国有企业改革深化提升行动和对标世界一流价值创造行动实施以来，中国能建坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，聚焦“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，全面推动“四大转型”，着力增强核心功能、提升核心竞争力，为企业高质量发展注入了强劲动能。
为全面展现公司所属企业改革发展和建设世界一流企业典型经验、突出成绩，中国能建微信推出“改革深化提升行动”系列访谈，邀请部分企业负责人，共话发展新质生产力，畅谈国有企业改革的“实践续篇”与“未来新篇”。今天，为大家带来访谈第二期，对话中国能建首席专家，数科集团党委书记、董事长万明忠。
更大力度布局战略性新兴产业，是新一轮国企改革深化提升行动的重点任务之一。作为践行“四新”能建战略的核心支撑企业，数科集团在加快布局战新产业方面的总体思路、战略布局是什么？取得了哪些成绩？
万明忠：数科集团自成立以来，大力践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，牢记中国能建赋予的发展使命，高点站位，系统承接，公司党委班子成员带领干部职工，解放思想、开动脑筋、敢于首创，勇做“四新”能建先锋队，快速切入新赛道，加快布局战新产业，激活创新发展引擎。
一是大力解放思想，“首创”打开发展思路。数科集团主动担当响应“双碳”目标所需和新型储能发展之变，依托中国能建全产业链优势，立志开辟中国能建的战新产业——压气储能新赛道。经过1000多个日日夜夜的拼搏奋斗，我们勇创“无人区”，破解一个又一个难题，实现压气储能“从0到1”的开创性突破。
湖北应城300MW压气储能示范工程
二是高位系统谋划，“首责”明晰发展路径。谋定而后动，以大容量300兆瓦级压气储能为切入点，以湖北应城示范工程建设为着力点，打通压气储能“研投建营数”各环节，艰难而正确地做事，做别人还没做过的事。着力压气储能顶层设计，发布《加快发展压气储能业务指导意见》，明晰从单机300兆瓦向660兆瓦、1000兆瓦“迭代升级”路径。
三是优化产业布局，“首发”丰富应用场景。立足研发新型长时物理储能系统、助力构建新型电力系统、打造高质量产业生态系统“三大系统”，聚焦“三北”地区新能源大基地、电力负荷中心区、盐穴资源聚集区等重点区域，打造绿电储消循环系统解决方案，分别在山东、湖北、湖南、陕西、甘肃、青海等省域已规划布局50余座具备实施条件的压气储能电站项目，为加速构建新型电力系统聚势赋能。
四是加速融通共链，“首领”打造产业生态。围绕产业链布局创新链，建立以中国新型储能产业创新联盟为纽带的“1+N”开放式科技创新体系，以“链长”角色，加强产业协同和联合技术攻关，链接陕鼓、中石油等产业链头部企业30余家，共同研制大功率压缩机、膨胀机、透平机、换热器等关键核心设备，打造多行业协同作战的“朋友圈”；通过优质项目开发吸引金融机构、电网、盐企参股，采用盐电联营、筑“储”引绿等模式，打造多维度利益共同体的“共赢链”。
数科集团承担着中国能建“数字化转型和科技创新”的职责使命，在因地制宜发展新质生产力，加快科技成果转化应用，助力高水平科技自立自强方面有什么新进展？
万明忠：数科集团深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，牢牢把握新质生产力这个推动高质量发展的内在要求和重要着力点，以“锻造全世界最好的新型储能系统”为目标，加速推进压气储能从基础研究到产业化应用的全链条创新，培育壮大新质生产力，积累新质资产。
一是聚力科研攻关，锻造核心技术。整合集团内外部资源，全力推进“卡脖子”关键核心技术攻关，攻克300MW级压缩空气储能技术瓶颈，打通地上地下关键技术和全产业链各环节，实现关键核心技术和装备100%国产化；系统总结形成“中国能建压气储能系统解决方案”，涵盖储能成套技术、全过程技术咨询服务、储气库规划选址和前期论证在内，囊括19个成果类别79项技术专利知识产权体系和技术标准体系，持续增强核心竞争力。
二是加大研发投入，积累科研资产。形成以自投为主，承担政府和中国能建科技项目获取资助资金为辅的研发投入机制。聚焦“双碳”目标，以300MW压缩空气储能开发为抓手，打造长时混合储能产业链，推动形成“研投建营数”一体化科技创新模式。2023年累计完成各类科技项目300余项，其中获得省部级、行业科技奖60余项，积累标准、专利、首创技术170余项。
全球首个压缩空气储能地下人工硐室实验室在长沙落成
三是建设示范工程，深化产业布局。投资建设盐穴型、人工硐室型压气储能示范工程，持续擦亮“能建品牌”，树立一面战新产业旗帜。湖北应城项目于今年7月初开始承接迎峰度夏保电任务，成为世界首个投入商业运行的300兆瓦级压气储能电站。酒泉项目地下交通硐全面贯通，人工硐室密封技术经过数十次试验，压力值达到设计值。山东泰安、陕西铜川项目按计划节点有序推进。发布660兆瓦压气储能系统解决方案，启动山东菏泽新型储能大基地建设，项目建设期预计带动产值超200亿元，项目建成后预计年发电量超40亿度电。
锚定新一轮国企改革深化提升行动，以及中国能建改革工作安排，数科集团的改革任务总体推进情况如何？在健全体制机制，提升活力效率等方面有什么成果？
万明忠：目前，数科集团改革深化提升行动指标完成率达到71%，预计全年指标完成率超80%。数科集团紧紧围绕压气储能产业发展所需，持续完善体制机制建设，夯实高质量发展基础。
一是强化机制创新，夯实管理基础。加强任期制和契约化管理，深化三项制度改革，实行全员绩效挂钩薪酬制度，薪酬分配向创新创效关键岗位和优秀人才倾斜，落实“3+2”激励方案，本部及各所属企业实现中长期激励全覆盖。
二是强化精准考核，夯实创效基础。以价值创造为导向，从经济效益、核心能力、战略引领等方面构建考核指标体系，“一企一策”签订个性化经营责任书，实施差异化精准考核。构建中心监督、重要监督、职能监督“三位一体”大监督体系，紧盯“重点领域”和“关键少数”，持续提升监管创效力。
三是建强自有队伍，夯实人才基础。依托中国新型储能产业创新联盟、博士后工作站等平台，柔性引进“高精尖缺”人才。邀请数名两院院士及全国工程设计大师指导新型储能业务发展规划，引进18名省部级科技人才专注压气储能研发及工程化应用，形成110人的战略性新兴业务科研团队。建立本部选派人员参与项目建设的“应城模式”和本部+PMC的“酒泉模式”，依托示范工程，培育锤炼压气储能核心管理及技术人才。
编辑：马新政
校审：齐立强
来源：中国能建数科集团
