阿里张勇：当CEO就要捅刀子，见血才好

【阿里张勇：当CEO就要捅刀子，见血才好】张勇说，为提高效率，每个会议必须有会议纪要，要有准备，没准备的不要开。或说每个会议往大说要有决策，往小说要有准备，讲道理的会可以开，但别常开。马云现在也不常开务虚会，已三四年没开，最近才开了一次。

很多人说我问得细，这是要看的。第一，这个被问的人有没有准备好，这很重要；第二，随机打一枪有没有打准，打了没响那就很好，一打一个响说明到处都是洞，打到一个洞问第二个，打到第二我肯定问第三个，问到体无完肤为止。就是捅刀子嘛，一刀进去就见血很好。

我们内部讨论会提出来，可以争论，所有人有话就说，但有几个不能做：第一不能爬到桌子上说，我们曾出现过这样的事；第二不能比嗓门；第三不许问候家里人。所以这次务虚会开完，马云悄悄跟我说，你开这个战略会跟以前风格都有一些改变，以前大家很多时候比嗓门大。

【陈春花：有能力的员工特别关注两件事】对于有能力的员工，管理者需很好地了解其需求特征，让他们发挥更大绩效。我建议大家特别关心两方面：一是尊重，这个非常重要，几乎所有有能力的员工都要更加明确的尊重，更加需要倾听他们的建议并获得运用。

二是要给他相应授权。因有能力的员工常用能够得到权力大小判断自身价值，所以他们对于权力会看得更重一些。因此对于有能力的员工，需要管理者尊重并授权，如可给出这两个方面的努力，那么这些有能力的员工就会创造出绩效，同时他们也能够获得很高的满足感。

为保证授权有效性，还需注意五种情况：1.机构越大越要授权；2.任务和决策越重要，越不能授权；3.任务越复杂越授权；4.部属之间互相不信任，不能授权，也就是企业文化不够好，大家都不信任，彼此拆台，投机分子很多的地方不能授权；5.部属的责任心不够，不能授权。

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