主要观点总结
本文总结了人在职场中如何理解游戏规则并学会从领导或老板的高度和角度思考问题。文章强调了业绩的重要性，持续交付结果的价值，以及建立多元思维模型、团队协作和担当精神等关键能力。同时，文章也指出好下属应如何支撑领导，而非仅仅跪舔领导。文章旨在帮助读者理解职场规则，提升个人职业素养。
关键观点总结
关键观点1: 业绩的重要性
业绩是职场中的硬通货，是评价个人价值的主要标准。持续取得良好业绩是升职加薪的关键。
关键观点2: 持续交付结果的价值
持续稳定地交付结果能证明个人的能力和价值，赢得领导和团队的认可。
关键观点3: 建立多元思维模型
职场人员需要建立自己的思维体系，掌握多元思维模型，以应对复杂多变的问题和挑战。
关键观点4: 团队协作和担当精神
团队协作和担当精神是职场中的重要素质。团队成员需要紧密配合，共同实现目标。同时，个人需要具备担当精神，积极面对困难和挑战。
关键观点5: 区分好下属与跪舔领导的区别
好的下属会通过实际行动支持领导，成就领导的发展和跃迁，而非仅仅跪舔领导。具备支撑能力的下属更受领导认可。
正文
人在职场，要想搞懂其中的游戏规则，就用学会从规则制定者（领导/老板）的高度和角度思考问题。这篇文章4200字，预计11分钟读完，相信你会有收获。
作者
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Mr.K
编辑
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Emma、小眠宝
来源
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技术领导力（ID：jishulingdaoli）
但也有不少人直接把职场当成了舞台，总喜欢各种卖力“演出”，晒加班、熬时长、带病工作……为了让领导看到自己的努力，用尽心思，非常辛苦。
但其实他们搞错了方向，领导哪有那么多闲工作关心你有多努力、多辛苦。
人在职场，业绩才是硬通货。
网上有个段子，普通销冠可以和领导说说笑笑，高级销冠可以和老板称兄道弟，超级销冠可以骑在老板脖子上作威作福。
相反，你如果是一个业绩很差的员工，老板可能连好脸都不会给你，甚至还会让你“消失”。
前几天，收到一位读者来信，这位朋友临近年关被公司裁了，原因是连续5个月业绩垫底。
他觉得很委屈，认为自己在公司做了快5年，每一天都非常努力，没出业绩很大程度上是大环境的原因，并不完全是他个人的过错，公司此时把他扫地出门，非常不厚道。
客观地说，职场中大家非亲非故，老板对你的任何态度，其实都不是针对你本人，而是针对你背后的价值。
业绩好，公司供着你；业绩不行，公司解雇你，一切在商言商，并没什么毛病。
至于说和公司谈感情，和老板谈关系，本质上不过是打工人给自己强行加的戏。
人在职场，业绩才是硬通货，其他都是扯淡。
我的一个朋友是某医疗器械集团上海分公司的负责人，一次听他和公司销冠打电话，竟然问对方什么时候有空进公司，要和他一起品别人送来的好茶。
面对销冠，朋友为啥“懂事的让人心疼”？后来他告诉我，这位销冠几乎月月都是大区业绩冠军；一年下来，一个人几乎扛下了整个分公司销售额的40%。
销冠平时不怎么进办公室，朋友约他喝茶，主要是为了观察他情绪上有没什么“异动”。
如果有，就要及时做补救工作，该加薪要主动为他申请加薪，该放权就对他进一步放权。
细想朋友做的并不丢人，反而非常应该，销冠有这样的本事，对人家怎么客气都不为过。
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职场江湖，能否持续稳定输出业绩，永远是衡量一个人地位和话语权最客观的价值标尺。
从最基本的原理出发，去思考和解决问题。
1.
Under promise,over deliver
管理学中有个概念叫“承诺管理”，是指通过合理地设定和控制承诺的范围与程度，以及在实际交付时超出这些承诺，来提升客户、领导等相关方的满意度。
我认为承诺管理的最好原则，就是“under promise over deliver”，
即低承诺、高交付。
这是一种超越预期的工作理念，并不是鼓励我们降低工作标准，而是强调要理性评估自身能力，避免夸大承诺，然后通过超出预期的表现来赢得领导的认可。
美国钢铁大王卡内基是位知人善用的企业家。提拔了普通工程师的齐瓦勃做卡耐基钢铁公司的董事长。
齐瓦勃也没有辜负卡耐基，多次为老板带来超越预期的惊喜。最著名的一次，就是和摩根公司的谈判。
当时的摩根公司控制着全美的铁路，提出要与卡内基联合经营钢铁。
卡内基思考很久，拟了一份合作清单交给齐瓦勃，让他按这个标准去和摩根谈。
换作一般人，看到老板拿出亲自做好的方案，大概就不会多想，照章执行就完了。
但齐瓦勃并没这么做，而是仔细研究了卡耐基的方案，并深入分析了摩根公司当时面临的处境。
最后告诉卡耐基“我想告诉您，按您说的这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，但您将损失一大笔钱。我对摩根做了研究，认为我们可以提出一个对我们更有利、摩根又不会拒绝的新方案……”
最后卡耐基授权齐瓦勃，按他的新想法与摩根谈判。齐瓦勃果然为老板争取到了更有利的合作条件，为卡耐基带来了超预期的谈判效果。
第一性原理是一种科学思维方法，要求从最基本的原理出发，去思考和解决问题。
以“第一性原理”思维为基础，做难而正确的问题，能够从根本上理解问题，为公司建立真正的壁垒，而不只是简单的冲业绩。
埃隆・马斯克的 SpaceX 在太空探索领域堪称践行这一原理的典范。
传统航天领域，火箭发射成本极高且多为一次性使用，这成为太空探索大规模发展的瓶颈。
但推崇第一性原理的马斯克，并没有按照常规的套路，找多家供应商比价压价，而是从物理学基本原理出发，思考火箭的成本构成与可复用性。
经过分析比对，他得出结论，火箭发射成本之所以那么高，关键原因在于材料、制造工艺与推进系统等方面的成本。
于是，SpaceX通过改进火箭的结构设计、采用新型材料以及优化发动机性能等一系列创新举措，成功实现了火箭的多次回收与重复使用。
这一突破不仅大幅降低了太空探索的成本，还为人类迈向深空提供了更可行的途径。
不是每个人都能成为马斯克，
但马斯克这种从第一性出发、不被一些约定俗成的思维定式所限制的思考模式，却值得每个普通打工人学习。
整理自己的体系，丰富自己的 “工具箱”。
查理芒格有句名言：
“对于一个只有一把锤子的人来说，任何问题看起来都像钉子。”
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这句话形象地反映了当人们只掌握单一的工具或方法时，就会习惯性地用这种工具去解决所有问题，而忽视了问题本身的多样性和复杂性。
职场中有不少人的“工具箱”里只有一把锤子，
而另一些优秀的职场人员则懂得从工作第一天起，就要整理自己的体系，丰富自己的 “工具箱”。
查理・芒格所大力提倡多元思维模型，其实就是用体系解决问题的有效方法论。
他认为，要想做出明智的决策，就不能仅仅依赖单一的知识，而是要运用多学科的知识，从不同角度分析问题，构建自己的思维体系。
他广泛涉猎数学、管理学、心理学、经济学等多个领域的知识，并将其融会贯通。
比如，在评估一家企业的投资价值时，芒格不仅会从财务和商业角度分析，还会运用心理学知识，考虑消费者的行为和心理因素，以及企业管理层的决策心理等多方面，加以综合评估。
正是有了这种分析体系、决策体系，
芒格才能在投资过程中准确地评估风险和机会，避免了单一思维的缺陷和局限性。
篮球巨星迈克尔・乔丹有句名言：天赋能赢得比赛，但团队合作与智慧才能赢得冠军。
谷歌地图是一款月活超10亿的现象级产品。但这一伟大产品的诞生并非一蹴而就，而是需要工程师团队负责优化地图算法，提高定位的精准度；数据采集团队奔赴世界各地，收集最新的地理信息；设计团队则专注于提升用户界面的友好度……在这个产品研发团队中，各团队成员必须如同群狼一般，为了共同目标，紧密配合。
数据采集团队及时将最新数据提供给工程师团队，以便他们优化算法；工程师团队根据算法需求反馈给数据采集团队，使其更有针对性地收集信息；设计团队则依据工程师和数据采集团队的成果，打造出更便捷直观的用户界面……
正是这种团队协作，使得谷歌地图不断优化，保持行业领先地位，成为一款伟大的互联网产品。
相反，如果团队中不是懂得协作的“群狼”，只有不愿配合的“野狗”，那么野狗的能力再突出，也很难带动团队实现目标，他们的刚愎自用和不懂协作，只会成为项目推进过程中毒瘤和最大Bug。
缺乏担当的人，能力再强也不能重用。
选拔领导最重要的指标，就是有担当精神。
缺乏担当的人，能力再强也不能重用。
当手里的工作遇到难题时，有担当的人会主动承担责任，积极寻找解决方案，而不是推诿或逃避。
比如，面对紧急的项目截止日期，他们会主动选择加班加点，确保任务按时完成。
当工作出现失误时，有担当的人会及时承认并采取措施纠正，而不是试图掩盖或推卸责任。
这种坦诚不仅能够赢得同事和领导的信任，还能避免问题进一步扩大。
有担当的职场人，会站在团队的角度思考问题，积极为团队的发展出谋划策；
他们还会主动承担额外的工作，帮助同事解决困难，全力推动团队目标的实现。
当团队或公司面临重大决策时，有担当的人会勇敢地提出自己的见解和建议，并愿意承担相应的后果，而不会因为担心失败，而放弃表达自己的观点，这需要很大的魄力和勇气。
总有不少人认为，在职场江湖中，一定要懂得跪舔领导，为领导提供额外的“情绪价值”。
我不否认这样的做法在有些时候、有些企业，也许有一定作用，但我更想说的是，
领导真正打心里认可的好下属必备技能，并不是跪舔，而是支撑
。
