来源丨新剧观察（ID:xinjunguancha）
作者丨土豆
岁末年初，又到了传统的“跳槽季”。回顾2016年，广电频频出现跳槽现象，尤其是骨干人才、专业技术人才的流失，让广电媒体压力巨大。据了解，某广播电视集团人才流失趋势由以往每年几十人到2016年增长为100人以上。
对电视台来说，人作为媒体的核心资源，分离出去一部分，就意味着培养了一批新的竞争对手。
从2013年开始，掀起了一股电视人离职潮。这股风潮开始了就一直没有停息，一批知名电视从业者纷纷离职，去向以网络媒体、影视公司为主。
一时间，电视作为曾经国内整体实力最强的媒体，沦为了网络媒体“人才培训班”的尴尬角色。
与电视台还是“金饭碗”的时代不同，如今这个“饭碗”对于一些电视人来说已经不那么重要了。广电逐渐沦为视频网站、影视公司的“黄埔军校”，替社会资本输送人才，为他人做嫁衣。广电人才们“蜗居”体制内赚资历和影响力，然后脱离体制将积累的资历和影响在市场中进行变现，这种现象已成为一种套路。
就在近日，天娱传媒总裁龙丹妮将离开天娱，网上爆料称“并非辞职，而是合约到期，没有续约而已”。至于天娱传媒新任boss的人选，有网友透露，将由湖南卫视节目交易管理中心主任肖宁出任。2017年，广电系统又有多少人在蠢蠢欲动？
当“渠道为王”被消解之后，双轨制的电视台难留住人才？
广电人才愈演愈烈，从个人职业选择角度来看，一个是收入的明显差距，电视台工资加上灰色收入也比不上在市场经济下正大光明挣来的钱。一个是电视台的影响力日渐衰退，广告收入萎缩、电视收视下降，视频网站崛起，在广电这个平台上实现权力和抱负越来越艰难。
但从电视产业来看，人事机制改革的滞后是根本性的原因。电视台作为重要的宣传平台，在国家尚未探索出更完善的管控手段以前，并不能完全市场化。
电视产业化改革其实早已开始，广电业有一个共识，就是纯粹的事业化不是电视台的发展方向。曾经，半事业、半企业的“双轨制”使电视产业改革突破了早期的政策障碍，但发展到今时今日，“双轨制”也带来了一些问题。
在以前，一流的人才大多数都在电视台体制内，因为垄断形成了强势平台，而强势平台的光环又会持续吸引高端人才。然而，随着经济发展、视频网站崛起，娱乐业开始多元化，“渠道为王”被消解，“内容为王”的时代拉开了帷幕。电视台的优势不再凸显的时候，“双轨制”的问题就暴露了出来。
目前来看，“双轨制”至少解决不了以下两个问题：一个是贡献巨大员工的利润分红，一个是资深有能力人员的工作自由程度。如今的电视台，既不可能回到以前的事业属性，也不可能过渡到完全的企业经营。
在这种踌躇之间，电视骨干被互联网公司的高薪和未来分红甚至股权许诺所吸引，义无反顾地投向互联网或其他高收入行业的怀抱，就不可避免了。
强势平台为留住人才扩大经营范围，走“内容制造商”路线
大家现在公认的是娱乐产业的核心不是所谓的强势渠道，而是人才。骨干人才的离开既带走了创意，也带走了资源，将会直接影响到台内节目制播等核心业务，导致收视率下滑；同时核心人员的离开也会使得“军心动摇”，让现有的员工心态不稳、士气低落、工作效率下降。
其实体制内人才流失重点还是发生在实力较雄厚的广播电视台。越是影响力大的广播电视台、越是重要业务部门，人才流失往往越严重，这些人大部分被“挖”到了视频网站等新媒体公司。
这些公司实力雄厚，开价数倍甚至几十倍年薪、外加期权、宽松的工作时间和灵活的自主决策权，很少有人能抵挡得住这种诱惑。
在资金方面，广电这种制度很难与资本注入的新媒体公司抗衡。电视台方面对新媒体公司的优势在于公信力和覆盖率。在“内容为王”的当下，如果要留住人才，电视台肯定不能安于作为“渠道供应商”，只有走“内容制造商”路线，强化自己的内容生产团队。
不单为自己生产内容，还可为不同媒体渠道进行内容输出，这样才能增强自身的竞争力影响力，进而让人才有发展的空间和舞台，才能对人才产生吸引力。其中湖南广电、上海广电两个领头羊其实已经做出了一定的措施。
湖南方面，芒果TV是其应对现今形式打造的互联网视频平台。芒果TV运营独立，摆脱对其母体湖南卫视的依赖。芒果TV所有的班底都是独立出来，自成企业，它更多的是运用市场规律来治理企业。
用张若波的话说就是“芒果TV的定位已经不是湖南广电的官网，它就是一个视频网站，只是一个有着湖南广电背景的视频网站。”
这也反映在芒果TV的经济独立，台里用于启动的10亿元花光之后，芒果TV获得了A轮超5亿融资，投资方包括上海国和、联新资本、厦门建发、中国文投等，并积极谋划上市事宜，不出意外，将会在年底新三板上市。目前芒果TV从影响力、流量等角度，稳坐五大视频网站之位。
上海方面，SMG互联网节目中心与优酷、腾讯、爱奇艺等平台展开合作，以优质互联网产品为突破口，凭借热门综艺《国民美少女》《小哥喂喂喂》等网生产品，悄然改变着互联网内容领域的格局和话语权，经营业绩也遥遥领先，2016年收入近7亿元。
上海东方娱乐传媒集团有限公司是SMG旗下全资子公司，除了为上海东方卫视、上海娱乐频道等集团内部的电视频道生产节目内容之外，2016年，还与河北卫视达成了合作运营频道平台的初步合作协议，将集团的内容生产能力进一步变现，也给优秀人才提供了更大的发展空间。
我党能吸引黄埔军校高材生，电视台也可以留住流失人才
曾经的视频网站只能跟着吃肉的电视台后面分一口汤，然而，随着资本的侵入，格局被打破，广电集团在资金方面无法与资金雄厚的新媒体公司抗衡。
然而，当年国民党财大气粗，开办的黄埔军校培养的大批人才却都投入了共产党的怀抱。共产党无疑在当时资金物资匮乏，却为何能吸引那么多的人才？
电视台其实也可以考虑一下这个问题，而不是仅仅想着提升员工待遇来挽留人才，从这方面，是拼不过新媒体公司的。
关于这一点，侯鸿亮在接受腾讯娱乐访谈时就已经说得很明白：因为这个市场在发生变化，体制也在发生变化。如果山影当时不是说要上市，我可能也不会离开。上市就意味着更加市场化，但在体制内做不了真正的市场化，我自己做公司，能够有更好的市场化空间。
电视台想留住人才，大刀阔斧的机制体制改革也并不现实，有一个解决办法就是：逐步改变雇佣制这种劳资关系，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同协作的合伙关系。其实像侯鸿亮的正午阳光，这种合作关系反而也是视频网站走在了前面。
以已之短，攻人之长，并不是明智之举，对于能能挽留的人才，保持良好的合作关系应该是不错的选择，而对于可以争取的人才，也许从营造良好工作氛围，提升员工归属感这个方面入手，会比提高待遇水平更有效果一点。
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