此次《长谈》节目录制了近9个小时，罗振宇称要“提供更多的维度来观察罗永浩”，让罗永浩“把话说完”！
罗氏有三大网红：罗玉凤，罗振宇，罗永浩。但是这两年，罗玉凤远走海外，剩下的两个中年罗姓胖子在国内发展，得到App创始人罗振宇，锤子科技创始人罗永浩，两人共同点不少：都曾是著名网红；都胖；也都是出了名的“侃遍天下难逢敌手”。更重要的是，俩人同为创业者。
（视频时间较长，建议wifi情况下观看，土豪随意…）
近日，罗辑思维旗下的知识服务App“得到”在其官方微博宣布：罗振宇和罗永浩进行了一场近9小时的对谈，“得到”App创始人罗振宇称要“提供更多的维度来观察罗永浩”，让罗永浩“把话说完”！
访谈中设置了近200个问题，主要围绕创业者要重点处理的关系展开，包括创业者和产品、创业、用户、投资人、高管、员工 、合作伙伴、自己等8大关系，而也正是罗振宇自身作为一个创业者，希望能够向同为创业者的罗永浩面对面讨教的内容。罗永浩也在访问中披露了不少从未曝光的创业细节，并详尽回应了外界对于锤子手机和他本人的部分质疑。
以下由IT时代网节选（详细问答以视频为准）：
一、和创业的关系
-罗振宇：假设有一个中年人，他35、36岁吧，突然推开办公室的门说，罗老师我这个人有很好的才华，就是脾气比较暴躁，我想创业。你会给他什么建议？
-罗永浩：我觉得人要下决心出去创业分两种情况，一种是他觉得他适合创业，或者他想赚更多的钱，还有一种是他有理想，赚不赚钱无所谓，什么名利无所谓，想把这个事做成，黄了再来。这两种是截然不同的，第一种是基于一个理性的东西做，第二种是相对他来说不在于后果，而是要做这件事。
如果碰到这么一个人问我的意见，他问到的分两种，一个是理性专业的部分，我把知道的都讲给他帮助他判断这个事。第二个在我看来，如果是他的梦想，无论如何都要实现，我都会无条件鼓励和支持。
二、和产品的关系
罗振宇：第二部分想跟你聊产品的问题，锤子科技走到今天，行业里面的人有没有认为罗永浩是一个外行？
罗永浩：行业里面的没有人说我们是外行，只有外界和媒体。
我们做第一代硬件发布会的时候，有人啥你懂个屁手机，我不懂人工智能，人家问我就聊了，人家就说你聊什么人工智能，你还是说相声去吧。你所从事的事情在外界看来，只有连续五年永远出现在科技版上的时候，才判断你是科技界人，在任何领域都是这样。
我去找一堆人谈过，没有什么知识储备。比如说研发能有什么知识储备，我不可能研究这个电子结构怎么来的，这个板子怎么看，一个手机从产品定义完了怎么配合生产，怎么找供应链，框架性的东西找了很多人问过，自己去南方看了，离自己操办这些事差很多。
为什么硬件圈子里面的人说我们是骗子呢，这个事你可对公众讲对媒体讲，不能跟硬件圈子里的人讲。
做山寨手机没牌子也要一亿以上的启动资金，我们拿900万人民币做的时候人家说我们骗子傻子。
这个状态持续了很长时间，我们早期接触硬件研发技术岗位的人去谈的时候，谈的甚至不是现在让你来，可能半年一年让你来，我们先做朋友，就这样都很少人见我，甚至都说老罗不是媒体介绍的人那样，我说为什么说我是骗子，他们告诉我900万做手机肯定是骗子，做净化器都不够。
三、和用户的关系
罗振宇：你内心怎么看待黑你的人？
罗永浩：我觉得多数人还是正常，我有我讨厌的公众人物，我不做企业可以在网上随便讲话，我不会到微博留言，我理解那些讨厌我的人和讨厌我们公司的人在那里写的那些东西，有一些东西需要花一段时期消化和适应。
有的人开一个微博连写了好几年，一周更新三到四次的频率来骂我们，搜集整理所有不利于我们或者貌似不利于我们的东西来发。这些我还是挺吃惊的，想象不到有什么杀父之仇，这种人整体数量不多，我还没有对社会失去信心，讨厌一个人批评讽刺，我能理解，以前我也这样。
四、和投资人的关系
罗振宇：你刚才说你用了一半的时间找你高管，你用多少精力融资？
罗永浩：融资是间歇性的，如果到了资金的紧要关头，有时长达几个月，80%都在融资上，去年就发生过，M系列发布之前，我有时候80%精力都在融资上，也有过某一轮融资进行比较顺利，基本上在半年左右才考虑下一轮融资，每一轮融资开始的日期就是上一轮融资的当天，我们这个行业是比较重资产，在这里犯了很多错，所以整个五年用在融资上的精力不超过15%，我认为这个比例是不对的，应该到20%、30%，再用30%精力找人，最后剩余30%做战略不要花很多时间然后再去做产品，应该是这样分配精力的。
五、和高管的关系
罗振宇：这一年花一半的时候挖人，你怎么判断这个人在行业里被高估还是低估。
罗永浩：现在跟那个时期不一样了，没有很熟悉资深的，都是朋友的朋友，有一个手机业的大佬，是一个文化公司凑巧认识，其实打听不到太多细致的东西，认为我正在谈的一个人很烂，他不会说，交浅言深，我打听特别深的，那个人可能是他们公司正在准备挖的，肯定不会给我极力推荐，我在圈子里没有资深的，跟我交情足够深的朋友，这是非常困难的。
我比较大的失职，T1发布会产品上市，所有公司都拆了我们机器拿回去研究，一个好朋友，他认识很多手机圈的老大，我有社交恐惧，有很多交际该去的没去，这个工作耽误了大半年，我很主动认识了手机圈朋友有一些是对脾气，理念相同的，走着走着我在手机圈有很多朋友了，在从他们身上打听这个事是很靠谱的，有可能是总裁副总裁高级研发，这个人来了我这里基本不会出问题，有对的也有错的，普遍说不行就不再跟下去，因为有了这些人脉好了很多。
六、你和员工的关系
罗振宇：如果倒回20年你会为你这样老板打工吗？
罗永浩：打过几年，觉得学完了之后，躲得远远的。
罗振宇：为什么？
罗永浩：我也是坏脾气，两个坏脾气碰到一起是非常困难的。
罗振宇：你没有太多时间营造公司文化。
罗永浩：以往最大问题是给全公司做那种宣传统一思想认识和今年什么阶段性的目标，我对上台讲话有严重的心里阴影，导致很多该做的没做。
七、和合作伙伴的关系
罗振宇：我听说你有一段住在厂里。
罗永浩：在亦庄工厂两个月没回家，我们很多董事都在工厂，工厂对面是一个旅馆，我们住在哪里，早上去那里上班，晚上过马路睡觉。
罗振宇：这本来就是两家公司的协作，你介入他们能有什么帮助呢？
罗永浩：是这样的，如果你是一个小公司找了一个比较好的代工企业，这时候那边一定是最优秀的团队支持了大客户，支持你的是相对弱的小团队，我们对这个事很心平气和，换了我们也是这样，六个小客户决定了5%的收入，每一个来的都是客户，我会服务好，但这个服务质量你不要求我一样，我们很心平气和，这个带来的问题是如果我们在那里生产的时候，到那里一拍桌子早晨说了中午就解决了，我们出问题也会全力以赴调配，能调动资源比强势团队弱很多，我们派驻工程师进厂协同，结果是对他内部的相对弱势的团队欢迎，我们派很多人进去就是因为这个。
八、和自己的关系
罗振宇：最后一段我们来谈你和自己的关系，随着无数次说到会撑不下去，真的想过失败这个事吗？
罗永浩：想过很多次，越想越不害怕了，一个是刚才说的脱敏，还有一个原因是，怎么讲呢，就是在我做这个公司的初期想到可能倒闭的时候，的状况和后期想到的时候，关注的很多点和担心的事情会有一些变化。
本文部分资料来源于得到。
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