导读:经万向集团高层证实,10月25日,第一代浙商代表人物、万向集团创始人、董事局主席兼党委书记鲁冠球于今天上午辞世,享年72岁。
作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一,只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事,其企业案例入选哈佛大学商学院经典案例。
01 15岁辍学的创业家
1945年1月,鲁冠球出生在钱塘江边,虽然只接受了7年学校教育,但他不抱怨、终身学习、永不停步以及重视人才和科技,带领万向集团从一个小工厂发展成国内最大民营企业之一,其本人也成为浙商群体中的“教父级”人物。
1969年,24岁的鲁冠球带领6名农民,集资4000元,创办萧山宁围公社农机厂。
▲1969年鲁冠球创业开始时,马云5岁,如今马云名满天下,鲁冠球依然与马云并肩于企业家第一线。
1980年,他将厂门口四块牌子摘掉三块,只保留“萧山宁围公社万向节厂”。鲁冠球判断中国将大力发展汽车业,因此决定砍掉其他项目,专攻汽车零配件万向节。
1984年,拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司代表在广交会上“相中”万向,并在此后下3万套订单,万向产品首次走出国门。
1990年开始,鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场,每年创汇在229万美元以上。1994年,鲁冠球的万向钱潮在深圳上市,成为中国首家上市的乡镇企业,并独资成立了万向美国公司。
创业48年来,鲁冠球把一个负债累累的社办企业,打造成一个年营业收入超千亿元,直接、间接控股十家上市公司,涉及制造、能源、金融、农业、资源的巨型跨国集团。
作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一,只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事,其企业案例入选哈佛大学商学院经典案例。
▲美国大学生走进万向实习,鲁冠球:开放、交流,可以提高生产
2016年,万向集团营收1158亿位列浙江企业前五。2017年胡润百富榜,鲁冠球家族以491亿元财富,位列第37位。
我们只有扎扎实实地干,一切都是干出来的。
只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情,当别人一周工作5天,而你365天都不休息,别人在过年初一,而你还在接着干,那么你一定能成功。怨天尤人没有出路,消极悲观走向死路。天上不会掉下馅饼,地上没有免费的午餐。
——鲁冠球
02 独子鲁伟鼎接班:金融版图初见规模
如果说鲁冠球有强烈的汽车梦,其子鲁伟鼎,谋划更多的则是金融梦。
1992年,21岁的鲁伟鼎出任万向集团副总裁。1994年,随着万向钱潮的上市和万向美国公司的创立,鲁伟鼎的能力得到认可,开始出任万向集团总裁,成为浙江最早走向总裁岗位的富二代。
在其领导下,1995年,通联资本前身深圳通联投资有限公司成立,鲁伟鼎出任董事长;1996年,万向租赁成立;1999年,通联期货前身万向期货成立;2000年,通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立;2002年,万向财务公司成立。
同年,万向出资1.2亿元投资民生人寿,此后又进一步控股民生人寿。2004年,万向参股浙商银行。2007年成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东;2008年,在上海参与组建通联支付;2010年参股浙商基金。
作为风云人物之一,鲁伟鼎还跟马云、冯根生、沈国军、宋卫平、陈天桥、郭广昌、丁磊7位浙商一道,组建了远近闻名的顶级会所——江南会。
相比于一心造车的鲁冠球,鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。据不完全统计,万向集团已集齐了银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照,如果再入股一家证券公司,万向金融王国将正式组建完毕。
而46岁的鲁伟鼎,无疑是这个王国的实际控制人。
回想我们这代人的创业梦,从被当作“资本主义尾巴”东躲西藏,到在计划经济夹缝中“野蛮生长”,再到改革开放中“异军突起”,以及全球化中无知无畏闯天下,可以说是跌宕起伏。
——2017年9月25日
中央首次发文弘扬企业家精神
鲁冠球这样说
附新华社2013年11月24日报道:
改革时代人物志:“弄潮儿”鲁冠球
鲁冠球出生在钱塘江边,那里的江潮名闻天下。
要概括他在中国市场经济几十年的“搏击”,人们常会想到两句宋词——“弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿”。
“大家都富裕了,你的富裕才会持久”
年近古稀的鲁冠球,被《福布斯》称为汽车零部件领域的“全球领袖”,不过看生活习惯,他还是中国农民:
住在1983年修建的农家小楼,厨房是老式的灶台。每天早5点起床,晚11点睡觉。只要不出差,他便按时回家和妻子一起吃晚饭。
办公室也多年未变,10多平方米。下了楼,有座凉亭。44年前,那是他起家的铁匠铺。
工作服送去缝补,裁缝惊讶,万向的“老大”就穿这个?
编制“中国百富榜”的胡润和他对话,需双重翻译——先把萧山土话译成普通话,再译成英文。
2000年后,萧山地区整体农转非,他的“身份”才从农民转为城市居民。
但鲁冠球身上,罕有小农意识。用村里人的话,这人从小“头上长角”。
成绩好却初中辍学,进城学锻工。精减回乡,其他人“停产闹革命”,不到20岁的他忙着修自行车、开粮食加工厂……经常被抓,他就白天挨批斗,晚上继续生产。
他长于“嗅”出机会。1969年,国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。24岁的鲁冠球带着人“投奔”到公社名下,戴上了“红帽子”。1979年,又是一篇党报社论《国民经济要发展,交通运输是关键》,让他决定专攻万向节这个不起眼的汽车零部件。
直至今天,他每天的阅读量还在三四万字。
“财散则人聚”是他的一句口头禅。从1983年到1993年,他放弃的承包奖金超过300万元。这些钱,要么修改承包条例变成集体所得,要么捐去建学校。
2009年,万向员工最高年收入超过1000万元。对新招聘大学生,万向合同一签十年。他说,“一定要周围都好,你的企业才会好。大家都富裕了,你的富裕才会持久。”
乡镇企业的磨难与真知
鲁冠球一直以万向是乡镇企业而自豪。
在中国的乡镇企业中,万向实现首个个人风险承包、首个上市、首个获中国工业大奖、首个收购国外上市公司……
其实,戴着“乡镇企业”的帽子,路并不好走:
在“只讲计划”的年代,没有钱,冬天去信用社借,别人在内屋烤火,他在外屋坐两小时冷板凳也没借成;没有材料和燃料,他骑自行车过江去杭州城,从国有企业捡废料和煤渣……
有些门槛,能靠技巧化解:进不了全国订货会,他在场外摆地摊,照样刮起“鲁旋风”;没资格看文件,他用人托人、国营对国营的名义把400条考核标准“弄”到手,逐一整改,高分成为全国“唯三”的国家万向节定点工厂。
有些时候,只能依靠等待。启动股份制改造,4年后同意试点;申请上市,等了7年;成立财务公司,申报了9年……
“我不怕苦,最怕的是不被承认。”鲁冠球说。但他认准一点:“质量面前人人平等。”
1980年,他从全国回收3万多套次品,员工一人一袋,背去废品收购站。企业一年利润泡汤,大家心痛流泪,但质量意识从此深植。
地处钱塘江边,万向注册的商标叫“钱潮”。有人告诉他,这两个字的拼音首字母“QC”,正好是“质量控制”的英文缩写。从此每个万向节都印上“QC”标志,象征“质量就是生命”。
1984年,拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司代表在广交会上“相中”万向,要到厂里考察。那时钱塘江边还树着“外国人止步”的牌子。市委书记当即拍板,过江手续当天办妥。
这次考察,美方决定下3万套订单。但定价低,万向将亏损10万美元。鲁冠球最终同意,他说:“3万套我们亏损,等到30万套怎么还会亏?”
2000年,万向并购舍勒。如今美国14个州,万向拥有28个工厂。在美国站稳脚跟的国内效应是:既然能给通用和福特供货,进入一汽二汽的配套体系顺理成章。
2011年,美国前财长鲍尔森请鲁冠球吃饭。鲍尔森说,在美国无论竞争对手还是合作伙伴都夸奖和尊重万向,很少见。
鲁冠球认为,万向美国公司的轨迹和本土发展有相似之处,“万向是乡镇企业,从无到有、从小到大,一点点摸索,一定要稳健,客观上你想冒也冒不了,只能慢慢地干。”
“慢慢干”的过程中,他给自己做情绪管理——晚上在院子散步,看月亮。“从月缺,看到月圆。”
这几年,他每天练书法。办公室过道,悬着“正气”。家里窗前,贴着一小张竖排的“遇事不怒”。
他说,“做什么都要时机或者机遇,但认准了目标,就不能懈怠。”
“我是企业家,不是商人”
鲁冠球认为自己不是商人,而是企业家。
“企业家要赚钱,但不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”
有两个产业,他天天“烧钱”,坚持了一二十年。
一个是农业,上世纪80年代初开始投资,屡败屡战,最近几年才产出利税。他说,“为农民讲话的人太少了”。
另一个是电动汽车。1999年到2013年,投入50亿元,回报“没看到”。
中国学术界把电动汽车作为前沿技术研究时,他已确立产业目标,且框定“纯电动”。
2003年,科技部一位副部长到杭州考察“863”项目,意外发现万向的电动汽车电池实验室和中试生产线,感慨说“你们是真在做”。鲁冠球趁机开口,“那把我们列进去吧”。业内人士笑称,万向是“自费跑进863 ”。
万向电动汽车“掌舵者”陈军是汽车专业的博士,受不住“烧钱”的煎熬,分出人手去尝试其他“利在眼前”的方向。鲁冠球发现后,坚决叫停。
“新技术和产业的磨合中,只要方向正确,总有回报。如果方向不正确,浪费钱是小事,时间追不回来。”博士被说服。
鲁冠球有压力,“所以企业其他地方一定要赚钱,否则要做的事都是一句空话。”
但他很明确,“我希望万向成为一家受世界尊敬的企业。万向以后就是为清洁能源奉献一切。
2013年10月,工信部发布新一批电动汽车生产“牌照”,万向上榜,市场的曙光终于照进。
斯人已逝,精神永存!鲁老一路走好!
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