可以说从全民创业,万众创新的口号开始,从BAT疯狂圈地盘,各大投资公司争做“天使”开始,在创投圈就有这么个说法“风来了,猪都能飞”,的确,这几年飞上天的猪为数还真不少。
白白胖胖,飞起来的猪
2011年时的刘楠还只是一个刚生孩子不久的全职妈妈,开了一家卖母婴用品的淘宝店,随着口碑越来越好,2013年,刘楠的淘宝店“蜜芽宝贝”已经有了近3000万的销售额。在获得了著名投资人徐小平的天使投资之后,刘楠更坚定了走母婴产品垂直电商的道路。2013年11月,真格基金、险峰华兴风险为蜜芽宝贝带来超过1000万元的A轮融资。2014年3月6日,蜜芽宝贝作为母婴品牌限时特卖商城正式上线,以“正品+闪购”切入高端母婴市场,上线当月GMV过千万。2014年7月,蜜芽宝贝又完成了2000万美元的融资,由红杉资本领投,真格基金和险峰华兴跟投。12月22日,蜜芽宝贝又拿到6000万美元的融资,由H capital领投,红杉资本、真格基金跟投。截止2016年底,蜜芽的估值已破百亿。
2010年,孙浩辞去丽华快餐高管职位,参照Grubhub,创立了外卖送餐平台到家美食会(以下简称“到家”),成为创始人,并招揽了自己在丽华和无线技术公司华友世纪的前同事们。孙浩想做的是一个有点未来感的“大生意”,但是没想到,这个“大生意”的风提前来了。在2010年7月获晨兴创投、清科创投的200万美元A轮融资以及2011年7月获鼎晖投资和晨兴创投B轮融资之后。随着BAT加速布局外卖行业,到家在2013年8月完成京东、晨兴创投1500万美元C轮融资,2014年9月完成京东、麦格理D轮5000万美元融资。截止2016年底,到家的估值超过2亿美金。
对于正在创业的你来说,左手你这刚刚从蜜芽上买到手的纸尿裤,右手端着到家上买到的一碗盖饭,是不是神思早已飞到了千万里之外。啊,这个外卖app的创始人,这个购物app的创始人,曾经跟我一样,趴在这个格子间里工作的普通人!
那一刻,你和前辈的心灵联通了,甚至产生了某种不可言说的默契。
(不是只有二次元才能飞哟~)
而你不幸却是摔死的那一只
然并卵,同样都是创业,人家能在风口迎风起飞,而你缺极有可能就是还没起飞就摔死的那只“猪”,差距在哪里?
1. 没有把握住起飞的时机
互联网市场瞬息万变,风口不断。对于缺乏互联网经验的传统企业来说,准确分辨属于自己的机遇,并成功把握时机不仅需要极高的战略眼光,更需要做出极大勇气。
2. 对技术投入的错误预判
无论是转型还是创业,任何一个互联网项目都需要进行产品技术投入。自建团队对于企业是巨大压力,而寻求外包往往能够控制预算,却很难保证合作方足够靠谱。
3. 更多的失败来自运营
一些传统企业出身的创业者并不真正了解互联网运营模式,不是传统经营思维的照搬,就是舶来一些线上运营方式浅显运用。事实上,从内容生产到线上营销,从用户积累到流量变现,需要投入大量精力,线下已经拥有稳定营收的传统企业往往不在乎线上运营,而漫长的运营投入又是拖垮创业公司的元凶。
这一次,机会来了
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本次将创新中国延续2016年“天使战队”竞技模式,通过邀请10-12个投资机构组成战队,并由天使投资人亲临带队指导、参与团队PK的方式,帮助创业者从2天的活动中得到更多获益。
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