一个学管理的人，他应该能学到四大基本技能，分别是时间管理的技能、沟通管理的技能、情绪管理的技能和选择管理的技能。那管理的过程呢，分成四步：计划、组织、领导、控制，它也可以说是管理的四个职能。
万里长征第一步那就是计划。昨天，通过语音大家也感受到了战略计划的一个关键性的基本素质，叫做远见。除了远见以外呢，在做战略计划的时候还需要注意其他几方面的问题。
大家注意，“战略”二字其实来自于战争，人类古往今来的战争给管理提供了丰富的材料。通过对战争的分析和研究呢，就推导出了战略管理的很多有趣的规则。所以啊，各大高校都有一门专门的课，叫战略管理。这是一门非常有趣的课程，有机会大家可以学学相关的知识。
那今天呢，我们浓缩战略管理的精华，给大家讲几个要点。战略管理的第一个要点是方向和主动权。这些天呢，很多朋友可能在电视上都看过一个热播的纪录片，叫《历史的拐点》，我在片子里边也出现了。
不过先吐吐槽啊，不是吐这纪录片，吐槽吐一下我自己，那形象、那气色都比较差，因为当时拍这个纪录片的时候，正好是《百家讲坛》录制最辛苦的时候。刚录制完，整个人都处于一种狼狈不堪的状态。另外呢，可能为了追求那种真实客观的效果，光线和角度也都有点点问题。
所以，尽管内容讲得还可以，但是整个人看起来就非常不在状态。其实说实在的，我虽然颜值一般，但是还没有那么难看啊。他们说：“老师，你这不是在变相夸自己嘛！”咳，大家看看《吐槽大会》的张绍刚老师，你就能明白，一切吐槽，其实可能都为了自己洗白自己。
在《历史的拐点》当中我谈到汉匈之战。匈奴作为游牧民族，他有选择攻击方向、发起战争的这种主动权。汉军二十万对匈奴两万，请问谁胜利？答：匈奴胜利。
因为汉军二十万守二十个城市，一个城市一万人，匈奴两万人集中在一起，每次都是2:1将敌人拿下。所以后来卫青扭转了这个局面，他带着机动部队长途奔袭匈奴的王庭，深入大漠作战，这一下就变被动为主动。
所以我们常说，“进攻是最好的防守”，这个其实是有道理的。解决好方向和主动权的问题才能够拥有战略的优势。你看，在具体的战役指挥当中特别强调：不光要有作战能力和作战资源，整个部队还要具备机动性。其实这都体现了方向和主动权的重要。
我们做企业也是这样，在激烈的市场竞争当中，如果你想打垮对手怎么办？你的对手呢，把这个资源分布在十几个城市当中，那你就可以把所有的资源都集中到一个地方的市场上，通过方向和主动权呢，在短时间之内造就局部优势。所以胜利的原则就是在一定时间、一定地点上比对方强就可以了。
那战略的第二个原则呢，是选点。公元528年，曾经发生过一个重要的战役，影响中国历史进程。当时葛荣起义军声势浩大，号称百万，而尔朱荣手下呢，只有七千多骑兵，请问七千人怎么打败一百万人？
方法也很简单，尔朱荣把七千多骑兵分成七十队，每队百十来人，由三个军官负责指挥，手里拿着大棒子选准了一个窄正面，把这七千多人都投入到这攻击方向上面，就对着葛荣的指挥部发起冲击。
而葛荣呢，由于队伍多、资源多，所以他轻敌啊。整个百万大军在几百里的宽正面上摊开，这叫撒胡椒面儿，每一段上其实兵力并不多，于是就形成了一个非常独特的战场现象，叫锥子扎牛皮。葛荣队伍非常多，战线拉得很长，像一张薄薄的牛皮。而尔朱荣的这七千人集中在一起，就形成了一个锥子，一下就突破了正面，包围了葛荣的指挥部，活捉了指挥部的将领，简单直接地就把这战役给解决了。
所谓射人先射马，擒贼先擒王，打蛇就要打七寸。在战略管理当中，选点特别得重要。好的管理如同点穴，就是点几个关键性的穴位，然后把真气灌注进去，全盘就都活了，全身就都通畅了；而无效的管理呢，就是眉毛胡子一起抓，从上到下把全身的点都捋一遍，效果一点也不好，这种管理叫抚摸式管理。
你看，当初曾国藩在跟太平军作战的时候，把有限的兵力集中在一起形成拳头，就是咬定天京不放松。这个天京就是太平天国的首都南京，把核心指挥机构消灭了，那其他地方的问题也就很容易解决了嘛。其实这就是选点的成功。
战略管理的第三个原则就是做减法。好的战略首先确定的是不做什么，其次再研究做什么，尤其是在不知道做什么情况下，必须要坚定不移地看清楚不做什么。
你看，当年华为公司定基本法就强调了华为不进入哪些领域、不做哪些事，而联想在发展壮大的过程当中也是经住了那些什么金融、房地产的诱惑。站在当时的时代背景上去看，你会发现这其实是非常了不起、非常艰难的选择。做减法是一种坚守，做减法也是一种明智。
无论是一个国家、一个企业还是一个人，他的时间精力资源都是有限的，如果哪一点都投入资源的话，这如同撒胡椒面儿，最后呢，资源就被浪费了，一事无成。所以，在做减法的时候，必须要经得住诱惑，必须要克服自己的贪心。
有人问伟大的艺术家罗丹：“你那伟大的作品是怎么做出来的？”艺术家回答说：“伟大的作品就在石头当中，我做的只不过是把多余的部分去掉。”这话说得特别棒，其实啊，精彩的生活就在每天的平淡当中，你只要把多余的部分去掉就可以了。
我也特别喜欢佛法当中的一句话，“但须息见，不必求真”。就是你要把每天这种邪知、邪见、妄心、妄念都去掉了，那自然就明心见性了。
我们用一个对联来形容战略管理的减法原则，这叫知足知不足，有为有弗为，这是很高的境界。在人生的过程当中，大家能感觉到：会做加法是能力，会做减法是境界。前三十年我们学习做加法，后二十年我们练习做减法。减下去就有空间，减下去就有幸福感。
你看，我刚走上教师岗位的时候，五花八门的课也讲过很多——讲过渠道管理、市场营销、团队管理，甚至于还讲过财务管理、讲过客户服务。后来我及时地调整了自己的战略，集中资源、集中精力投入到这个中国古代管理思想的研究当中，把其他的那些都剪掉了。所以，在发展的过程中确实需要定力的，有些话不说，有些事不做，有些钱不挣，有些项目不接，有些领域虽然能有收获，但是呢，不去插手。好了，有关于战略管理我们就聊这么多。
这里是平讲平说，我们明天接着说~
