人才盘点与继任计划怎么做？

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人才盘点线下实战课

基于战略的人才盘点与继任计划

11月19-20 日 上海 场

最后3个名额

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【课程立项背景】

在人才竞争日益激烈的环境下，如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划，成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这对HR同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的引导者和推动者。本课程为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作，提供系统的工具和方法，能够全面理解和掌握人才盘点与继任计划的思路与应用。

【课程学习特色】

1. 实践： 教学内容深度结合讲师本人在5 家世界五百强的高管实践，全是干货；

2. 生动： 生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；

3. 视野： 融合多家 500 强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。

【课程核心收益】

1. 学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法

2. 获得制定继任者计划的最佳实践与技能

3. 建立人才评估与管理的全面知识体系

4. 学习继任者的识别标准 、定义及发展计划

5. 学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法

【建议学习对象】

人力资源各层级管理者、 各部门中高层管理人员、 企业主、CEO、总经理

【课程介绍】

第一部分：以终为始：基于战略的人才供应链打造

1. 案例导入：从业务战略到人才挑战、人才战略

2. 战略思考：人才战略管理及规划的基本过程（TTSC）

3. 全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）

4. 技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）

5. 技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）

• 解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”（操盘技巧）
• 对人才供应链三大工具的效果分析

6. 技能卡片3、看护成本（招聘、培训、绩效、薪酬等要素与人才保留）

7. 人才供应链打造案例：X企业内部人才缺口分析及供给基本思路

第二部分、IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用

1. 开局案例：X企业人才盘点的实操过程

2. IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑

3. 模型要素I：人才信息库建设——“3+4”

• I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素
• I2-人才信息库：信息库建设工作及模板

4. 模型要素E：人才评估——过去、现在、将来

• E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价
• E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点
• E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判
• EIP工具：高能、重要、潜质与问题模版

5. 模型要素A：盘点应用——人才发展与继任

• A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定
• A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用
• A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用
• 关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

第三部分、继任计划发展之：人才入库

1. 第一步、确定目标职位与后备职位

• 后备人才范围及比例建议

2. 第二步、确定选拔标准

• 潜力评估：操盘企业样例（3H框架）
• 潜力评估问卷16项指标建议（5+11，可选择）

3. 第三步、组织选拔考核（关注测评要素）

• 选拔流程样例（常见方式1：基于招聘面试过程，万达、华润等）
• 常见方式2：360度测评
• 补充知识点：人才标准（JD、GC、CM）
• 常见方式3、模拟公文

4. 第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库

• 提报、入库的基本策略

第四部分、继任计划发展之：在库培养

1. 案例：内部培养供给规划（出栏率的思考）

2. 后备人才池的建设：联动形成一级、二级人才池

3. 关键思路：后备人才成长的“五个看”

第五部分、继任计划发展之：出库及任用（含风险应对）

1. 任用：三位一体操盘

2. 基于业务的“三堂会审”模式

• 案例：验收考核（万达）

3. 重要工具：后备岗位选用及保护策略（我的建议）

4. 任用：从入职到任命的整个过程（案例）

第六部分：企业问题及操作思路延伸及交流

1. 其他关于人才盘点、继任计划的操作思路交流

2. 企业个性化问题交流

【讲师简介】

何 欣

碧桂园集团原营销学院院长