安能物流总裁秦兴华：2025年将深化渠道变革升级，确立绝对竞争优势，用渠道战的胜利一战定乾坤

2025年，安能将继续推动组织升级，发挥“同心圆”的力量。高效率的“同心圆”将组成最小作战单元，一组人直面每一个网点的发展需求，长期陪伴网点成长壮大。公司前中后台目标一致，辅助网点共同学习，共同改进，共同诊断，共同执行，共同推动目标的实现。未来五年，同心圆会一直陪伴网点，帮助更多创业合伙人走向成功。

2025年，我们将继续深化渠道变革升级，协同更多网点的力量，进一步确立安能的绝对竞争优势，用渠道战的胜利一战定乾坤。我们一方面要持续优化区域结构，做好渠道布局和门店建设，从顾客视角出发，提升末端服务效率和品质；另一方面，继续帮助网点做收入、成本和利润的设计，看清问题，找到抓手，提高效率，提升网点赚钱能力。

2025年，我们将继续建立信任，建立共同目标与共同语境，依靠团队的力量持续打胜仗。众人划桨开大船，未来的竞争不能靠一己之力，不能靠单打独斗，而要靠团队的打拼，团队的创造。从总部到营运区到网点，都要努力建立高效的沟通和协同机制，确立共同的目标和共同的行动，并做好每个细化颗粒度的过程追踪、责任承担、总结复盘和迭代改进，这样坚持下去，一定会有好的结果。因此，我们将持续布置作业、检查作业、改进作业，不断在实践中创造和检验新的成果。

2025年，我们将借助数字化的力量，释放新效能，为未来加速，努力推动整个行业的迭代升级。我们还将积极履行社会责任，继续在ESG可持续发展领域投入，与网点、员工、团队及股东等利益相关方共享成果。

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