（不止读书）这个让柳岩、邹市明都请教的男人，现在要带5000个小伙伴升职加薪

全文3964字 | 6  分钟阅读

最怕你忙前忙后，干了一堆活，老板却看不到你的付出，升职加薪轮不到你， 因为一个公司少的十来个人，多的上百人，老板是很难关注到每个员工的劳动付出。

之前某位微信总监，一开始和领导汇报的时候或多或少会有一些紧张，找到贺嘉老师请教有没有什么办法可以提升自己汇报的能力，在演讲过程中更好打动台下的领导。

经过我的1个多月的辅导，现在他已经成为了一位汇报高手，可以轻松的和各级领导们谈笑风声。

因为在和政府合作过程中的出色表现，16年他带领团队拿了腾讯的“公司级业务突破奖”，他自己也从总监晋升为总经理。

腾讯的名品堂团队奖励有1个亿，他的团队拿的“公司级业务突破奖”奖金有多少，你可以猜一下...

学习好汇报这门课，就等于掌握了以下能力：

1.学会和老板要钱要人，某位学员为自己的项目争取了1个亿的预算。

我的某位学员，曾是国内最大快消公司的婴童新品牌项目负责人，她通过以下套路

1）总结市场前景数据，指出行业巨大增长潜力。

2）和产品、销售、市场部门提前沟通下一年产品、推广、销售计划，争取主动

3）优化销售投入产出模型，让高层看清巨大的回报潜力

成功的为这个项目 争取到了1个亿的市场销售费用 ，在这笔预算支撑下，这个新品牌也将从5个城市快速拓展到19城市，新增数百万用户，你说这是多大的一笔业绩。

2.换位思考找到老板最关心的问题，实现升职加薪。

张亮从大学毕业进入公司，两年的时间，认真做好自己的本职工作，勤勤恳恳，但是眼前既没有升职的希望，也没有加薪的迹象，张亮对此非常苦恼。

不仅如此，每次他跟领导汇报工作的时候，领导总是一副不乐意听的样子，等他汇报完毕，就会说一句 “下次说的直接、简单一点”。

通过私下和老板的交流，他才发现了自己之前 忽略了汇报工作的重心 ，没有根据对方的处境，将问题提炼出来，并用简短的三言两语传递给对方。

了解到自己的问题所在，张亮开始学会如何提炼要点，并且在网上学习如何跟老板汇报工作的文章，有意识的锻炼自己的 汇报工作的能力 ，结果在公司年度总结汇报会上，出色的汇报演讲，得到了老板的赞扬， 第二年就晋升为公司的小主管，工资也从8000/月，翻倍成为了16000元/月。

3.汇报，除了可以帮助你搞定老板，也有助于打造“嗷嗷叫”的团队。

而那些不会内部汇报的领导，下属不知道老板对他们的期望，整个军心涣散，萎靡不振……，这个团队离被公司整个干掉也就不远了。当你晋升为主管、总监之后，你也需要要给团队 分析行业“钱”景，帮助团队理清总体思路，同时你会知道如何给团队正确的打鸡血，一直战斗力超强，凝聚力超强的团队，会帮你完成一些你自己都没有过的项目。

就像他的某个学员，掌握了激励下属的技巧， 带着3-5个人的团队，干出了别人10多个人的业绩，最后从leader到员工少的加了2000，多的加了5000。

老板也好，领导也罢，管理层没有多余的时间，从你大堆信息中提炼重点，所以我们要杜绝废话，扔掉那些又臭又长的汇报报告。

有时候领导可能只想知道，事情什么时候完成，有时只是想知道，是否需要对方做决策等等， 唯有了解到问题的核心 ，对于什么需要重点讲，什么需要省略讲，心中自然就会有一个判断，准备汇报工作时，就能做到心中有数。

你是否曾经遇到领导突然询问：目标完成得怎么啦？说一下情况？（老板也没有说具体要说些什么内容）

曾经同事就遇到这个问题，然后就巴拉巴拉说了一大堆（从自身的角度描述过程），结果老板： “你说这些干嘛，我没问你细节” 。

同事当场一脸懵逼，头上顶着几个大问号，无辜的表情似乎在抱怨道： 那是要我说啥？

老板可能问的是：

完成了没有？进展到哪一步啦？

为什么没有按照原计划完成？

是不是遇到什么问题了，需要我帮忙吗？？

完成了的话，结果是怎么样的？

为什么没有及时汇报？

和其他的部门对接顺利吗？

从这个项目中得到什么收获，遇到什么问题，如何解决的？

下个工作目标是什么？

..................................

不要抱怨老板没有说清楚，老板没有义务跟员工说得那么清楚，也许你只是欠缺了 汇报工作的技巧 。随便教你一招，你第二天的汇报效果可能就会好处一倍：

工作中，我们需要跟老板汇报工作，需要跟老板请示工作，需要在公司竞聘岗位，作为管理层，需要跟老板要人、要钱。

不会汇报，怎么在职场混呢， 有这么一位五百强企业的 高管私教 ，他在给企业培训的时候，发现了一个很有意思的现象：每当他讲到如何向不同类型的老板 汇报 工作时，大家都会拿出手机来拍照，哪怕这些学员已经是总监级别的管理者了。

贺嘉

五百强高管私教

长江商学院CEO班演讲教练

27岁曾为长江商学院CEO10授课，28岁辅导明星演讲（柳岩，邹市明），常到企业内部培训，至今辅导过1000+企业高管，他是五百强高管们的 私教老师 ，连续五年负责上千人规模的演讲活动策划，在演讲行业颇具盛名。

但是很多人不会想到，贺嘉刚刚工作的时候，只是一个月薪4千的国企员工。

国企的日常工作就是写报告和填写excel表上，发发邮件，基本上一个高中生就可以胜任的工作，在开始对这份工作不满以后，他花了3年的时间学习技术架构，设计模式相关的知识。

业余时间学习演讲技能，看了 全球100+演讲 大师的视频，研究他们的演讲方式，逐渐形成了自己的演讲风格，策划当地首届千人规模的演讲活动，而且一炮打响，慢慢的有了自己的名气，后来成为了腾讯的布道师、经常受邀到企业内部给 高管授课 ， 高管私教 成为他的另一个标签。

如今他在网上教更多的学员，过往学员超过4000人+，包括网易市场总监、58同城、今日头条总监等。

他的一位最早在学校里从事新媒体的学员，经过贺嘉老师点拨，掌握了老板汇报的技巧，理解了老板的思维方式，加入一家上海文化出版公司后，经过一年时间的蛰伏， 他帮公司成功运营出了200万粉丝，从小兵直接晋升成为部门总监，月收入5万+。

他的另一位学员，最早在金山担任程序员，一度碰到了职业上升的瓶颈。在贺嘉老师的指点下掌握了工作汇报的套路，和新公司的老板交流的颇为愉快， 成功跳槽到了某细分领域第一名的当红餐饮品牌担任CTO一职，华丽的实现了个人的职业转身，年薪比之前翻了一倍多。

贺嘉老师的12节汇报课，收到了唯库学员众多的好评——

一、因为职业的原因，做为 高管私教 ，接触了各行各业的老板和中层管理者，其中包括腾讯、网易、国信证券、平安银行、平安信托、移动、TCL、美的等多家国内外知名企业，他知道这些管理者对于员工的要求，知道各行各业 最佳的汇报技巧 。

曾经有一家地产公司的总经理，请贺嘉去培训他们的员工 如何汇报工作 ，可见这些领导已经无法忍受员工稀烂的汇报水平。

二、演讲本身就是一场 加长版的汇报会 ，演讲的第一要点就是吸引对方的注意力，让对方喜欢听你说，这就是符合我们开篇说的，我们要说领导希望听到的内容，这不是拍马屁，而是为了 让老板了解项目进度、争取内部资源、显示对老板的尊重 。

三、 身价过亿的明星和企业家都腾出宝贵的时间，来和贺嘉老师学习 ，他的汇报能力和相关的内容积累自然是千里挑一的，要知道贺嘉老师的企业授课价格，1天至少4万。

现在贺嘉老师带上 《如何向领导汇报工作：12堂课成就职场精英》 走进唯库。

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和93年的上市公司总监一样，抓住表达红利

老板都是喜欢主动汇报工作、主动争取工作的员工，前者是对领导尊重，后者是为自己争取更多的发展机会，你不主动，再能干，你老板知道吗？

贺嘉老师曾说："现在是表达的红利，你不说，难道等机会掉到你头上吗"？

贺嘉老师有一名学生，93年的女生入职公司三个月，成为了一个小部门的主管，而后在进入公司第2年成为公关总监，打破公司最快晋升记录。

核心的一点就是掌握了 表达的红利 。

她们公司是做展馆项目的，本职工作是讲解员，她发现行业在服务上的一个空白，那就是同行在建设完一座展馆之后，基本没有太多的后续服务。

她意识到这是一个很大的需求，主动提出了：“我们是否可以额外的提供一些增值服务，比如对讲解员们进一步专业的普通话、形体仪表、讲解技巧方面的培训”，并且做了一个详细的方案。

于是在她入职三个月后，公司经过决策成立了一个小部门，提供讲解员的培训服务，而她顺理成章的成为这个部门的主管。

这只是故事的开始，老板因为欣赏她的主动，还安排她接受上市公司董秘的资格培训，在未来1-2年里，她的职业生涯有可能还会再上一个台阶，成为年薪100万起的上市公司董秘。

要知道，上市公司的董秘都是副总裁担任，你想过这种走路带风的感觉么？

假设，如果她没有提出关于讲解员培训服务的设想，没有给领导提交方案，她能争取到这个岗位吗？ 学会主动跟领导汇报工作情况，下一个升职加薪的也许就是你。