若是问未来五年会怎么样，就连撕逼索赏界的大掌门，咪蒙的祖师爷——和菜头都只能说：
“未来并非我所能见”
。言之凿凿的说未来，必然有经不起推敲的地方，通常来说，已经走在未来里的，都未见得清楚的意识到，自己代表的才是未来。
当然，从“看见未来”这件事来说，早期创投圈，正式以发掘、培养、成就“可以改变未来的未来创业项目”为业。作为其中一份子、阅项目无数的早期FA机构，以太资本从投融资的角度，谨在这里给出一些未来值得创业的“大逻辑”。
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推 荐 | 以太资本（ID：xuetang2014）
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
我们的推理基于以下基本观察与判断：
01
尽管不同细分领域的具体业态千差万别，但产业发展阶段与竞争格局的演化进程存在相当程度的趋同性；
02
产业竞争早期，关键驱动因素是
渗透率
，在这个阶段，各行业参与主体的核心人物是迅速抢占市场，尽可能抢占市场份额，在短时间内促进市场饱和，阻止后续潜在竞争者的进入；
03
产业竞争中期，关键驱动因素是
运营效率
，在这个阶段，由于获取新用户变得愈加困难，各行业参与主体的核心人物是加深用户粘性和服务能力，尽可能提升ARPU（每户平均资本）及毛利，巩固和加强自身的营利能力，创业公司由于流量获取成本急剧攀升；
04
产业竞争后期，关键驱动因素是资本运作能力，在这个阶段，善于资本运作的头部玩家会通过金融杠杆实现产业整合，实现垄断或局部垄断，结束竞争，创业公司彻底失去参与市场竞争的机会。
基于我们对目前主流创业格局的产业竞争逻辑判断，有以下几点推论，请各位创业者朋友参考：
▌ 切入细分领域的项目
移动互联网方面，市场竞争已进入下半场，用户使用时间最长的移动端应用多数已被BAT（互联网三巨头：百度、阿里巴巴、腾讯）收编麾下，同时我们也不看好基于泛人群泛场景（统称通用领域）的创业方向。
因为通用领域创业的重点是比拼流量获取能力和资金实力，而在经过几年的探索、发展和充分竞争之后，通用领域竞争格局大多尘埃落定，已经进入到产业竞争的中期甚至后期阶段。创业公司此时再入局和大玩家对抗，无异于以卵击石。
此时， 对创业公司来说最好的方法就是选择巨头没优势的项目做，或者业务本身对巨头缺乏战略价值，因而并不会获得相应的资源倾斜和战略决心，即专注于细分领域的生意。对于创业者而言，选择在初期与巨头“硬扛”是极不明智的，但打败大公司中某个细分业务十几人几十人的中小团队却并非遥不可及。
举例而言，基于对用户、场景精准而深入的理解，往往是创业公司弯道超车行之有效的思路，因为互联网大公司的专家，虽然精于产品技术，但未必具有对某个细分领域的产业经验。
以小贷为例，信用卡业务本身就是其中的典型，本身并非是新兴领域。但是，现在有众多的消费贷创业公司，其与传统业务的根本区别在于——其提供的金融服务是基于强场景和特定人群的。例如发薪日贷款(pay day loan)，面对被传统金融机构无法有效覆盖的中低收入人群及周转性过桥性资金需求，考虑到滞纳金等其他收入年化收益惊人，但同时也非常强调平台对借款人的风险识别和事后风控能力，而在这个细分领域，巨头的优势并不明显。
