“钱潮”。有人告诉他，这两个字的拼音首字母“QC”，正好是“质量控制”的英文缩写。从此每个万向节都印上“QC”标志，象征“质量就是生命”。
1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司代表在广交会上“相中”万向，要到厂里考察。那时钱塘江边还树着“外国人止步”的牌子。市委书记当即拍板，过江手续当天办妥。
这次考察，美方决定下3万套订单。但定价低，万向将亏损10万美元。鲁冠球最终同意，他说：“3万套我们亏损，等到30万套怎么还会亏？”
2000年，万向并购舍勒。如今美国14个州，万向拥有28个工厂。在美国站稳脚跟的国内效应是：既然能给通用和福特供货，进入一汽二汽的配套体系顺理成章。
2011年，美国前财长鲍尔森请鲁冠球吃饭。鲍尔森说，在美国无论竞争对手还是合作伙伴都夸奖和尊重万向，很少见。
鲁冠球认为，万向美国公司的轨迹和本土发展有相似之处，“万向是乡镇企业，从无到有、从小到大，一点点摸索，一定要稳健，客观上你想冒也冒不了，只能慢慢地干。”
“慢慢干”的过程中，他给自己做情绪管理——晚上在院子散步，看月亮。“从月缺，看到月圆。”
这几年，他每天练书法。办公室过道，悬着“正气”。家里窗前，贴着一小张竖排的“遇事不怒”。
他说，“做什么都要时机或者机遇，但认准了目标，就不能懈怠。”
“我是企业家，不是商人”
鲁冠球认为自己不是商人，而是企业家。
“企业家要赚钱，但不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”
有两个产业，他天天“烧钱”，坚持了一二十年。
一个是农业，上世纪80年代初开始投资，屡败屡战，最近几年才产出利税。他说，“为农民讲话的人太少了”。
另一个是电动汽车。1999年到2013年，投入50亿元，回报“没看到”。
中国学术界把电动汽车作为前沿技术研究时，他已确立产业目标，且框定“纯电动”。
2003年，科技部一位副部长到杭州考察“863”项目，意外发现万向的电动汽车电池实验室和中试生产线，感慨说“你们是真在做”。鲁冠球趁机开口，“那把我们列进去吧”。业内人士笑称，万向是“自费跑进863 ”。
万向电动汽车“掌舵者”陈军是汽车专业的博士，受不住“烧钱”的煎熬，分出人手去尝试其他“利在眼前”的方向。鲁冠球发现后，坚决叫停。
“新技术和产业的磨合中，只要方向正确，总有回报。如果方向不正确，浪费钱是小事，时间追不回来。”博士被说服。
鲁冠球有压力，“所以企业其他地方一定要赚钱，否则要做的事都是一句空话。”
但他很明确，“我希望万向成为一家受世界尊敬的企业。万向以后就是为清洁能源奉献一切。
2013年10月，工信部发布新一批电动汽车生产“牌照”，万向上榜，市场的曙光终于照进。
斯人已逝，精神永存！鲁老一路走好！
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