“整体·协同”书记谈｜福清核电：乘改革之势，聚协同之力，全力打造“两个标杆”“五大福核”

中核集团 · 公众号 · 核 · 2024-12-30 18:26

正文

“整体·协同”书记谈

今年是中核集团的“整体·协同”年，集团公司党组书记、董事长余剑锋强调，各部门各单位要始终从集团整体出发，强化协同汇聚合力推动改革发展，充分发挥集团公司的整体优势和核工业的体系优势。中核集团微信公众号设立“‘整体·协同’书记谈”专栏，邀请各成员单位党委书记对“整体·协同”谈认识、谈思路、谈举措，交流经验，推动工作。

习近平总书记强调，全面深化改革要更加注重系统集成，推动各领域各方面改革举措同向发力、形成合力，增强整体效能。福清核电深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，按照集团公司“整体·协同”年专项工作部署，牢固树立“协同增强整体功能”的理念，锚定组织协同、产业协同等10个方面38项重点任务，建立清单、动态调整、分级管控，以协同破藩篱、协同聚合力、协同创一流，奋力打造“两个标杆”，推进“五大福核”建设。

福清核电基地现场全景图

强化部署

以“整体·协同”凝聚改革合力

坚持“一盘棋”统筹，凝心聚力抓推进。福清核电紧紧围绕集团发展战略和公司生产经营任务，党委专题研究部署“整体·协同”年专项行动，迅速成立领导小组，建立重点协同任务清单管理机制，并秉持“一盘棋”理念，协调整合公司各领域、各部门资源，从任务形成、分级分类、动态优化、跟踪推进、闭环反馈到总结推广，实施全过程精细化管理，确保各项任务协同共进，推动“整体·协同”年专项行动见行见效、走深走实。

坚持“全链条”贯穿，协同联动筑根基。福清核电将“整体·协同”年专项工作与集约化改革相结合，全面推广应用WANO业绩目标准则和卓越绩效模式，建立“准则-指标-管控-评价”闭环管理体系。公司各领域、各部门以打造“两个标杆”“五大福核”为愿景，认真研究WANO PO&C对应领域、对应ePM指标、FPI指标，通过量化、标准、评估，明确各自业绩目标和卓越绩效准则。同时，公司推动应用LeTCI法则，强化内部部门间协同、外部单位间协同和项目一体化协同，查摆问题剖析短板，深挖根源靶向施策，变事后“亡羊补牢”为事前“未雨绸缪”，形成公司级对标项目1项，领域级对标项目23项，处室级对标项目25项，确保“整体·协同”年各项任务风险防控、对标提升。

坚持“一体化”运作，系统集成促改革。福清核电严格落实核安全主体责任，坚持“严之又严、慎之又慎、细之又细、实之又实”，以对核安全高度负责的态度推进集约化改革。树牢“有效协同才能创造更大价值”意识，福清核电党委成立集约化专项组，加强集约化管理工作领导和组织，按照全面提升、专业指导、体系监督的“三步走”，与中核运维“一体化”协同，以划分责任边界、优化工作成本、增强管理效能、提升经营业绩为导向，积极做好各领域人员能力提升、识别关键环节、防范化解风险，高标准、严要求统筹协同推进集约化工作。

全球首台“华龙一号”操纵员在主控室工作

筑牢根基

以“整体·协同”提升大修业绩

增强组织协同运作，打造资源整合“聚能环”。随着集约化改革后组织架构、大修实施、人员身份、业务技能等方面的变化，面对重叠大修及连续大修挑战，福清核电坚决落实集约化改革部署要求，秉承“核安全责任不转移”原则，领导班子带头研究部署大修行动，建立定期会议协商机制，大修各级组织协同运作，充分发挥集约化平台优势，高效推进大修准备、实施、监督、总结全流程管理，压紧压实集约化各方责任，做好资源配置、工作模式转换、工作习惯养成、工作责任心树立。

增强管理有效衔接，实现协同效能“最大化”。福清核电联合中核运维团队打破专业壁垒，高效整合大修优势资源，从人员调配到物资供应，从技术保障到安全管控，各环节做好紧密衔接与精准布局。与中核运维构建“双主官”大修现场管理模式，设置大修影子处长、科长，明确大班组责任班长，各级管理人员充分发挥其专业优势与协调能力，深入一线、以身作则，带头解决重要问题，做到主线在哪里、保驾就在哪里，缺陷在哪里、管理人员就在哪里，确保现场大修管理“一竿子插到底”，实现管理指令的快速传达与有效执行，全面提升大修管控质量与效率。

增强全员责任落实，筑牢安全质量“生命线”。聚焦“急难险重新”问题，开展“党建+大修”专项工作，联合中核运维、大修协作单位党员联合攻坚，组织开展党建先锋以及党员身边无偏差等活动，将党建力量融入大修管理各领域各环节。建立监管单位、监督部门、生产部门、协作单位、外部同行的“五方协同”机制，开展22次大修及日常工作“联核护航”监督，严抓责任落实，筑牢安全防线。践行“整体·协同”，与集团公司十余家成员单位“同题共答”，安全妥善完成机组小修，掌握堆芯水下处置、组件冲洗及视频检查、修复等核心能力。306大修、503大修均达到中国核电同类型机组年度最优业绩。“华龙一号”示范工程5、6号机组全年保持“零非停”，4台机组WANO综合指标满分。公司获评全国安全文化建设示范企业、福建省核安全教育基地、中核集团“质量先进单位”、安全生产标准化一级8星单位。

“华龙一号”示范工程WANO综合指数实现“双满分”

科技赋能

以“整体・协同”驱动创新发展

聚焦战略产业协同，擦亮“国家名片”。在新型举国体制下，打赢关键核心技术攻坚战，要集聚优势力量开展协同攻关，“华龙一号”示范工程就是“整体·协同”的鲜活例证。福清核电积极参与华龙后续机型研发工作，提出7项华龙经济性提升举措，圆满完成标准初步设计及标准安全分析报告。牵头开展“自主三代核电经济性比较研究”课题，协同集团内多家单位优质专业资源，形成华龙机型成本数据库。持续深化与卡拉奇核电关系，与巴方开展经验反馈交流，分享5、6号机组良好实践，为海外华龙机组带去“中国经验”。组建“华龙一号”专家团，协助漳州能源顺利开展1号机组首次装料和调试启动，自2020年以来，累计向国内外“华龙一号”机组和新建核电项目输入人才超400余人，为“华龙一号”批量化建设和“走出去”提供坚定的人才支撑。

聚焦科研能力建设，开启“驱动引擎”。福清核电建立以项目管理为核心的科研信息化管理体系，全力推进科研核心能力建设和高层次科技人才培养，研发投入逐年递增，累计超过20亿元，累计开展科研项目510余项。围绕“华龙一号”优化与改进、智慧电厂建设等专项工作，协同开展科研攻关、应用与转化，本年度科技创新收入实现超3000万元。有序推动关键设备和备件国产化替代，稳步实施EPRI技术成果评估和转化应用。推进数字化转型和智慧电厂建设工作，入选工信部5G工厂名录。推进科技成果的对外转化，累计完成64项科技成果对外转化，转化合同额3645万元，创新活力竞相迸发。

福清核电举行“整体·协同”年专项工作总结表彰

创新挖潜

以“整体・协同”助力提质增效

突出共建共享，构建资源整合平台。福清核电积极承接集团公司“十四五”东南区域规划，精心策划在福建省会福州市打造集“公共关系维护、科普宣传、电力营销、技术服务、核能多用途开发、核技术应用等”多功能于一体的区域型运营机构，福建区域一体化项目已签约交付。为确保项目有序推进，组建跨部门专业小组，项目调研、设计、咨询同步开展、一体策划，实时跟踪每个环节进展，整体协同抓好项目“四大控制”，为中核集团在闽产业协同布局添砖加瓦。

突出产业产融，开启多元融合生态。为进一步推进核能供汽项目，福清核电与地方政府、工业园区客户等多方协同，合资成立热网建设运行公司。通过厂外热网合资运营模式，与地方政府、用汽企业形成“源、网、荷”利益共同体，引入各方优势力量和资源，降低投资风险、保障收益。同时，协同地方政府成立联合招商小组，拓展用汽客户资源，已完成3个潜在用汽客户开发，核能供汽项目已取得福建省规划批复，厂外热网工程已开工建设，拓宽公司产业新版图。

突出效益效率，夯实价值创造基础。福清核电建立“稳增长”专项行动小组，紧抓开源节流，精细化管控电量、电价、成本，整体协同大小修、运行生产、电力市场、成本管控“关键领域”，精准制定8项稳增长措施，压实责任，上下贯通、条块协同，全力增补公司经营目标。对内深入挖潜推动成本压降，围绕“一利五率”等核心指标优化、全生命周期成本最优，优化成本项目54个，预计全年降本2.63亿元，全方位激发发展内生动力、提升综合竞争力。对外稳步推进售电市场开拓，售电公司签约电量突破200亿大关，连续七年蝉联全省代理电量第一名。公司厂用电精细化管理项目荣获中国核电首届降本增效项目金奖，“华龙一号”上网电价获得国家发展改革委批复，全额回收投产以来差额电费。

勇立潮头逐浪高，奋楫扬帆正当时。回应“形势之问”“赶考之问”“发展之问”的时代考卷，“整体”聚力攻坚是最铿锵有力的答案，“协同”增效赋能是最掷地有声的回响。福清核电全体干部员工将牢固树立“我是中核人、我是中国核电人”的职业身份认同，强化“整体·协同”，为打造“两个标杆”、建设“五大福核”拼搏奋进，奋力书写高质量发展新篇章！

（作者：福建福清核电有限公司党委书记、董事长宋林）