导读：
除凭实力说话外，
特
朗普不是普京的对手
。
一、俄罗期“七大寡头”的来源
苏联解体后，俄罗斯在
1990
年代通过“休克疗法”快速私有化，一些人通过非常手段逐渐形成一些大财团，逐渐发展成为控制俄罗斯经济命脉、掌握大量工业和金融资本的七大寡头，分别为能源行业的霍多尔科夫斯基（尤科斯石油）、阿列克佩罗夫（卢克石油），金融行业的别列佐夫斯基（联合银行）、弗里德曼（阿尔法银行），传媒行业的古辛斯基（独立电视台
NTV
）、别列佐夫斯基（公共电视台
ORT
），以及冶金的波塔宁（诺里尔斯克镍业）。
二、俄罗斯“七大寡头”的具体情况
（一）七大寡头通过
“债转股”等方式低价收购国有资产，控制了石油、金融、传媒等关键领域，并深度干预政治。特别是，在叶利钦执政时期，七大寡头基本
控制着俄罗斯的经济命脉，导致俄罗斯政权实际上被寡头控制。
例如，
1996
年叶利钦连任时，寡头们出资
3
亿美元资助其竞选，并通过媒体操控舆论，甚至威胁“让一只猴子当总统”（此言出自别列佐夫斯基）。作为回报寡头，叶利钦亦任命别列佐夫斯基为安全会议副秘书，古辛斯基（其旗下媒体曾在三天内播出
1200
条抹黑普京的报道）则为克里姆林宫常客。
这使得
1996-1999
年期间（即叶利钦第二任期）为七大寡头的黄金时代，其通过经济掠夺、政治操控等手段积累财富。以经济掠夺为例，七大寡头通过操纵价格（如古辛斯基控制的媒体抬高广告费率）、偷税漏税（霍多尔科夫斯基的尤科斯公司十年逃税超
200
亿美元）和资本外逃（
1992-1999
年累计外逃资本达
1500
亿美元）积累财富。
（二）
1996
年
10
月，别列佐夫斯基在接受英国《金融时报》采访时说“六大金融集团（除卢卡伊尔集团外）控制了
50
％的俄罗斯经济和绝大部分传媒”。
三、普京与“七大寡头”
普京在竞选前后曾多次表态称其将远离寡头、摆脱寡头集团的影响，但也因此在竞选过程中遭受到“七大寡头”的阻击。
（一）
1999
年
8
月，担任
俄罗斯联邦安全局
局长的普京担任俄罗斯总理，并着力解决车臣问题，得到了俄罗斯社会的高度评价。这一时期，普京本人与七大寡头之间的关系也比较平稳，唯一与其有过节的寡头是支持莫斯科市长卢日科夫的媒体大亨、“桥一媒体”集团公司总裁弗拉基米尔·古辛斯基。
（二）
2000
年
5
月，普京正式宣誓就职俄罗斯总统，并立即召集七大寡头开会，以威胁的语气要求他们退出政治。同年
6
月中旬俄罗斯强力部门便联合司法部重拳出击打击寡头势力，开始对寡头进行清算，引起海内外广泛关注。
当时的背景时
1996-1997
年金融危机期间，俄罗斯社会民众对七大寡头的痛恨达到了一个高潮，为普遍进行清算提供了舆论方面的支撑。
（三）对寡头的清算情况大致如下：
1
、
2000
年
6
月，传媒寡头古辛斯基因“侵吞国有资产”罪名被逮捕，该传媒公司随着被国有化，古辛斯基最终流氓西班牙。
2001
年通过《大众传媒法》，限制外资控股媒体，将
NTV
、
Channel One
等主流媒体收归国有或由亲政府寡头控制。当然在这一过程中，普京的做法并非一刀切，
2000
年
7
月中旬，普京在接受法国记者的采访时也曾表示，“杀富济贫是下下策，我们不搞杀富济贫那一套，我们要加强产权原则，要使所有的业主感到自己不但能保住自己的财产，而且还能在俄罗斯领土上放心地使用、支配和扩大自己的财产。”
2000
年
7
月
28
日，普京总统邀请了
21
位俄罗斯著名的寡头和企业家召开圆桌会议，其中被邀请的有著名的“尤科斯”石油公司总裁米·霍多尔科夫斯基（
2003
年入狱）、“天然气工业”公司总裁列·维亚希列夫、“俄罗斯统一电力”公司总裁阿·丘拜斯、俄政府前总理、现任“国际罗斯”集团总裁弗·波塔宁等寡头，此时没有被邀请的对象也成为清算目标。
