五月十四日，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。近期众多中外媒体纷纷报道在“一带一路”沿线上有所建树的中国企业，而伊利集团凭借其国际化布局成为媒体关注的焦点之一。近日，伊利集团董事长潘刚在给集团两位海外员工回复信件时，不仅对青年人投身“一带一路”建设提出了期望，而且还首次提出了“全球智慧链”战略构想。
图说：伊利集团董事长兼总裁潘刚
抓住“一带一路”新机遇，坚持创新与全球化
在给海外员工的回信中，潘刚写到，“伊利这些年来的高速发展，离不开青年员工这支最积极、最活跃、最有生气的力量。正是因为你们，伊利一直如青年般进取前行。”他鼓励伊利的青年员工“胸怀大志，勇于担当”。他将“担当”解读成几个维度：“做好手头的每份工作、每项任务，是担当；提高业务水平，向上攀登职业阶梯，是担当；将实现国家‘一带一路’建设、打造中国实业企业的未来立为自己的奋斗理想，更是担当。”
在谈到企业走出去话题时，潘刚认为，机遇和挑战总是牵手而来的，企业不能因此就停步不前，而应“因势而谋，顺势而为”。如何因势而谋？“坚持创新”、“坚持全球化”是潘刚给出的解题的思路。“不创新，无未来。“潘刚指出，伊利集团保持成功的法宝，就是持续的创新。而随着国家间经济往来、文化交流需求的不断提高，国际化是大势所趋。正是因为把握了这个大势，近年来，从海外设厂到全球产业链搭建，伊利才在全球化的道路上不断迈步、越走越宽。
构建全球智慧链，共赢“一带一路”大未来
潘刚在回信中还特别提出了“全球智慧链”的构想。他解释说，“伊利的全球战略，不仅整合全球的优质自然资源，还通过整合全球的标准、人才、智力等资源，建立‘全球智慧链’。”
在潘刚看来，伊利的全球智慧链，是通过大数据以及智能制造的应用，整合来自包括中国在内的全球的智慧和标准，用数字化的手段和国际化的标准重构全球分工，整合包括奶源、研发、生产、物流和终端零售在内的全球产业链，打通上下游产业，跨越不同国家和地区，实现对全球优质的资源与智慧的集聚与整合。
事实上，潘刚的“全球智慧链”战略构想，已经初见端倪。
2014年2月，伊利联手欧洲生命科学领域的顶尖学府——瓦赫宁根大学，与欧洲“食品谷”15000多名研发人员一起，共同打造一个研发实体——伊利欧洲研发中心。该研发中心是中国乳业目前为止规格较高的海外研发中心。这是中国乳业与海外研发机构达成的最为重要的战略合作之一。
2014年8月，伊利集团与SGS（瑞士通用公证行）、LRQA（英国劳氏质量认证有限公司）和 Intertek（英国天祥集团）达成战略合作，升级伊利全球质量安全管理体系，打造了全球一流的质量管理标准。
2014年11月，伊利大洋洲生产基地揭牌。该项目是目前全球较大的一体化乳业基地，覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域，总体投资额高达30亿人民币，创造了中新两国投资规模的新纪录。
2015年9月，伊利主导实施了“中美食品智慧谷”，该项目集聚整合了众多全美顶尖的常青藤联盟名校、全球综合排名前十的大学及在农业、管理、生命科学等各个领域全球排名名列前茅的高校、科研院所和机构。上述顶尖高校、科研院所和机构与伊利在“营养健康、产品研发、食品安全、农业科技、畜牧兽医、生态环保、企业管理、人才培养”等多个领域展开全方位立体式合作，形成中美乃至全球在农业食品方面“集聚院校机构较多实力较强、涉及领域较广较前沿、模式较独创机制最灵活、影响较深远受益面较大”的高端、超前智慧集群。
业界评价指出，作为最早走出国门的中国乳企之一，伊利的全球化布局始终聚焦产业链上最核心的资源上，比如在欧洲建设研发中心，集聚了全球食品营养领域的智慧资源；在大洋洲打造全球较大的乳业一体化基地，整合了全球优质的奶源资源；与三大国际质量认证巨头进行战略合作，持续升级全球质量安全管理体系……而在整合全球资源的同时，伊利也在不断输出中国的标准、中国的管理经验和先进技术，为全球乳业发展做出了独特的中国贡献。在“全球智慧链”的构想指引下，伊利未来将能够更好地吸纳全球的技术和智慧，从而迅速地站上“巨人的肩膀”，并结合伊利对中国本土需求的洞察，保证企业始终能够抓住发展的机遇，向着最具增长力的方向前进，让中国乳业在世界版图上发挥越来越大的影响力。同时，专家也指出，此次潘刚提出的“全球智慧链”战略构想，将伊利在“一带一路”沿线上的建设实践总结为“伊利模式”，为更多的中国企业走出去、落实“一带一路”建设提供了很好的参考样板。
附：潘刚给伊利欧洲研发中心员工的回信
亲爱的闫序东：
你好！我非常高兴能够看到你在集团未来发展方面提出的一系列认识和思考，正是由于包括你在内的全体员工的努力，才让伊利集团取得了目前的成绩，拥有了国家、业内同行和媒体界的诸多认可，所以，我也代表集团，向你和全体员工表达诚挚的感谢。
